- •Тема 1. Типы производства и жизненный цикл изделий – 2 ч
- •Предмет, задачи и содержание дисциплины
- •1.3. Виды предприятий
- •1.4. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •Выбор оборудования
- •1.5 Жизненный цикл изделия и его стадии
- •Тема 2. Организация инновационной деятельности предприятия – ниокр
- •2.1 Сущность и основные понятия инновационной деятельности, ее структура и функции
- •2.3. Открытия, изобретения, рацпредложения и патенты
- •2.4. Конструкторская подготовка производства (кпп), ее задачи, содержание и этапы
- •Тема 3. Организация технологической подготовки производства (тпп) и освоение новой техники
- •3.1. Технологическая подготовка производства (тпп), ее задачи, содержание и этапы.
- •3.2 Технологичность конструкции и ее показатели
- •3.4. Организационная подготовка и освоение производства
- •Тема 4. Организация производственного процесса
- •4.1.Производственный процесс и принципы его организации.
- •4.2. Производственный цикл и его структура.
- •4.3. Виды движений предметов труда.
- •4.4. Пути, резервы и экономическая эффективность от сокращения длительности производственного цикла
- •4.5. Производственная структура предприятий и его подразделений.
- •Тема 5. Организация поточного производства
- •5.1 Формы организации и сущность поточного производства
- •5.2. Элементы расчета параметров поточных линий
- •5.3. Автоматизация и эффективность поточного производства
- •Тема 6. Организация технического контроля
- •6.1 Основные понятия и задачи системы качества
- •6.2 Сертификация продукции
- •6.3. Виды контроля
- •6.4. Статистические методы контроля качества
- •6.5 Классификация, учет и анализ брака продукции
- •Тема 7. Организация вспомогательного производства
- •7.1 Задачи и состав вспомогательного производства
- •7.2 Организация инструментального хозяйства
- •7.3. Организация энергетического хозяйства
- •7.4. Организация ремонтного хозяйства
- •Главный механие Главный механик
- •7.5. Организация складского хозяйства
- •7.6. Организация транспортного хозяйства
- •Тема 8. Стратегическое планирование производства
- •8.1 Назначение и область использования сетевого планирования и управления (спу)
- •8.2 Виды и основы сетевой модели
- •8.3 Порядок построения сетевой модели
- •Комп – ка констр-ции 3 14 1 6
- •5 Проект эч 3
- •8.4. Временные параметры сетей и их расчет
- •8.5. Оптимизация сетевой модели
- •По направлению методологии
- •8.6. Управление ходом работ с помощью сетевой модели
- •Тема 9. Оперативное планирование производства (опп)
- •9.1. Сущность планирования производства на предприятии, его задачи и содержание
- •9.2. Виды систем оперативного планирования производства и календарно-плановые нормативы
- •9.3. Межцеховое и внутрицеховое планирование по типам производства
- •9.4. Диспетчеризация и регулирование производства
- •9.5. Ритмичность производства и методы его изменения
- •Проявление этих положений по типам производства:
- •Тема 10. Методы управления производством и информационное обеспечение
- •10.2. Функции менеджмента и их классификация
- •10.3. Понятие об организационной структуре и факторы ее определяющие
- •10.4. Виды (типы) структур управления
- •10.5. Методы управления и их классификация
- •9.5. Экономические методы управления
- •10.6. Адмистративно-организационные методы управления
- •10.7. Социально-психологические методы управления
- •Тема 11. Методы разработки и принятия управленческих решений
- •11.3. Сущность инвестиционных решений
- •Тема 12. Методы оценки эффективности решений
- •12.1. Фактор времени при оценке инвестиций
- •12.2 Методы абсолютной экономической эффективности инвестиций не учитывающих фактор времени
- •12.3. Методы абсолютной экономической эффективности инвестиций учитывающие фактор времени
- •13.3. Условия сопоставимости сравниваемых вариантов
- •12.4. Методы сравнительной экономическая эффективность вариантов инвестиционных проектов
- •Тема 13. Персонал и его использование
- •13.1 Показатели наличия персонала и его движения
- •12.2. Анализ содерэжательности труда
- •Тема 14. Методы управления персонала
- •14.3 Принципы, формы и системы оплаты труда.
- •14.4. Коммуникации и их роль в управлении.
- •14.5. Управление посредством делегирования обязанностей
- •Тема 15. Научная организация труда (нот)
- •15.1 Задачи, принципы и основные направления научной организации труда (нот)
- •15.2 Физиологические, психологические и социальные основы нот
- •15.3. Разделение и кооперация труда
- •Тема 16. Рациональная организация труда
- •16.1. Многостаночное обслуживание и совмещение профессий
- •16.2. Организация и обслуживание рабочих мест
- •1. Функции обслуживания рабочей среды
- •3. Функции обслуживания предметами труда
- •16.3 Организация труда руководителя
- •Тема 17. Мотивация и профессиональная адаптация
Тема 9. Оперативное планирование производства (опп)
9.1. Сущность планирования производства на предприятии, его задачи и содержание
«Планирование» согласно словарю С.И. Ожегова несет 3-и смыловых значения: 1) проектирование будущего (развитие чего-н); 2) распределение каких-н работ; 3) предположение (разговорное, например, имееть какие-то планы на что-то).
