- •2. Основные понятия и определения в теории менеджмента
- •2.1. Сущность и содержание понятия «менеджмент»
- •Менеджмент рассматривается как вид деятельности человека, направленной на достижение определенной цели (целей).
- •Менеджмент определяется как процесс, с помощью которого профессионалы формируют организации и управляют ими путем постановки целей и разработки способов их достижения.
- •3. Менеджмент рассматривается как иерархическая организационная структура, в рамках которой реализуются функции управления.
- •2.2. Содержание менеджмента
- •2.3. Деятельность менеджера
- •4. Четвертый элемент в работе менеджера – контроль.
- •5. Он должен способствовать росту людей и самого себя.
- •2.4. Инфраструктура менеджмента
- •2.5. Методы менеджмента
- •2.6. Классификация менеджмента
- •Инновационный менеджмент
- •3.2. Эволюция управления как научной дисциплины
- •2. Подход с позиций, что управление – это процесс;
- •3. Системный подход;
- •4. Ситуационный подход.
- •3.3. Школы менеджмента Школа научного управления (1885-1920)
- •Школа административная или классическая (1920-1950 гг.)
- •Школа человеческих отношений (1930-1950)
- •Школа поведенческих наук (1950-е гг.)
- •Школа науки управления (с 1950-х годов по настоящее время)
- •Вклад различных школ в теорию и практику управления
- •3.4. Научные подходы к управлению Процессный подход
- •Системный подход
- •Ситуационный подход (начало 1970-х годов)
- •3.5. Модели менеджмента
- •Суть американской модели менеджмента
- •Суть японской модели
- •3.6. Особенности Российского менеджмента
- •3.7. Современная система взглядов на менеджмент Интеграционные процессы в менеджменте
- •1. Применение системного подхода в управлении.
- •2. Ситуационный подход к управлению
- •Требования к менеджеру XXI века
- •4. Внешняя и внутренняя среда организации
- •4.1. Внешняя среда организации
- •Факторы прямого воздействия внешней среды
- •Факторы косвенного воздействия
- •Анализ факторов внешней среды Факторы прямого воздействия
- •Технология и нтп
- •4.2. Внутренняя среда организации
- •Цели организации
- •1. Максимизация прибыли
- •Структура организации
- •Важнейшие переменные внутренней среды
- •1. Технологии массового производства (обслуживания). Основные характеристики:
- •Культура организации
- •4.3. Ссву (swot) – анализ организации
- •5. Функции менеджмента
- •5.1. Функция управления – планирование
- •5.2. Функция управления – организация
- •5.3. Функция управления – координация и регулирование
- •5.4. Функция управления – мотивация
- •Содержательные теории мотивации
- •Теория иерархии потребностей Маслоу
- •Потребность в самовыражении не может быть полностью удовлетворена и процесс мотивации поведения через потребности бесконечен.
- •Теория Макклелланда
- •Двухфакторная теория Герцберга
- •Процессуальные теории мотивации
- •Ожидания возможного результата.
- •Ожидаемого вознаграждения от этого результата.
- •Ожидаемой ценности вознаграждения.
- •5.5. Функция управления – контроль Сущность контроля
- •Формы контроля
- •Маркетинговый контроль
- •Контроль качества
- •Требования к контролю
- •II часть
- •6. Организационные структуры
- •6.1. Основные черты организации
- •6.2. Сущность организационной структуры
- •6.3. Факторы, влияющие на оргструктуру
- •6.4. Требования, предъявляемые к оргструктурам
- •6.5. Виды организационных структур
- •6.5.1. Линейная структура
- •6.5.2. Функциональные и линейно-функциональные структуры
- •6.3.3. Дивизиональные структуры
- •6.5.4. Матричная структура
- •6.6. Элементы проектирования организаций
- •6.6.1. Разделение труда и специализация
- •2. Разделение работ по уровням иерархии.
