Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Уральский государственный педагогический университет

Институт социального образования

Кафедра рекламы и связей с общественностью

Учебное пособие «Управление проектами» Екатеринбург 2011

для ООП «032401 — Реклама»

Примерные вопросы для зачета и/или экзамена.

1. Предпосылки возникновения и преимущества проектной деятельности.

История развития проектной деятельности, определение понятий «проект» и «текущие операции», определение проекта с точки зрения процессного и системного подходов, определения объекта и субъекта проектирования.

2. Основные характеристики проекта.

Источники идей, основные ограничения проекта, условия успеха проекта, структурные единицы проекта.. Определение понятий: проектирование, прогнозирование, планирование, конструирование и моделирование. Формула проектного менеджмента. Пять правил успеха проекта.

3. Жизненный цикл проекта.

Определение, фазы жизненного цикла проекта (3,4,5), стандартный жизненный цикл проекта. Жизненный цикл разработки продукта

4. Типы проектов.

Характеристика типов проектов, классификация проектов. Типы проектов по масштабу, виды проектов по характеру предметной области проекта, сложные, бездефектные и международные проекты проекты по длительности. Для каждого вида проектов приведите пример из окружающей Вас жизни.

5. Предпроектный анализ: этапы, методы исследования проблемы.

Этапы исследования. Экономические методы анализа (затраты-выгоды, затраты-эффективность), статистический, социологический методы, «анализ конкурентов», «PEST-анализ», «SWOT-анализ». Внешние и внутренние факторы, влияющие на деятельность организации, «комплексная диагностика». Требования к оформлению предпроектного анализа

6. Социологические анкеты: правила составления.

Требования к составлению анкет.

7. Стратегический замысел проекта.

Определение стратегии. Три организационных уровня разработки и выбора стратегии. Охарактеризуйте каждый уровень. 3 основных подхода к разработке деловой стратегии.

8. Устав проекта.

Определение устава проекта. Содержание устава. Разработка, утверждение, изменения устава.

9. Цели проекта.

Цели проекта: определение. Требования к целям: синергичность, эмерджентность, мультипликативность, целенаправленность. Точка бифуркации.

10. Виды целей проекта.

Виды целей. SMART-критерии при формулировке целей.

Методы определения целей. Критерии достижения цели Определение задачи проекта.

11. Целевая структура проекта

Определение целевой структуры проекта, правила построения целевой структуры проекта.

12. Ресурсы проекта.

Определение ресурсов, классификация ресурсов, основные этапы ресурсного обеспечения проекта.

13. Участники проекта.

Определение, основные участники проекта. Принципы подбора участников проекта. Спонсор инвестор и заказчика проекта, их обязанности. Кто может быть инвестором в РФ?

14. Руководитель проекта.

Определение руководителя проекта, его задачи. Варианты схем управления проектом: «основная» система, система «расширенного управления», система «под ключ». Функции руководителя среднего звена. Методы достижения понимания и согласия относительно целей проекта.

15. Проектная команда.

Определение проектной команды, требования к проектной команде. Методы формирования команды проекта. Мсновная работу проектной команды. Основные характеристики команды.

16. Планирование работы команды.

Принципы планирования состава команды, количественная и качественная оценки потребностей проекта в персонале, Основные критерии эффективности проектной команды, ролевая и функциональная структуры команды. Оценка эффективности работы команды проекта.

17. Организационная структура проекта.

Характеристика организационной структуры, метод определения места проекта в родительской организации, типы организационных структур проекта. Достоинства и ограничения каждого типа.

18. Модель управления проектом.

Критерии выбора оргструктуры проекта, внутренняя организация проекта, модель управления проектом, ролевая и функциональная структуры команды.

19. Управление командой.

Матрица ответственности. Правила составления матрицы ответственности. Штатно-должностное расписание проекта. Коммуникационные схемы проекта.

20. Управление временем.

Методы сетевого планирования. Определение критического пути проекта. Запас (резерв) времени. Диаграмма Ганта: определение. Этапы разработки сетевой модели. Элементы календарного плана-графика проекта и этапы его составления.

21. Управление стоимостью.

Определение стоимости проекта. Этапы стоимостного анализа проекта в соответствии с этапами жизненного цикла проекта. Бюджет проекта. Виды бюджета. Смета проекта: правила составления. Контроль стоимости.

22. Риски: понятие, виды.

Определение понятия риск, виды рисков, возможные результаты риска. Степень допустимости риска. Вероятность риска.

23. Управление рисками.

Этапы планирования и управления рисками, факторы риска, типы факторов риска. Классификация рисков. Виды потерь и рисков.

24. Мониторинг проекта.

Определение мониторинга. Виды оценочных процедур, критерии и методы оценочной процедуры проекта. Технология оценочной процедуры. Экспертная оценка. Состав экспертов. Предварительная экспертиза проекта. Системный качественный анализ проекта.

Оглавление

		Стр.
	Предисловие
Тема 1	Основные понятия проектной деятельности.
Тема 2	Жизненный цикл проекта.
Тема 3	Типы проектов.
Тема 4	Предпроектный анализ.
Тема 5	Разработка концепции проекта.
Тема 6	Целевая структура проекта. Дерево целей.
Тема 7	Мобилизация ресурсов.
Тема 8	Участники проекта.
Тема 9	Управление командой
Тема 10	Организационное моделирование проекта.
Тема 11	Матрица ответственности. План коммуникаций.
Тема 12	Управление временем. Календарный план-график проекта.
Тема 13	Управление стоимостью проекта.
Тема 14	Управление рисками.
Тема 15	Мониторинг проекта.