2.6. Классификация менеджмента

В настоящее время, в связи с обширными задачами, стоящими перед менеджментом, выделились следующие виды специального менеджмента:

• Инновационный менеджмент;

• Производственный менеджмент;

• Организационный менеджмент;

• Финансовый менеджмент;

• Менеджмент социальной среды;

• Банковский менеджмент;

• Налоговый менеджмент;

• Информационный менеджмент;

• Международный менеджмент;

• Менеджмент качества товара и др.

Рассмотрим некоторые виды менеджмента подробней.

Инновационный менеджмент

Это система управления эффективностью инвестиций, вкладываемых собственником в развитие всех видов инноваций (товар, технологии, научные методы и др.). Рассматриваются теоретические и практические основы, рекомендации по построению инновационных оргструктур, выбор направлений инноваций, управление конкурентоспособностью объекта, социальными аспектами и психологическими, управление инновационными фирмами.

Производственный менеджмент

Производственный менеджмент – комплексная система обеспечения конкурентоспособности выпускаемого объекта на конкретном рынке. В производственном менеджменте рассматриваются теоретические, методические вопросы построения организационных структур, выбора формы управления и т.д.

Финансовый менеджмент

Это система обеспечения устойчивости, надежности и эффективности управления финансами.

Организационный менеджмент

Рассматривает теорию и законы организаций. Сущность и область применения принципов организованности систем. Влияние этих принципов на адаптивность, ритмичность, стабильность, эффективность управления.

3. ЭВОЛЮЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

Чтобы лучше понять такое социальное понятие как менеджмент, полезно проследить его изменение во времени.

3.1. Управление и древние организации

История древнего мира показывает, что уже в те времена существовали крупные организации, в том числе и политические: Македония, Персия, Рим. Руководителями их были генералы и короли.

Примером может служить Римская империя, просуществовавшая сотни лет. Римские легионы обладали четкой структурой управления, состоящей из генералов и офицеров, с делением армий на дивизии; на завоеванных территориях управляли губернаторы, поставленные Римом. Строились дороги для обеспечения надежной связи, которая играет особую роль в управлении.

Таблица 2

Сравнение старой и новой организации (по Мескону)

Старая организация	Современная организация
1	2
1. Малое число крупных организаций, отсутствие гигантских организаций.	1. Больше число чрезвычайно мощных организаций, как коммерческих, так и не коммерческих.
2. Относительно небольшое число руководителей, практическое отсутствие руководителей среднего звена.	2. Большое количество руководителей, в том числе и среднего звена.
3. Управленческая работа зачастую не выделялась и не отделялась от других работ.	3. Четко очерчены управленческие группы, управленческая работа отделяется от других видов работ.
4. Занятие руководящих постов в организации по праву наследства или путем захвата силой.	4. Занятие руководящих постов чаще всего по праву компетентности с соблюдением законности.
5. Малое число людей, способных принимать важные решения.	5. Большое количество людей, способных принимать важные решения.
6. Упор на интуицию при принятии решений и на команду в их осуществлении.	6. Упор на коллективную работу и рациональность.

Есть в истории примеры организаций, которые управлялись раньше, также как сейчас. «…Простая структура: папа, кардинал, архиепископ, епископ и приходский священник. Была определена в Древние времена, функционирует и ныне и является, может быть, более современной, чем структура многих организаций, созданных нынче…»