В) Страновые модели принятия решений.

Японская и американская модели разработки и реализации стратегических планов

1. Американская модель

1.Выбор оптимального плана

2.Определяющая роль высших руководителей при принятии решений

3.Последовательность мероприятий по реализации плана

РЕЗУЛЬТАТЫ:

1.Быстрота принятия решений

2.Сопротивленив реализации плана со стороны исполнителей

3.Большая длительность циклов реализации плана

4.Удлинение фактических сроков реализации решений по сравнению с плановыми

2. Японская модель

Японские предприятия имеют интегрированную систему управления, которая охватывает все стадии инновационного процесса, включая набор персонала, его обучение, выбор тем исследований, систем оплаты и оценки качества работы, а также стадии материально-технического снабжения, НИОКР, производства и т.д.

1.Разработка плана, приемлемого для исполнителей

2.Обеспечение практической реализуемости плана

3.Оптимизация действий исполнителей

по реализации плана

4.Параллельность мероприятий по реализации плана

РЕЗУЛЬТАТЫ:

1.Длительный срок принятия решений

2.Участие исполнителей в разработке плана (ринги)

3.Короткий цикл реализации плана

4.Активная поддержка исполнителями

реализации плана.

Тема 8. Стратегическое планирование. План:

1. Сущность и функции стратегического управления.

2. Цели организации. Иерархия целей.

3. Типы стратегий организации.

4. Анализ внешней и внутренней среды в организации. (SWOT – анализ).

1. Сущность и функции стратегического управления.

(Последние десятилетия- рост роли стратегического управления. – конкуренция – выработка долгосрочной стратегии, которая позволяла бы фирмам успевать за изменениями, происходящими в их окружении – информационные сети, современные технологии – рост квалификации – рост значения стратегического управления.). В российской экономике – в стадии становления.

Необходимость СМ –

1. изменения внешней среды;

2. интеграционные процессы

3. глобализация бизнеса. Глобальные фирмы рассматривают мир как единое целое – стираются национальные различия и предпочтения, происходит стандартизация потребления. Продукция глобальных фирм – Mars, Siemens, Sony, Prokter & Gamble – продается во всех странах мира и является важн. Средством конкуренции на мировом рынке

Сущность стратегического управления:

(термин введен в 60-70-х гг. – различие между текущим управлением и управлением, осуществляемом на высшем уровне - управление не фирмой, а ее окружением).

Стратегическое управление – процесс определения целей и связи организации с ее окружением, состоящей в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее окружению –(позволяют добиваться конкурентных преимуществ, что дает организации выжить и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.)

Различия стратегического и оперативного управления:

1. миссия, предназначение.

ОУ – цель организации - доход от реализации товаров и услуг

СУ – выживание организации в долгосрочной перспективе.

2. концентрация внимания менеджмента.

ОУ –поиск эффективных путей использования ресурсов организации.

СУ - поиск новых возможностей в конкурентной борьбе,адаптация к изменениям в окружении.

3. Учет фактора времени.

ОУ – ориентация на краткосрочную перспективу.

СУ – ориентация на долгосрочную перспективу.

4. основные факторы построения системы управления.

ОУ – функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология.

СУ – люди, системы информационного обеспечения, рынок.

5. Управление персоналом.

ОУ – работники - ресурс организации, исполнители отдельных работ и функций.

СУ – работники - основа организации, ее основная ценность, источник ее благополучия.

6. Оценка эффективности.

ОУ- прибыльность и рациональность использования производственного потенциала.

СУ –способность реагировать на новые запросы со стороны рынка и изменяться в зависимости от изменения окружения.

Этапы стратегического управления. (взаимосвязаны и влияют др. на др.)

1. анализ среды – исходный процесс стратегического управления – обеспечивает базу для определения миссии и целей фирмы. Предполагает изучение: а) макроокружения (состояние экономики, правовое регулирование, природная среда, культурная и социальная, технологическое развитие общества); б) конкурентной среды (конкуренты внутри отрасли, покупатели, поставщики, потенциальные новые конкуренты, производители возможной замещающей продукции. 3) внутренней среды ( кадры фирмы, потенциал, квалификация, интересы, научные исследования, финансы, маркетинг, организационная культура.)

2. определение миссии и целей. Миссия – смысл существования фирмы, ее предназначение (ясно, зачем фирма функционирует и к чему она стремиться. Долгосрочные цели, краткосрочные цели).

3. Анализ и выбор стратегии.

4. Выполнение стратегии. –(критический процесс – либо выполняется, либо нет. – из-за того, что неверно проведен анализ и сделаны неверные выводы, либо произошли непредвиденные изменения во внешней среде).

5. Оценка и контроль выполнения стратегии.

Субъектом стратегического управления является высший менеджмент организации. – функции:

1. углубленное изучение состояния среды

2. оценка и распределение ресурсов

3. принятие решений по организационной структуре

4. проведение необходимых изменений в фирме

5. пересмотр плана осуществления стратегии.