Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
методичка самостійна.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
22.09.2019
Размер:
838.14 Кб
Скачать

Завдання 2

Визначте тип структури організації ( лінійна, функціональна, лінійно-функціональна матрична, бригадна):

а) до лінійно-функціональної структури додаються генеральні конструктори чи менеджери проектів, які відповідають за конкурентоспроможності об’єктів;

б) на підприємстві формуються комплексні бригади з 10…15чол. (куди входять конструктори, технологи, економісти, робочі і інш.) для виконання окремих видів робіт і виготовлення складових частин продукції;

в) планування робіт здійснюються функціональні підрозділи, роботи виконують виробничі підрозділи. Всі підрозділи підпорядковані одному керівнику;

г) планування робіт і контроль виконання здійснюється функціональними підрозділами. Роботи виконуються виробничими підрозділами по кожній функції;

д) планування робіт та контроль їх виконання здійснюється по вертикалі від керівника до виробничих підрозділів, що виконують управлінські функції;

е) функціональні підрозділи є як у виробництв, так і в організації в цілому.

Тема рефератів:

1.Побудова виробничої структури підприємства.

2. Цех – організаційно відособлений підрозділ підприємства

3.Основні завдання, що виникають при проектуванні нових вдосконалення наявних виробничих процесів.

4.Формування виробничої структури підприємства.

Завдання для самоперевірки знань

. Виконайте тести:

1.Цех– це:

а. територіально та адміністративно відокремлений підрозділ підприємства, в якому основні виробничі дільниці та обслуговуючі служби виконують комплекс робіт відповідно внутрішньоцехової спеціалізації та кооперування праці і розташований на певній площі;

б. територіально та адміністративно відокремлений підрозділ підприємства, в якому основні виробничі і допоміжні дільниці та обслуговуючі служби виконують певний комплекс робіт відповідно внутрішньозаводської спеціалізації та кооперування праці;

в. група робочих місць, підрозділів, господарств виробничого призначення, яка має технологічні взаємозв’язки з виробництвом і розташована на певний площі;

г. група робочих місць, підрозділів, працівників, господарств виробничого призначення, яка має технологічні взаємозв’язки з виробництвом і розташована на певний площі;

2.Виробнича структура – це:

а. група робочих місць, підрозділів, господарств виробничого призначення, яка має технологічні або коопераційні взаємозв’язки і розташована на певний площі;

б. територіально та адміністративно відокремлений підрозділ підприємства, в якому основні виробничі і допоміжні дільниці та обслуговуючі служби виконують певний комплекс робіт відповідно внутрішньозаводської спеціалізації та кооперування праці;

в. група робочих місць, підрозділів, працівників, господарств виробничого призначення, яка має технологічні взаємозв’язки з виробництвом і розташована на певний площі;

г. територіально відокремлений підрозділ підприємства, в якому є основні виробничі дільниці і працівники, які виконують певний комплекс робіт відповідно внутрішньозаводської спеціалізації та кооперування праці;

3.Виробнича структура підприємства – це:

а. територіально та адміністративно відокремлений підрозділ підприємства, в якому основні виробничі і допоміжні дільниці та обслуговуючі служби виконують певний комплекс робіт відповідно внутрішньозаводської спеціалізації та кооперування праці;

б. склад виробництв, цехів та господарств, їх технологічна взаємодія, співвідношення за кількістю робітників, вартістю сировини та продукцією, площею і територіальним розташуванням;

в. склад виробництв, цехів та господарств, їх технологічна взаємодія, порядок і форми кооперування, співвідношення за кількістю робітників, вартістю устаткування, площею і територіальним розташуванням;

г. територіально відокремлений підрозділ підприємства, в якому основні працівники та обслуговуючі служби виконують певний комплекс робіт за певний час.