8.3 Порядок построения сетевой модели

Для сложных проектов сетевая модель формируется в следующей последовательности:

1. Структурный анализ разработки.

2. Построение частных сетевых графиков.

3. Установление временных оценок работ сетевого графика.

4. “Сшивание” частных сетевых графиков в общий сетевой график.

1. Структурный анализ разработки (САР) сложного проекта руководитель его с привлечением ведущих специалистов начинают с целевой его проработки. Уровень структуризации работ по проекту определяется разработчиками. При формировании САР проекта учитываются следующие аспекты его структуры: 1) физический; 2) функциональный; 3) организационный.

Физическая структура проекта определяется его естественными частями объекта (системы, подсистемы и т.д.; машина или оборудование, блоки, узел, и т.д.).

Функциональная структура проекта определяется причинно-следственными связями объекта, которые реализуются на стадиях и этапах системы СОНТ.

Организационная структура проекта определяется составом ее участников.

САР преследует достижение следующих трех целей:

1) сделать обзор разрабатываемого проекта;

2) систематизировать данные по проекту;

3) увязать проект в единую организационную систему.

При проведении структуризации проекта достигают такого его членения, чтобы за каждым конечным блоком разработки закрепить одного ответственного исполнителя. Добиваются, “... чтобы каждый уровень структуры …состоял из независимых друг от друга конечных единиц... Если при проверке ... на одном уровне стоят зависимые объекты, это значит, что анализ проведен неверно ... нужно изменить”. (Сыроежин И.М. с. 23)

Результаты САР оформляются в виде “дерева” структуры или таблицы - матрицы. В основу такой таблицы - подлежащее кладется физическая структура разработки, которая в сказуемом - раскрывается по функциональной структуре, а внутри - выделенная структура проекта по ответственным исполнителям.

Таблица 2.2 - Матрица САР

Структура изделия	Функциональная структура - этапы разработки
	НИР	КПП	ТПП	ООП
Блок (узел) - А	НИРА	КППА	ТППА	ООПА
Блок (узел) - Б	НИОКРБ		ТПП и ООПБ
Блок (узел) - В	НИРВ	КТППВ		ООПВ
Блок (узел) - Г		СОНТГ

Согласно данных заполненной матрицы САР каждому ответственному исполнителю по закрепленныму блоку выдается техническое задание на разработку частных сетевых графиков.

2. Частные сетевые графики строится по каждому ответственному исполнителю. На этом этапе планирования важно соблюдать следующие принципы:

1. планирование должно носить «сквозной» характер по достижению конечной цели;

2. конечная цель должна быть определена предельно четко, конкретно и достаточно полно;

3. планирование должно быть комплексным, т.е. охватывать все блоки САР;

4. за каждым блоком САР должен быть закреплен только один ответственный исполнитель.

В основу сетевого графика кладется спецификация - перечень необходимых работ, обеспечивающих достижение поставленных задач.

Описание работ должно быть четким и конкретным, чтобы исключить возможное различное их толкование как руководителем проекта, различными ответственными исполнителями и другими возможными пользователями сетевого графика.

Построение ведется прямо или обратно хода процесса разработки. При включении работ для построения сетевого графика необходимо ответить на следующие три вопроса: 1) от каких предшествующих работ она непосредственно зависит? 2) какие работы от нее непосредственно следуют? 3) какие работы одновременно с ней можно выполнять?

3. “Сшивание” частных сетевых графиков в общий или сводный сетевой график. В основу построения сводного сетевого графика принимается САР. Полученный сводный сетевой график далее проверяется, чтобы в нем отсутствовали циклы (контуры), «тупиковые» события и «зависания», проставляются коды событий таким образом, чтобы каждая работа имела только свой индивидуальный шифр. Против каждой работы заполняется ее наименование и определяющие оценки продолжительности, трудоемкости, численности занятых работников и другие параметры работы. После проведения этих операций сводный сетевой график готов для расчета его параметров.

