Б)Определение стратегии фирмы.

Процесс выбора стратегии включает этапы:

Уяснение текущей стратегии, анализ портфеля продукции, выбор стратегии фирмы и оценка выбранной стратегии.

1. уяснение текущей стратегии – важно, т.к. нельзя принимать решения, не имея представления о последствиях - необходимо оценить:

• размах деятельности фирмы и степень разнообразия продукции, диверсифицированность фирмы;

• общий характер и природа недавних приобретений фирмы

• структура и направленность деятельности фирмы

• возможности фирмы

• отношение к внешним угрозам

• цели фирмы

• критерии распределения ресурсов

• отношение к финансовым рискам

2. анализ портфеля продукции – инструмент стратегического управления, показывает , как связаны отдельные части бизнеса - балансируется риск, поступление денег… – основа стратегического планирования.

3. выбор стратегии фирмы – на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом результатов анализа портфеля продукции- учитывается:

• сильные стороны отрасли и сильные стороны фирмы;

• цели фирмы

• интересы и отношение высшего руководства

• финансовые ресурсы

• квалификация работников

• обязательства фирмы по предыдущим долгам

• степень зависимости от внешней среды

• временной фактор

3. оценка выбранной стратегии – с точки зрения соответствия целям фирмы. (соответствие состоянию и требованиям окружения, потенциалу и возможностям фирмы, приемлемость риска, заложенного в стратегии)

Стратегическое управление российскими фирмами : - не завоевание новых рынков, а – антикризисный менеджмент- санация (оздоровление) , инвестирование(внутреннее, иностранное), ликвидация предприятия, продажа риск для росс. Предприятий –угроза непредвиденной кризисной ситуации – потери. – неопределенное поведения рынка( старение отраслей, непрогнозируемость покупательского спроса, рост затрат на НИОКР)

Стратегический аспект инновационной деятельности – ориентация на запросы потребителя.

4. Анализ внешней и внутренней среды в организации. (swot – анализ). А) Содержание понятия «предпринимательская среда»

Предпринимательская среда - это совокупность внешних и внутренних факторов оказывающих влияние на функционирование фирмы и требуют принятие управленческих решений, направленных либо на их устранение либо на приспособление к ним

Две части: внутренняя и внешняя.

Внутренняя предпринимательская среда - ситуационные факторы внутри самой фирмы – (являются в основном результатом управленческих решений, но не все могут контролироваться с помощью управленческих решений). К внутренним факторам относят: цели, структуру, технологию и людей.

Внешняя предпринимательская среда - все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать на нее значительное влияние и поэтому требующие управленческих решений.

Для анализа воздействия факторов их делят на две большие группы: факторы могут улучшать условия функционирования фирмы и факторы, которые могут отрицательно повлиять на внутреннюю среду фирмы.

Первые называются предпринимательскими возможностями деятельности фирмы, наличие этих факторов повышает конкурентоспособность (силу) фирмы.

Вторые называются слабостями и увеличивают риск ведения предпринимательской деятельности.

SWOT- анализ: включает выявление сильных и слабых сторон деятельности организации