Тема 10. Организационное моделирование проекта.

Варианты схем управления проектом:

1. «Основная» система.

Руководитель (менеджер) проекта:

• юридическое или физическое лицо, имеющее лицензию на профессиональное управление;

• состоит в контрактных отношениях только с заказчиком;

•  не несет финансовой ответственности за принимаемые решения.

• обеспечивает координацию и управление ходом разработки и реализации проекта.

Преимущество системы — объективность проект-менеджера.

Недостаток — ответственность за результаты проекта целиком возлагается на заказчика.

2. Система «расширенного управления».

Руководитель (менеджер) проекта:

• юридическое или физическое лицо, имеющее лицензию на профессиональное управление;

• принимает ответственность за проект в пределах фиксированной (сметной) цены;

• обеспечивает управление и координацию процессов проекта по соглашениям между ним, заказчиком и участниками проекта;

• управляет проектом, координирует поставки и работы по инжинирингу;

• ответственность возлагается на менеджера проекта в пределах контрактных условий.

• Система «под ключ».

• Руководитель (менеджер) проекта — проектно-строительная фирма, с которой заказчик заключает контракт «под ключ» с объявленной стоимостью проекта.

Функциональное руководство осуществляет среднее руководящее звено:

• рекомендует и предоставляет нужных специалистов в нужный момент;

• помогает своевременно принять решения, основанные на фактах, изложенных проектной командой.

3. Система «под ключ».

Руководитель (менеджер) проекта — проектно-строительная фирма, с которой заказчик заключает контракт «под ключ» с объявленной стоимостью проекта.

Ответ на тип организационной структуры проекта может дать содержание работ. Удобно проиллюстрировать иерархию подчиненности с помощью организационной схемы.

Например:

Рисунок 2. Организационная структура отношений в проекте

Рисунок 3. Радиальная диаграмма. Отношения с главным заказчиком (спонсором, инвестором)проекта.

Практическое задание № 13.

ЗАДАНИЕ: На основе практического задания № 12 разработайте организационную модель взаимодействия между участниками команды проекта по созданию Центра обслуживания абонентов ( или собственного проекта).

Примерные вопросы для контроля и самоконтроля.

1. Опишите ролевую и функциональную структуры команды.

2. Охарактеризуйте организационную структуру проекта.

3. Как определить место проекта в родительской организации?

4. Охарактеризуйте типы организационных структур проекта. Достоинства и ограничения каждого типа.

5. Сформулируйте критерии выбора оргструктуры проекта.

6. Опишите внутреннюю организацию проекта.

7. Опишите модель управления проектом.

8. Определите ролевую и функциональную структуры команды.

9. Сформулируйте правила составления матрицы ответственности.

10. Как составить штатно-должностное расписание проекта?

11. Охарактеризуйте коммуникационные схемы проекта.