- •Содержание
- •1. Учебная программа дисциплины ………………………………………….…4
- •1.4. Организационно-методические указания………………………………….5
- •1.5. Основные виды занятий и особенности их проведения при изучении дисциплин………………………………………….……………..7
- •1. Учебная программа дисциплины
- •Пояснительная записка Актуальность и причины введения дисциплины
- •1.2. Цели и задачи учебного курса
- •Роль и место курса в структуре учебного плана (междисциплинарные связи)
- •1.3. Требования к знаниям и умениям, приобретаемым при изучении курса
- •1.4. Организационно-методические указания изучения дисциплины «Стратегическое планирование» Объем дисциплины, сроки изучения курса и виды учебной нагрузки
- •080507 «Менеджмент организации» Очное обучение
- •080507 «Менеджмент организации» Заочное обучение
- •1.5. Основные виды занятий и особенности их проведения при изучении дисциплины
- •Взаимосвязь аудиторной и самостоятельной работы студентов при изучении курса
- •Техническое и дидактическое обеспечение дисциплины
- •Виды контроля знаний студентов
- •1.6. Содержание лекционного курса
- •Сущность стратегического планирования.
- •Процесс стратегического планирования.
- •Стратегический анализ.
- •16. Матрица Артур д. Литл (Модель адл/лс)
- •17. Альтернативные модели построения стратегии
- •1.7. Тематика и содержание семинарских занятий
- •1. Стратегическое управление: основные понятия и определения
- •2. Понятие и этапы стратегического планирования
- •3. Школы стратегического планирования
- •4. Формирование миссии и целей предприятия
- •Управление стратегическими задачами
- •6. Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий
- •7. Управление реализацией стратегических изменений
- •9. Стратегический анализ внешней среды компании
- •10. Анализ сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз (swot-анализ)
- •11. Цели и основные этапы портфельного анализа
- •12. Концепция стратегического управления Бостонской консультативной группы (Концепция бкг)
- •13. Матрица и. Ансоффа и матрица д. Абеля
- •14. Матрица «Дженерал Электрик – МакКинзи»
- •16. Матрица Артур д. Литл (Модель адл/лс)
- •17. Альтернативные модели построения стратегии
- •1.8. Подробное описание семинарского занятия по теме «Общая модель стратегического управления»
- •Ход семинара
- •Процесс стратегического управления.
- •Виды управления.
- •Процесс стратегического управления
- •2. Виды управления
- •1.9. Организация самостоятельной работы
- •1.9.1 Темы для самостоятельного изучения
- •«Иерархия стратегий организации»
- •Предприятие (организация) как объект стратегического управления
- •Современная организация и ее поведение на рынке
- •Выделяют два основных конечных продукта стратегического управления
- •Выстраивание стратегической пирамиды
- •Корпоративная стратегия
- •Деловая стратегия
- •Функциональная стратегия
- •Операционная стратегия
- •Факторы, формирующие стратегию
- •1.9.2 Задание на самостоятельную работу для студентов заочной формы обучения Темы реферативных сообщений:
- •1.9.3 Примеры формулировок стратегии и миссии наиболее успешных компаний
- •Примеры стратегических и финансовых целей
- •1.10. Список рекомендуемой литературы
- •1.11. Вопросы к экзамену
- •Содержание информации на этапах стратегического планирования.
- •Показатели, характеризующие состояние окружающей среды предприятия в системе стратегического планирования.
- •Процесс стратегического управления.
- •Виды управления предприятием.
- •2. Методические указания к выполнению контрольной работы для студентов заочного обучения «Разработка стратегического плана предприятия»
- •Стратегические и тактические возможности предприятия
- •3. Лекционный курс Тема 1. Стратегическое управление: основные понятия и определения
- •Стратегическая пирамида: миссия фирмы, стратегические цели, задачи и конкретные задания
- •Тема 3. Школы стратегического планирования
- •Тема 4. Формирование миссии и целей предприятия
- •Тема 5. Управление стратегическими задачами
- •Тема 6. Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий
- •Тема 8. Информационное обеспечение стратегического управления и планирования
- •Содержание информации на этапах стратегического планирования.
- •Показатели, характеризующие состояние окружающей среды предприятия в системе стратегического планирования.
