Тема 16. Рациональная организация труда

Многостаночное обслуживание и совмещение профессий. Организация и обслуживание рабочих мест. Организация труда руководителя

16.1. Многостаночное обслуживание и совмещение профессий

МСО и совмещение профессий являются формами разделения и кооперации НОТ, повышая долю времени активной занятости работников и, следовательно, способствуют повышению производительности труда.

МСО – это такая форма организации труда, при которой рабочий (группа, бригада) выполняет ручные операции на одних станках (агрегатах), а другие станки в это время работают в автоматическом режиме без участия рабочего. При МСО у рабочего уплотняется время активной занятости, расширяется зона обслуживания и растет его производительность.

Идеальным условием МСО, когда автоматическое (машинное) время на каждом станке МСО больше (будет простаивать рабочий многостаночник) или равно сумме времени ручных операций на всех других станках МСО. А если автоматическое время меньше, то при таком МСО будут некоторые станки простаивать.

МСО тесно связано с совмещением профессий, когда рабочий обслуживает станки разного вида (типа). Возможны совмещения основных и вспомогательных процессов в рамках определенного объекта обслуживания (рабочего места).

Методы теории массового обслуживания и статистического моделирования. Так на достаточно малом интервале t вероятность распределения простейшего потока k требований (k=1,2,3, … , n) на обслуживание (наладку)

можно описывать с помощью закона Пуассона (с.94 Либерман).

МСО уплотняет занятость рабочих, расширяет зону их обследования, увеличивает загрузку оборудования, повышает производительность труда.

Разнообразие рабочих мест, охваченных МСО, можно классифицировать по следующим признакам:

1. функциям производственного процесса (основные, обслуживающие или вспомогательные);

2. повторности операции (циклические, нециклические);

3. однородности операций (однородные, неоднородные);

4. составу оборудования (однотипные, разнотипные);

5. форме организации труда (индивидуальные, бригадные);

6. методу обслуживания (маршрутные, сторожевые).

МСО форма организации труда зависит от технических, организационных, социально-психологических, экономических и эргономических условий, комплексный их учет требует проведения специального проектирования, которое осуществляется в следующей последовательности:

1. Определение операций (рабочих мест) для возможной организации на них МСО.

2. Анализ структуры цикла переходов МСО и проектирование для него специальных СТО (конечных выключателей, ограждений и проходов, наладочных приспособлений и т.д.).

3. Планировака зоны рабочего места МСО и выделение на ней маршрутов многостаночника.

4. Установление (выбор) формы организации труда (индивидуальная, групповая или бригадная), формы и системы оплаты труда многостаночника, его квалификационного уровня и системы ответственности. Разработка окончательных графиков МСО.

5. Освоение МСО и оценка (при необходимости корректировка условий, форм реализации и графиков МСО) эффективности достигнутых результатов.

Основой определения возможности организации МСО является анализ структуры оперативного времени (t_ОП = t_М + t_З, где t_М – машинное время (пассивной занятости рабочего); t_З - время ручное и активной занятости рабочего). Возможность МСО имеется, если t_М  t_З.

Для одинаковых операций, выпоняемых на однотипных станках, расчетная величина нормы МСО определяется из следующего выражения:

Н_ОБ^Р = t_оп/t_З = (t_м + t_З)/ t_З = (t_М / t_З) + 1,

а принятая норма МСО Н_ОБ^П  Н_ОБ^Р (определяется как целая часть расчетной величины).

Для разнородных операций, которые в общем случае выполняются на разнотипных станках, возможность организации МСО определяется по каждой операции (обслуживаему станку) соблюдается следующее условие:

t_мj ≥ t_Зi,

где t_мj – продолжительность машинного времени на j – й операции;

t_Зi – продолжительность активной занятости рабочего многостаночника на i – й операции;

i, j – номера операций (обслуживаемых станков) при условии, что i  j.

Для обоснования нормы МСО и установления регламента МСО по выбранному объекту работ построим график МСО.

В качестве примера рассматрим деталеоперацию, у которой оперативного времени (t_ОП = 12 мин, t_М =7 мин, t_З = 5 мин. Тогда расчетная величина нормы МСО Н_ОБ^Р =7/5 + 1 = 2,4, а принятая норма МСО Н_ОБ^П = 2. Для простоты примем, что время переходов между станками равное нулю.

Построение графика многостаночного обслуживания начинают с откладывания отрезка времени равного длительности ручной операции по 1-му станку (t_З1 = 5 мин.) и далее на нем отражают длительность машинной операции (t_М1=7 мин.). После окончания ручной операции на 1-м станке рабочий переходит на 2-й, по которому откладывается отрезок времени ручной операции (t_З2 = 5 мин.) и далее на нем откладывается время машинной операции (t_М2=7 мин.). После окончания ручной операции на 2-м станке рабочий переходит на 1-й и готов начать новый цикл обслуживания, на 1-й операции еще продолжаются машинные операции, поэтому у рабочего будет простой (t_пр = 7 – 5 = 2 мин). В графе загрузка рабочего отражается длительность цикла многостаночного обслуживания (t_мс = t_З + t_пр = 5 + 5 + 2 = 12 мин), после которого рабочий начинает снова выполнять ручные операции на 1-м станке. На практике возможны случаи простоя станков, когда длительность ручных операций многостаночника превышает длительность оперативного времени обработки (t_З > t_ОП ). В нашем примере при Н_пН_р величина простоя станка исключается.

График многостаночного обслуживания

1-й станок

tЗ1

tм1

2-й станок

tЗ2

tм2

Загрузка рабочего

 tЗ

tпр

tмс -цикл многостаночного обслуживания

На основании вычисленных параметров многостаночного обслуживания определяется коэффициент загрузки рабочего К_{З Р}=  t_З / t_МС = 10 /12 =0.83 и коэффициент загрузки станков

К_ЗСТ = (Н_П t_МС – t_{ПР СТ}) /(Н_П t_МС) = (212 - 0) / (212 ) = 1

Совмещение профессий – это выполнение одним работником разнородных функций и работ, относящихся к двум или более профессиям (специальностям). Совмещение профессий расширяет профиль деятельности работника способствует повышению его квалификации и содержательности труда. За совмещение профессий работнику устанавливается надбавка к тарифной ставке до 30-50%.

Совмещение может быть простым (две профессии) или комбинированным (совмещается более двух профессий); полным или частичным, временным или постоянным, последовательное или параллельное.

При выборе профессий для совмещения необходимо соблюдать следующие требования:

• общность предмета труда и целевое единство совмещаемых профессий;

• организационно-технологическая взаимосвязь и территоривльная близость рабочих мест;

• несовпадение времени выполнения совмещаемых работ.

При проектировании совмещения исходят из условия, чтобы объем основной работы (Т_О) был больше, чем по совмещаемой (Т_С), а их сумма (Т_О + Т_С) с учетом перерывов на отдых и личные надобности не превыщала продолжительность смены (F_СМ).