- •6.6.2. Департаментизация и кооперация
- •6.7. Масштаб управляемости и контроля.
- •7. Процессы управления
- •7.1. Целеполагание управленческой деятельности
- •7.1.1. Определение ориентира
- •7.1.2. Система целей
- •7.1.3. Конфликтность целей
- •7.1.4. Классификация целей
- •Классификация целей
- •7.3. Принятие управленческих решений
- •7.3.1. Решения в процессе управления
- •7.3.2. Технология принятия и реализации решений
- •7.3.3. Этапы и операции процесса принятия решения
- •7.3.4. Моделирование. Выбор ограничений и критериев.
- •7.3.5. Модели науки управления
- •7.4. Методы принятия решения
- •7.4.1. Платежная матрица
- •7.4.2. Дерево решений
- •7.5. Методы прогнозирования
- •Неформальные методы
- •Количественные методы прогнозирования
- •Качественные методы прогнозирования
- •8.3. Лидерство, влияние и власть, руководство, стили руководства
- •8.4. Групповая динамика
- •8.4.1. Формальные и неформальные группы
- •8.4.2. Некоторые рекомендации по подбору и организации формальных групп
- •Численность формальных групп
- •Степень однородности группы
- •Социальные роли в группе
- •Объединяющие факторы
- •Разъединяющие факторы
- •Степень свободы мнений
- •Положение членов группы
- •Некоторые характерные черты современных неформальных групп
- •Разрешение конфликтов
- •Борьба со стрессом
- •8.7. Типология личностей и особенности управления ими
- •8.7.1. Психологические типы личности
- •8.7.2. Работа с различными типами личностей
- •8.7.3. Типы менеджеров – типы лидеров
8.7. Типология личностей и особенности управления ими
Чем бы ни занимался менеджер, в какой бы сфере он ни работал, основным объектом его деятельности является человек. Только человек способен создавать материальные и духовные ценности и тем самым решать главную задачу бизнеса: удовлетворение потребностей населения в товарах и услугах и обеспечение прибыли предприятия.
Поэтому труд менеджера нужно рассматривать прежде всего как работу с людьми, как воздействие на каждого отдельного человека. Умение расположить к себе, убедить в своей правоте, добиваясь своего, - важнейшие профессиональные качества делового человека. Ничуть не менее важные, чем умение торговать или организовывать производство.
8.7.1. Психологические типы личности
Еще Гиппократ создал теорию, по которой все люди делятся на четыре группы по типу характера и темперамента. По его мнению, на развитие личностных качеств у человека влияют 4 жидкости: кровь (сангвия), желчь (холе), слизь (флегма), черная желчь (мелане холе). От этих названий и получили наименования все типы темперамента.
САНГВИНИК
Это сильный человек, с подвижным умом, уравновешенным характером, большой силой воли, выдержкой и ярким темпераментом.
Сангвиник – серьезный человек, он не будет ставить перед собой невыполнимых задач или планировать несколько разных дел в течение одного дня, поскольку смотрит на жизнь реально и прекрасно понимает, что может сделать, а что ему не под силу. Сказать, что сангвинику может что-то быть не под силу, просто невозможно.
Сангвиник обладает большой силой характера, он может настоять на своем, к нему прислушиваются многие. Это волевой человек, который всегда идет к назначенной цели и достигает ее благодаря своим качествам.
Обладая силой воли, твердым характером и ярким темпераментом, сангвиник способен доказать свою правоту, отстоять дело, которое его интересует. Это тип лидера, знающего, что ему нужно в данный момент.
Здоровье для сангвиника – это важная часть жизни, поскольку он всегда находится в действии, ему нельзя расслабляться и болеть. Поэтому он постоянно находится под наблюдением серьезных специалистов.
Отличительные черты сангвиника – крепкое рукопожатие, немного выступающий живот, волевой подбородок, целеустремленный взгляд, расправленные плечи, ровная, довольно быстрая походка. Речь у сангвиников ровная, спокойная, прямая.