В системе планов предприятия оперативное планирование производства (ОПП) является по внешней форме средством детализации и углубления его стратегических и тактических планов, а по внутренней сущности – частью управленческого цикла, введенного Ф. Тейлором. В управленческом цикле исходная информация (предпосылки планирования) преобразуется субъектом управления (СУ) в результирующую информацию - план, который служит основой организации производства в объекте упраления (ОУ) для достижения главной задачи предприятия – удовлетворение потребностей потребителя.
Субъект
управления Итоговая
информа-ция (план потреб-ления ресурсов)
Внутренняя
задача
Планирование (ОПП) Исходная
информа-ция (предпосылки, маркетинг,
данные учета)
Объект управления
Ресурсы
Результаты
Организация
исполнения
Главная
задача Основная
задача
ОПП – это комплекс планово – организационных мер по формированию плана производства во времени и конкретным исполнителям для выпуска продукции в потребной номенклатуре в заданные сроки.
Согласно представленной выше схеме можно сформулировать названные группы задач ОПП:
-
Главная задача – обеспечение выпуска продукции в соответствии с заключенными контрактами (хозяйственными договорами) по количеству, комплектности, качеству, срокам.
-
Основная задача – создать организационные условия согласованной работы подразделений по достижению главной задачи с минимальными потерями от простоев, брака, сверхурочной работы.
-
Внутренняя задача – создать методические и информационные условия, творческий климат службы (исполнителей) ОПП.
ОПП составная часть оперативного управления произвводством (ОУП).
ОУП – совокупность методов планирования, учета, анализа и регулирования хода производства с целью обеспечения комплексного и своевременного выпуска продукции при наилучшем использовании имеющихся ресурсов. ОУП является единственной функцией на предприятии, непосредственно распоряжающейся трудовыми ресурсами и средствами производства и движением предметов труда.
Как функция управления ОПП на предприятии дифференцируется:
-
по объекту управления (межцеховое планирование и внутрицеховое планирование);
-
по субъекту управления (директор, зам. директора по производству – начальник производственно – диспетческий отдела; начальник цеха, зам. начальника цеха -начальник производственно – диспетческое бюро);
-
по стадиям процесса управления (планирование и регулирование или деспетчирование).
Можно отметить следующие особенности машиностроительного и приборостроительного предприятия как объекта управления или ОПП:
-
Дискретный характер промежуточных и конечных результатов обеспечения потребности (цель – для чего?).
-
Многостадийность производства или многофункциональность структуры (ФС) – содержание работ (функция – что?).
-
Многоуровневость структуры продукции (СП), (вид достигаемого результата – какой?).
-
Многоуровневость производственной структуры (ПС), (испольнитель – кто?).
-
Многоуровневость структуры времени (СВ), (планово-учетный период – когда?).
-
Тесная связь с технологической поготовкой производства (ТПП – на основании чего?), материально-техническим обеспечением (МТО – из чего?), техническим обслуживанием производства (ТОП – помощью чего?).
Основное производство
Обеспечение
потребности
ТПП,
МТО, ТОП
ПС ФС
СП ОПП
СВ
«Внутреннее содержание ОПП состоит:
-
разработка прогрессивных календарно-плановых нормативов (КПН);
-
разработка план-графиков производства во времени и пространстве;
-
материально-техническое обеспечение план-графиков и доведение их до исполнителей;
-
контроль исполнения план-графиков;
-
текущее координирование смежных исполнителей план-графика.» (Либерман с. 228)
В составе управленческой деятельности предприятия ОПП - часть управленческого цикла (планирование, бухгалтерский учет; контроль, регулирование и анализ производства, принятие решений); воспроизводственного цикла изделий (СОНТ, материально-техническое обеспечение, производство, сбыт продукции и ее послепродажное обслуживание) имеет свою внутреннюю структуру (функциональную, поэлементную и организационную). В функциональном отношении ОПП рассматривает движение предметов труда путем воздействия на них производственных ресурсов (средств труда и живого труда) для получения из предметов труда готовой продукции. В поэлементном отношении ОПП включает: уровни управления предприятием (межцеховое, внутрицеховое); планово-учетные единицы, планово-учетные периоды, планово-учетные исполнители, календарно-плановые нормативы, планово-учетная документация; планово-учетные ресурсы; планово-учетные информационные потоки. В организационном отношении ОПП включает: линейный персонал основного и обслуживающего производства; производственно – диспетчерский отдел предприятия, производственно-диспетчерские бюро цехов основного и вспомогательного производства.