- •Введение
- •Глава 1. Менеджмент и лидерство
- •Лидерство: научный подход
- •1.2 Стиль лидерства
- •Глава 2. Модель лидерства
- •2.1. Ролевые функции
- •2.2 Формат эссе
- •Глава 3. Культурно – этическое пространство лидеров региональных библиотек
- •3.1. Интеллигентность и прагматизм
- •3.2 Деловая культура: инструментальный подход
- •Глава 4. Интернет – деятельность сообщества лидеров региональных библиотек
- •4.1. Инструментарий общедоступных библиотек
- •4.2 Интернет-усилия вузовских библиотек
- •4.3. Внутриорганизационная интернет-деятельность
- •Глава 5. Культура веб-поведения: подходы к формированию
- •5.2 Инструментарий веб-деятельности
- •Резюме экспертной оценки блога “Искусство pvp”.
- •Ролевая инструкция команды «контрменеджеров»
- •Ролевая инструкция команды «инфоэлитариев»
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Лидер библиотечного сообщества Самарского региона: эссе
- •Тест - анкета «Лидер библиотеки/отдела/группы: харизматические признаки»
- •Тест – анкета
- •Литература
- •Деловая культура: метод кросс-культурного сравнения: схема экспертной оценки
- •Образ библиотеки глазами читателя.
- •Образ библиотеки глазами менеджера как дизайнера
- •Интернет-имидж лидеров библиосферы:схема экспертной оценки
- •Литература
- •Тема: «Веб-культура менеджеров бид» Тематика рефератов для выступлений на круглом столе.
- •Литература
- •Библиотечно-информационной деятельности (бид)
- •Культура сетевого поведения
- •Экспертная оценка веб-деятельности
- •Дидактический тест по дисциплине "Лидерство в библиотеках"
- •Рецензия на учебно-методическое пособие л. Н. Голенок « Лидер библиотеки. Региональный аспект».
Глава 4. Интернет – деятельность сообщества лидеров региональных библиотек
Менеджмент в библиотеках включает работу с социально значимой информацией, представляющей «публичную презентацию знаний». Современный общественный спрос на новый тип знаний – информацию, удовлетворяется компьютерными коммуникационными технологиями. Отсюда вытекают высокие аналитические требования к Интернет – деятельности библиотек и библиотечных специалистов, которая обеспечивает их общественную репутацию как в интернет-сообществе, так и в профессиональной среде. Из двух типов лидерства - инструментального (делового) и эмоционального (регулирование группового настроения) - интернет-деятельность лидеров библиотек является инструментом решения нестандартных задач, таких как вклад в устранение информационных барьеров перед молодыми поколениями России.
По аналогии с нумерацией версий прикладных программ специалисты выделяют два типа Интернет-деятельности (18, с.13):
1. традиционный интернет (веб.1) состоит из статических сайтов в текстовой форме с включением графики и реже – мультимедийных элементов, соединённых гиперссылками с другими сайтами.
2. Библиотека 2. 0 несколько условно определяется как « учреждение, присутствующее во «втором вебе» и применяющее его инструменты (интерактивность, мультимедийность) в маркетинговых целях».
Одной из целей библиотечного маркетинга является формирование имиджа, определяемого специалистами как « стереотипизированный образ, ореол, создаваемый СМИ, социальной группой или собственными усилиями» (1,с.9).
В данной главе исследуется Интернет-деятельность лидеров региональных библиотек по построению коммуникативной связи с пользователями и наполнение исходного образа имиджевыми элементами. Методом исследования послужил анализ открытых сетевых коммуникаций региональных библиотек, формирующих их репутацию интеллектуальных и культурных центров. Проанализированы интерактивные элементы 23-х сайтов библиотек Самарской области, 12 сайтов библиотек в регионах России, а также 18 блогов/групп по интересам сотрудников библиотек в социальных сетях. Научно-методической основой предпринятого анализа являются:
- концепция Библиотеки 2.0 (Б2.0), сформулированная и реализуемая зарубежными библиотековедами (18);
- практика Б2.0 с акцентом на её социальную составляющую (16; 20; 21);
- критерии оценки библиотечных сайтов (6);
- индикаторы личного статуса Библиотекаря 2.0 (6; 18).
Концептуальная модель Б2.0 представлена как «пользовательцентричная», обьединяющая традиционные библиотеки с новаторскими сервисами 2.0: гибрид блога, вики, агрегатора контента и социальной сети.
Указанные сервисы обеспечивают механизм комментирования Интернет-деятельности библиотек пользователями; формируют комфортную атмосферу общения; стимулируют диалог в виртуальном пространстве, позиционируют библиотеку как лидера в информационном мире.
В отечественной и зарубежной практике используются два вида интерактивных элементов деятельности библиотек: общедоступные и внутриорганизационные блоги.
Блог (Web-log) –это сетевой журнал, включающий краткие датируемые записи в обратной хронологии с механизмом комментирования записей.
Индикаторами эффективности Библиотекаря 2.0 и его блога являются:
- посещаемость;
- количество комментариев;
- деловые контакты как результат сетевого взаимодействия;
- владение сетевым форматом высказывания, соответствующим сетевому этикету (сетикету, нетикету).
Сетикет характеризуется сетевой элитой как «живой» документ без определённых границ, отражающий культуру поведения в Сети (2, с.198). Арбитрами сетикета выступают сетевые эксперты/кураторы Сети. Принципами сетикета являются личная виртуальность, прагматизм, интуиция, реализуемые под конкретную задачу-модуль. Отбор и структурирование эксклюзивной информации опирается на систему ценностей с её главными постулатами:
- «статистика – язык касты экспертов»;
- «конкурентны – владельцы эксклюзивного знания». Сетевые эксперты отслеживают участников Сети с позиций соответствия нормам поведения: «быть в теме», «вносить свой вклад в информационные ресурсы сетевого сообщества». Личная веб-деятельность оценивается с учётом формализации и дизайна текста, музыкального сопровождения, иллюстраций, видеофрагментов. В субкультурном диалекте используются сжатые стандартные фразы. Участие в сетевом диалоге становится особым клиповым искусством высказывания, формат которого составляет 3-5 строк. Публичная оценка экспертов в виртуальных встречах делегирует сетевую изоляцию нарушителей норм поведения самим онлайновым участникам.
Таким образом, сетевая компетентность является ключом к успеху в деловом взаимодействии и оценивается сетевым сообществом как элемент имиджа.
В отечественной и зарубежной практике представлены два типа блогов и их разновидностей: общедоступные и внутриорганизационные.
Общедоступные блоги реализуются в трёх вариантах:
- создаются на начальных страницах сайтов и поддерживают коммуникации библиотекарей и читателей/жителей в зоне обслуживания;
- персональные блоги библиотекарей в социальных сетях;
- группы по интересам в социальных сетях.
Организационные блоги представлены вариантами: внутрибиблиотечным и корпоративным.
Внутрибиблиотечные блоги решают задачи взаимоотношений в коллективе; являются эффективным средством связи, замещающим электронную почту, доску обьявлений, письменные отчёты, общие собрания, поиск данных по профессиональному развитию. Блоги директоров библиотек как элемент управления персоналом, знакомят с планами, интервью, обращениями. Разновидностью организационных блогов признаны блог-серверы библиотечных консорциумов и ассоциаций. Ими решаются задачи:
- профессионального развития и планирования карьеры членов библиотечного сообщества;
- инновационной деятельности проектных групп по разработке и продвижению наукоёмких информационно-библиотечных услуг/продуктов (ИБУ/П).