Сангвиник одевается стильно, в его гардеробе дорогие вещи и несколько простых, удобных домашних костюмчиков. Часы обязательны.
ФЛЕГМАТИК
Это сильный, уравновешенный человек, он мало подвижен, спокоен, усидчив. У флегматиков очень хорошая память.
Флегматик – постоянная личность. Он довольно медлителен, решает проблемы не потому, что от него этого требуют, а потому, что он сам осознает необходимость их непосредственного решения, поскольку от этого зависит его будущее. Это тип людей, которые создают для себя маленький рай, где они живут, заботясь, прежде всего о своей личности.
Флегматики – ответственные люди, на них можно положиться в самой трудной ситуации. Флегматики предпочитают согласиться с другими, найти компромисс – это кредо флегматика.
Флегматики не очень общительны, они недоверчивы.
Им подходят точные науки, расчет, мелкая работа, требующая учета, контроля и внимательности.
Флегматики не юмористы, они воспринимают жизнь довольно серьезно. К здоровью они относятся не менее серьезно, чем ко всему остальному.
Отличительные черты флегматика – рукопожатие сильное, долгое, рука небольшая, но твердая, глаза темные, взгляд спокойный прямой, плечи опущены, живот слегка выступает. Походка не быстрая, ровная, движения плавные. Речь медленная, ровная, спокойная, часто с применением терминов и сложных слов.
Одевается просто, но со вкусом. Часы – неотъемлемая часть гардероба.
ХОЛЕРИК
Это сильный, волевой человек, со взрывным темпераментом, неуравновешенным характером. Он очень энергичный, активный, восприимчивый и подвижный. Холерика практически не увидишь в спокойном состоянии.
Холерики чаще всего добиваются своего, они берут цель напором и настойчивостью, а также умением быстро реагировать на любую сложную ситуацию.
Холерики – очень общительные люди.
Это открытые люди, могут высказать человеку все прямо в глаза. Холерики правдивы, не терпят лжи и обмана.
Холерик способен за короткий срок провернуть массу дел, но вот за их качество поручится не каждый.
Холерик не способен к точным наукам, ему больше подойдут те, в которых необходимы движения, деятельность, краткие размышления, принятия мгновенных решений.
Здоровье для холерика – надоедливая обязанность.
Отличительные черты холерика – резкое рукопожатие, с полным захватом ладони, кисть руки длинная и худая, глаза светлые, небольшие, взгляд непостоянный, ищущий, втянутый живот, слегка сутулые плечи. Походка быстрая, неравномерная, переходящая на бег, движения резкие, речь быстрая, громкая, с сорными словами и сленгом.
Его гардероб полон лишних вещей. Яркие тона и расцветки, часто не совсем сочетающиеся. Часы крупные, чтобы можно было увидеть время на бегу (часто забывает их дома).
МЕЛАНХОЛИК
Это слабый, малоподвижный, инертный, необщительный, мало активный человек, он не любит, когда что-то меняется в его устоявшемся укладе жизни. Это приводит меланхолика к депрессии.
Меланхолики очень инертны, они как бы плывут по течению, стараясь к продвижению. Все пускают на самотек. Лишние действия для них довольно сложны и не имеют значения.
Они имеют довольно хорошую память, все события, которые они пережили, остаются в памяти надолго, поскольку были пережиты всей душой.
Шум и толпа угнетают меланхоликов больше, чем трудная работа.
У меланхоликов довольно слабое здоровье.
Отличительные черты меланхолика – слабое рукопожатие, за край ладони, кисть руки нежная, без мозолей, ногти коротко острижены, взгляд опущен вниз, глаза светлые или совсем черные, фигура низкая, плечи сутулые, живот втянут.
Одеваются меланхолики в пастельные, мягкие тона, иногда, наоборот, в черные. К часам относятся отрицательно – носят их только при необходимости.