12.Показатели использования ОбС. Пути ускорении оборачиваемости. Факторинг. Влияние управления ОбС на конечные результаты работы предприятия.

Эффективность использования ОбС измеряется показателями их оборачиваемости. Оборачиваемость ОбС – продолжительность последовательного прохождения средствами отдельных стадий производства и обращения. Показатели оборачиваемости ОбС:

1. Коэффициент оборачиваемости (скорость оборота)

характеризует размер объема выручки от реализации на 1 рубль ОбС

Коб =РП/ОбС

РП - объем реализованной за период продукции

ОбС - норматив оборотных средств (средний размер, остаток ОбС)

2. Длительность одного оборота

Тоб=360/Коб(дни)

Чем короче период оборота ОбС, тем при том же объеме реализованной продукции меньше требуется ОбС.

В случае изменения скорости оборота может произойти и изменение размера ОбС

DОбС =ОбС₁ –ОбСо :

(-)↓ – высвобождение ОбС; (+) ↑ - вовлечение ОбС

В том случае, если ускорение оборачиваемости оборотных средств происходит одновременно с ростом объема реализации продукции, причем темп роста объема реализации опережает темп роста норматива оборотных средств, определяют относительное высвобождение оборотных средств:

∆Об.с отн. = РП₁ / Коб₁ – РП1/ Коб₀

3. Коэффициент загрузки оборотных средств (Кз) определяется как отношение среднегодового остатка оборотных средств к объему реа­лизованной продукции:

Кз = ОбС / РП

Коэффициент загрузки оборотных средств является обратным показателем коэффициента оборачиваемости и показывает сум­му оборотных средств, затраченных на 1 руб. реализованной про­дукции.

Пути ускорения оборачиваемости

1. Приближение поставщиков сырья, материалов, полуфабрикатов к потребителям

2. Сокращение норм запасов материальных ресурсов

3. Автоматизация погрузочно-разгрузочных работ

4. Применение прогрессивных технологий

5. Применение более дешевых конструкционных материалов

6. Повышение конкурентоспособности продукции

7. Замена естественных процессов искусственными

8. Выбор эффективных каналов распределения продукции

Факторинг- взимание платежей и ведение бух.учета по поручению клиента. Это финансовая услуга, при которой банк или специализированная факторинговая фирма покупает у своего клиента права на получение денег от его должника. В результате такой операции предприятие получает в течение 2-3 дней от 70 до 90% суммы требования в виде аванса. Остальные 30-10% явл. для факторинговой фирмы гарантийной суммой, которая назначается к выплате предприятию при получении факторинговой фирмой счета на оплату требования должником. Факторинговая фирма получает от предприятия процент за немедленное предоставление денежных средств, премию за риск, сумму возмещения административно-управленческих расходов и сумму вознаграждения.

В случае задержки платежа пени от покупателя также получает факторинговая фирма.

Главное достоинство этой операции – ускорение оборачиваемости оборотных средств.

Управление оборотными средствами включает решение следующих главных задач:

1. Расчет минимально достаточных средств для авансирова­ния оборотных активов с целью бесперебойной и ритмичной работы предприятия. Эта задача решается нормированием обо­ротных средств.

2. Выработка учетной политики предприятия для оптимизации налогообложения путем выбора методов списания товарно-материальных ценностей, определения выручки от реализации и т. д.;

3. Ускорение оборачиваемости оборотных средств на каждой стадии оборота капитала.

Для решения данных задач на предприятии должны разрабаты­ваться организационные и технико-экономические мероприятия по ускорению прохождения каждого этапа движения оборотных производственных фондов и фондов обращения от оплаты поставщикам до получения денежных средств от потребителей. Эффект ускорения выражается в уменьшении потребности в оборотных средствах.