- •Тема 9. Стратегический анализ внешней среды компании
- •Анализ факторов прямого и косвенного воздействия
- •Тема 10. Анализ сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз (swot-анализ)
- •Тема 11. Цели и основные этапы портфельного анализа
- •Различают следующие виды диверсификации:
- •Тема 12. Концепция стратегического управления Бостонской консультативной группы (Концепция бкг)
- •Структура модели Бостонской консультативной группы
- •Сильные и слабые стороны модели бкг
- •Ограниченность модели бкг
- •Тема 13. Матрица и. Ансоффа и матрица д. Абеля
- •Тема 14. Матрица «Дженерал Электрик – МакКинзи»
- •Тема 15. Концепция стратегического управления компании Шелл
- •Структура модели Shell/dpm
- •Сильные и слабые стороны модели Shell/dpm
- •Тема 16. Матрица Артур д. Литл (Модель адл/лс)
- •Тема 17. Альтернативные модели построения стратегии
- •1. Анализ трех «к» (3 Cs Analysis)
- •2. Три ценностных критерия
- •3. Анализ отрасли по модели пяти сил Майкла Портера
- •4. Сеть ценностей (Value Net)
- •5. Матрица оценки возможностей (Opportunity Evaluation Matrix)
- •6. Матрица рисков
- •7. Стратегические группы
- •8. Матрица space (The space Matrix)
- •9. Матрица конкурентного преимущества (усовершенствованная матрица bcg)
- •10. Концепция стратегического планирования Abell
- •11. Типология конкурентных стратегий ф. Котлера
- •12. Жизненный цикл товара
- •13. Эволюционная модель жизненного цикла товара
- •4. Словарь терминов
- •5. Тестирование
1.5. Основные виды занятий и особенности их проведения при изучении дисциплины
№ |
Тема |
Лекции |
Семинары |
КСР |
1. |
Стратегическое управление: основные понятия и определения |
2 |
2 |
− |
2. |
Понятие и этапы стратегического планирования |
2 |
2 |
− |
3. |
Школы стратегического планирования |
2 |
2 |
− |
4. |
Формирование миссии и целей предприятия |
2 |
2 |
− |
5. |
Управление стратегическими задачами |
2 |
2 |
− |
6. |
Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий |
2 |
4 |
− |
7. |
Управление реализацией стратегических изменений |
2 |
2 |
− |
8. |
Информационное обеспечение стратегического управления и планирования |
2 |
2 |
− |
9. |
Стратегический анализ внешней среды компании |
2 |
2 |
− |
10. |
Анализ сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз (SWOT-анализ) |
2 |
2 |
− |
11. |
Цели и основные этапы портфельного анализа |
2 |
2 |
− |
12. |
Концепция стратегического управления Бостонской консультативной группы (Концепция БКГ) |
2 |
2 |
− |
13. |
Матрица И. Ансоффа и матрица Д. Абеля |
2 |
2 |
− |
14. |
Матрица «Дженерал Электрик – МакКинзи» |
2 |
2 |
− |
15. |
Концепция стратегического управления компании Шелл (SHELL / DPM) |
2 |
2 |
− |
16. |
Матрица Артур Д. Литл (Модель АДЛ/ЛС) |
2 |
2 |
− |
17. |
Альтернативные модели построения стратегии |
2 |
2 |
4 |
|
ИТОГО: |
34 |
34 |
4 |
Взаимосвязь аудиторной и самостоятельной работы студентов при изучении курса
Самостоятельная работа студентов включает освоение теоретического материала, самостоятельное исследование (объединившись в группы по 5-7 человек) составляющих стратегический план предприятия на основе реальной статистической информации на протяжении всего курса поэтапно, изучение специальной и периодической литературы, работа с инернет-данными, в заключении изучения курса защита студентами своих исследовательских (научно-практических) работ.
Техническое и дидактическое обеспечение дисциплины
Курс «Стратегическое планирование» обеспечен словарем основных экономических и управленческих терминов, тестами, направленных на контроль знаний, умений и навыков студентов, приобретенных в ходе изучения учебной дисциплины, комплексом управленческих ситуаций, что позволяет студентам эффективнее усваивать теоретический материал и отрабатывать практические навыки использования полученных знаний.