- •Тема 1. Типы производства и жизненный цикл изделий – 2 ч
- •Предмет, задачи и содержание дисциплины
- •1.3. Виды предприятий
- •1.4. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •Выбор оборудования
- •1.5 Жизненный цикл изделия и его стадии
- •Тема 2. Организация инновационной деятельности предприятия – ниокр
- •2.1 Сущность и основные понятия инновационной деятельности, ее структура и функции
- •2.3. Открытия, изобретения, рацпредложения и патенты
- •2.4. Конструкторская подготовка производства (кпп), ее задачи, содержание и этапы
- •Тема 3. Организация технологической подготовки производства (тпп) и освоение новой техники
- •3.1. Технологическая подготовка производства (тпп), ее задачи, содержание и этапы.
- •3.2 Технологичность конструкции и ее показатели
- •3.4. Организационная подготовка и освоение производства
- •Тема 4. Организация производственного процесса
- •4.1.Производственный процесс и принципы его организации.
- •4.2. Производственный цикл и его структура.
- •4.3. Виды движений предметов труда.
- •4.4. Пути, резервы и экономическая эффективность от сокращения длительности производственного цикла
- •4.5. Производственная структура предприятий и его подразделений.
- •Тема 5. Организация поточного производства
- •5.1 Формы организации и сущность поточного производства
- •5.2. Элементы расчета параметров поточных линий
- •5.3. Автоматизация и эффективность поточного производства
- •Тема 6. Организация технического контроля
- •6.1 Основные понятия и задачи системы качества
- •6.2 Сертификация продукции
- •6.3. Виды контроля
- •6.4. Статистические методы контроля качества
- •6.5 Классификация, учет и анализ брака продукции
- •Тема 7. Организация вспомогательного производства
- •7.1 Задачи и состав вспомогательного производства
- •7.2 Организация инструментального хозяйства
- •7.3. Организация энергетического хозяйства
- •7.4. Организация ремонтного хозяйства
- •Главный механие Главный механик
- •7.5. Организация складского хозяйства
- •7.6. Организация транспортного хозяйства
- •Тема 8. Стратегическое планирование производства
- •8.1 Назначение и область использования сетевого планирования и управления (спу)
- •8.2 Виды и основы сетевой модели
- •8.3 Порядок построения сетевой модели
- •Комп – ка констр-ции 3 14 1 6
- •5 Проект эч 3
- •8.4. Временные параметры сетей и их расчет
- •8.5. Оптимизация сетевой модели
- •По направлению методологии
- •8.6. Управление ходом работ с помощью сетевой модели
- •Тема 9. Оперативное планирование производства (опп)
- •9.1. Сущность планирования производства на предприятии, его задачи и содержание
- •9.2. Виды систем оперативного планирования производства и календарно-плановые нормативы
- •9.3. Межцеховое и внутрицеховое планирование по типам производства
- •9.4. Диспетчеризация и регулирование производства
- •9.5. Ритмичность производства и методы его изменения
- •Проявление этих положений по типам производства:
- •Тема 10. Методы управления производством и информационное обеспечение
- •10.2. Функции менеджмента и их классификация
- •10.3. Понятие об организационной структуре и факторы ее определяющие
- •10.4. Виды (типы) структур управления
- •10.5. Методы управления и их классификация
- •9.5. Экономические методы управления
- •10.6. Адмистративно-организационные методы управления
- •10.7. Социально-психологические методы управления
- •Тема 11. Методы разработки и принятия управленческих решений
- •11.3. Сущность инвестиционных решений
- •Тема 12. Методы оценки эффективности решений
- •12.1. Фактор времени при оценке инвестиций
- •12.2 Методы абсолютной экономической эффективности инвестиций не учитывающих фактор времени
- •12.3. Методы абсолютной экономической эффективности инвестиций учитывающие фактор времени
- •13.3. Условия сопоставимости сравниваемых вариантов
- •12.4. Методы сравнительной экономическая эффективность вариантов инвестиционных проектов
- •Тема 13. Персонал и его использование
- •13.1 Показатели наличия персонала и его движения
- •12.2. Анализ содерэжательности труда
- •Тема 14. Методы управления персонала
- •14.3 Принципы, формы и системы оплаты труда.
- •14.4. Коммуникации и их роль в управлении.