4. Установление временных оценок работ частных сетевых графиков осуществляют ответственные исполнители. Временные оценки задаются по каждой работе, определяя их продолжительность в единицах времени: часах, сменах, рабочих днях, неделях, месяцах. Все работы сетевого графика оценивались в единицах времени одной размерности. Для повторяющихся работ задаются однозначные временные оценки. Однако для значительной части работ проектов СОНТ это сделать чрезвычайно сложно. Выполнение работ связано с элементами случайности.

В сетевых графиках с детерминированными оценками каждая работа оценивается одной временной оценкой. Если в основу оценки работы кладется ее объем – трудоемкость (Т), то продолжительность работы рассчитывается для заданной численности работников (Ч) как t = Т/Ч.

В сетевых графиках с вероятностными оценками априорно принимается, что плотность распределения величины продолжительности работ обладает тремя свойствами: 1) непрерывностью; 2) унимодальностью; 3) ограниченностью на положительном интервале времени. В методике ПЕРТ используются три временных оценки. Расчет ожидаемой продолжительности ведется из предположения, что продолжительность работ подчиняется  – распределению интервале [t _min, t _max]. Основные параметры  – распределения математическое ожидание продолжительности работы i – j (t ij) и ее дисперсия (²_ij) определяются по формулам:

t _ij = (t _{ij min} + 4 t _{ij н.в.} + t _{ij max}) / 6 ; ²_ij = [(t _{ij max} – t _{ij min}) / 6]²,

где t _{ij min} – продолжительность работы i – j при благоприятных обстоятельствах;

t _{ij max} – продолжительность работы i – j при неблагоприятных обстоятельствах;

t _{ij н.в.} – наиболее вероятная продолжительность работы i – j (мода).

Эксперты чаще затрудняются дать оценку наиболее вероятной продолжительности работ (t _{ij н.в}.), поэтому предложена методика с двумя временными оценками, согласно которой продолжительности работы i – j (t ij) и ее дисперсия (²_ij) определяются по формулам:

t _ij = (3 t _{ij min} + 2 t _{ij max}) / 5 ; ²_ij = [(t _{ij max} – t _{ij min}) / 5]².

Точность величины ожидаемой продолжительности работ зависит как от адекватности принятого вероятностного распределения оценок и аппроксимирующих его параметров, так и точности самих оценок (t _{ij min}, t _{ij н.в.}, t _{ij max}), при допустимом уровне значимости  не более 10 %.

Длительность работ зависит от расстановки по каждой работе ресурсов (численности работников). Ресурсы по работам задаются двумя основными способами:

1. произвольно с учетом опыта выполнения подобных работ и интуиции эксперта (ответственного исполнителя);

2. по фиксированным режимам выполнения работы – замедленном, нормальном и ускоренном.

Таблица 2.3. – Перечень работ по проектированию станка

Номер работы		Наименование работы	Код работы, i - j	Длительность работы, недель (t i-j)
предшествующей	текущей
	1	Разработка технического задания		3
1	2	Проектирование системы наводки (СН)	1 - 2	5
2	3	Размножение чертежей СН	2 - 6	1
1	4	Проектирование механической части (МЧ)	1 - 3	14
4	5	Размножение чертежей МЧ	3 - 6	1
1	6	Проектирование электрической части (ЭЧ)	1 - 4	8
6	7	Размножение чертежей ЭЧ	4 - 6	1
2, 4, 5	8	Компоновка конструкции	5 - 6	3
3, 5, 7, 8	9	Завершение рабочего проекта станка	6 - 7	6

Чтобы выполнить условия выполнения работы № 8, вводятся три фиктивные работы с соответствующими кодами 2 – 5; 3 – 5; 4 – 5. По заданному перечню работ строится сетевой график:

Чертежи СН

Проект СН

2

1

5

Разр. ТЗ

Проект МЧ

Чертежи МЧ

Завершение раб. проекта

0

1

3

6

7