9.5. Экономические методы управления

Важнейшими мотивами принятия решений на всех уровнях управления является экономическая выгода, экономическое стимулирование, материальный интерес как субьекта управления (руководителей и менеджеров), так и объекта управления (исполнителей), на которых и основываются экономические методы управления (ЭМУ).

Экономические методы управления – это такие методы управления, которые формулируют экономические условия, побуждающие субъекта экономических отношений действовать в соответствии с их экономическим (материальными) интересами и экономической необходимостью (целесообразностью).

ЭМУ призваны обеспечить достижение организаций, группой, индивидуумом внешнего оправдания (главной задачи – потребных результатов) и внутреннего совершенства при реализации совокупного производственного процесса (основной задачи – при минимальных затратах ресурсов).

ЭМУ по характкру воздействия на объект управления подразделяются на прямые (методы планирования) и косвенные (методы оценки), комплексные (методы хозяйственного расчета).

ЭМУ

Планирование

Оценка

Ресурсы

ОУ

Результаты

Планирование определяет на предстоящий период пути и средства их достижения. При переходе к рынку у нас ошибочно роль планирования стала принижаться. По этому поводу японский миллиардер Х. Теравами высказал следующее: «Мы ничего не можем понять у вас. Мы в свое время взяли ваш план, наполнилиего гибким интрументом, и он у нас заработал. А теперь мы видим, что вы от плана отказались. Вы были умны, в мы японцы, - дураки. Мы поумнели, а вы превратились в пятилетних детей» (А.П. Иванов Менеджмент с.7)

На предприятиях используются нормативные, в том числе программно-целевые; балансовые, в том числе итеративные; оптимизационные методы планирования. В основу программно-целевого метода кладется: «дерево целей», раскрывающий состав и соподчиненность целей и задач на каждом уровне с учетом их относительной важности и масштаба реализации; матрица ресурсов («цели-ресурсы», «ресурсы-сроки») составляются на основе научно разработанных или опытно – статистических норм расхода ресурсов; организационное обеспечение в виде сетевого графика (состав исполнителей и их загрузка). Балансовый метод реализуется в бизнес-планировании через систему бюджетов (материальных, трудовых, доходов – расходов и т.д. по различным уровням управления и за различные периоды). Бюджет увязывает прогнозные потребности с ожидаемыми возможностями, а при их исполнении служит средством контроля.. Методы оптимального планирования решают прямую задачу достижения максимума результатов или двойственную - минимизации расхода ресурсов.

Методы оценки – это прежде всего связаны с оплатой труда (выбор экономически целесообразных форм и систем заработной платы, обеспечивающих достойную жизнь работникам и стимулирующих их для достижения экономически значимым локальных и конечных результатов совокупного производственного процессе); ценообразование продукции и внутренней стоимости (себестоимости), формирование финансовых результатов (прибыли) и их распределение (стимулирование по годовым результатам и самофинансирование) на основе анализа хозяйственной деятельности предприятия. Внутрипроизводственный хозрасчет – центры затрат, ответственности, прибыли и т.д. Метод самофинансирования. Инвестиции за счет собственных источников с оценкой самоокупаемости. Ценообразование (затратный, рыночный методы).

Хозяйственный расчет –важнейший ЭМУ, который строится на следующих принципах:

1. закрепление за подразделениями необходимых хозяйственных средств;

2. предоставление подразделениям определенной самостоятельности в ведении хозяйственной деятельности;

3. установление внутренних трансфертных цен;

4. регулярное подведение итогов результатов хозяйственной деятельности подразделений;

5. осуществление материальной ответственности подразделений за результаты их деятельности;

6. материальное поощрение коллектива подразделения за результаты его деятельности (часть достигнутой экономии направляется на премирование).

Система хозяйственного расчета охватывает управленческий цикл (планирование, учет, оценку, стимулирование). Если на стадии планирования решается прямая задача оптимизации, то стадии его оценки в системе хозяйственного расчета – двойственная задача (таблица)

Прямая задача (планирование)	Двойственная задача (хозрасчет)
Целевая функция
Максимизация результатов	Минимизация расхода ресурсов
Ограничения
По объему потребляемых ресурсов	Нормативы расхода ресурсов
Границы спроса продукции	Предельно допустимые затраты

Наиболее полно связи подразделений отражаются матрицей производственных связей в виде шахматной таблицы, в которой по строкам показывают поставщиков ресурсов, а столбцам – потребителей этих ресурсов

Подразделения - поставщики	Подразделения – потребители ресурсов
	1 - й	…	n - й	Всего
1 -й
…
m - й
Итого

.Матрица строится по натуральным или стоимостным показателям, натуральные показатели преобразуются в стоимостные через внутрипроизводственные цены, которые изменяться могут на уровне прямых удельных затрат, производственной или полной себестоимости, условных или расчетных цен.

Модели принятия решений в условиях риска. Для нормального распределения можно определить вероятность достижения качества F (t), где t = (x – x) /  - стандартизированное отклонение параметра качества х от среднего уровня качества – средины поля допуска x,  - СКО при поле допуска 2х (задается область исправимого и неисправимого брака, так для диаметра вала (x – x) > x – исправимый брак, а (x – x) < x –неисправимый брак. Если от функции нормального распределения исправимого и неисправимого брака взять первую производную и приравнять нулю, тогда оптимальная величина ценктра настройки технологического процесса в стандартизированном масштабе равен t₀ = 1/x ln c_н /с_и, где с_н, с_и – величина стоимости потерь от брака неисправимого, исправимого.