- •14.5. Управление посредством делегирования обязанностей
- •Тема 15. Научная организация труда (нот)
- •15.1 Задачи, принципы и основные направления научной организации труда (нот)
- •15.2 Физиологические, психологические и социальные основы нот
- •15.3. Разделение и кооперация труда
- •Тема 16. Рациональная организация труда
- •16.1. Многостаночное обслуживание и совмещение профессий
- •16.2. Организация и обслуживание рабочих мест
- •1. Функции обслуживания рабочей среды
- •3. Функции обслуживания предметами труда
- •16.3 Организация труда руководителя
- •Тема 17. Мотивация и профессиональная адаптация
Выбор оборудования
Определив тип производства, подбирают оборудование для его оснащения. Выбор технологического оборудования производится с учетом технических, экономических и организационных требований к оснащению процессов производства. Перечень оцениваемых факторов при выборе оборудования приведен в табл. 7.2.
Таблица 7.2 -Факторы, оцениваемые при выборе оборудования
Показатель |
Оцениваемые факторы |
Первоначальные капиталовложения |
Цена Производитель Доступность используемых моделей Требования к пространству при размещении Потребность в подающих механизмах и вспомогательном оборудовании |
Производительность |
Соотношение используемой и номинальной мощности |
Требования к эксплуатации |
Простота использования Безопасность Эргономические показатели |
Качество выпускаемой продукции |
Стабильность выполнения технических требований Количество производственных отходов |
Требования к рабочей силе |
Соотношение прямых и косвенных затрат труда Подготовка и навыки |
Гибкость |
Соотношение универсального и специализированного оборудования Специальный инструментарий |
Требования к наладке |
Сложность Скорость переналадки |
Техническое обслуживание |
Сложность Частота Доступность запасных частей |
Устаревание |
Возможность модификации для использования в других целях |
Учет производства |
Заделы и потребность в буферных запасах |
Совместимость в масштабах всей системы |
Совместимость с существующими или запланированными системами Контроль функционирования Соответствие производственной стратегии фирмы |
С. 73
Таблица 1.1 - Показатели технико-экономической характеристики по типам производства
Наименование показателя |
Величина показателя по типам производства |
||
Е и МС |
С |
КСиМ |
|
Коэффициент закрепления |
Свыше 20 |
10 - 20 |
1 - 10 |
Годовой объем выпуска, шт. |
До 103 |
103 - 105 |
Свыше 105 |
Номенклатура и ее повторяемость |
Неограниченная и неповторяющаяся |
Ограниченная и повторяющаяся |
Узкая и постоянная |
Конструктивно-технологическая общность продукции |
Род и класс |
Вид |
Типоразмер, тип |
Специализация |
Технологическая |
Предметно-технологическая |
Предметно-подетальная |
Организация производственного процесса |
Технологические цехи, участки |
Предметно – замкнутые участки |
Поточные линии |
Средства технологического оснащения |
Универсальные |
Универсальные и специализированные |
Специализированные и специальные |
Уровень квалификации рабочих |
Высокая |
Средняя |
Низкая |
Нормы рабочего времени |
Опытно-статистические |
Расчетно-нормативные |
Аналитико-исследовательские |
Доля времени обработки, % |
5 - 10 |
10 - 20 |
20 - 40 |
Уровень затрат на производство |
Высокий |
Средний |
Низкий |
Удовлетворение потребности |
Индивидуальное производство по заказам |
Групповое производство по заказам |
Массовое производство с учетом спроса |
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 8.2 - Сравнительная характеристика различных типов производства
Характеристика |
Производство |
||
|
единичное |
серийное |
массовое |
Номенклатура и объем выпуска |
Неограниченная номенклатура деталей, изготовляемых по заказу |
Широкая номенклатура деталей,изготовляемых партиями |
Ограниченная номенклатура деталей, изготовляемых в больших количествах |
Повторяемость выпуска |
Отсутствует |
Периодическая |
Постоянная |
Применяемое оборудование |
Универсальное |
Универсальное, частично специальное |
В основном специальное
|
Закрепление операций за станками |
Отсутствует
|
Ограниченное число деталеопераций |
Одна-две операции на станок |
Расположение оборудования |
По группам однородных станков |
По группам конструктивно и технологически однородных деталей |
По ходу технологического процесса обработки деталей |
Передача предметов труда по операциям |
Последовательная
|
Параллельно- последовательная |
Параллельная |
Форма организации производственного процесса |
Технологическая
|
Предметная, групповая, гибкая предметная |
Прямолинейная
|
График изменения стоимости (себестоимости) продукции от объема выпуска продукции по типам производства показывает общую тенденцию снижения уровня себестоимости.