Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
пособие ENGLISH ON ECONOMICS AND MANAGEMENT.doc
Скачиваний:
20
Добавлен:
14.11.2019
Размер:
1.61 Mб
Скачать

Writing

6. Answer the following questions.

1. What is the art of delegation?

2. What are the main phobias about delegation?

3. What is important to effective delegation?

4. What are the possible outcomes and failures in delegating?

5. What can you delegate and do yourself?

6. What do you need negotiations for?

7. What managerial functions you should never delegate?

7. Work in pairs. Correct wrong statements.

1. Delegation is a skill of which we have all heard - but which few understand. It can be used either as an excuse for dumping failure onto the shoulders of subordinates, or as a dynamic tool for motivating and training your team to realize their full potential.

2. The objective of delegation is to get the job done by yourself. Not just the simple tasks of reading instructions and turning a lever, but also the decision making and changes which depend upon new information.There is no fixed content for a business plan. Rather the content and format of the business plan is determined by the goals and audience.

3. Delegation cannot be viewed as an abstract technique, it doesn’t depend upon individuals and individual needs.

4. As manager, you have a responsibility to represent and to develop the effectiveness of your group within the company; these are tasks you can expand to fill your available time – delegation is a mechanism for creating that opportunity.

8.Translate into English.

1. Такая система может только работать успешно, если у лиц, принимающих решение, есть полный и быстрый доступ к релевантной информации.

2. Одна из главных боязней о делегировании – то, что, давая полномочия другим, менеджер теряет контроль.

Чтобы понять делегирование, вы действительно должны думать о людях.

3. С соответствующим контролем вы должны быть в состоянии уловить ошибки прежде, чем они будут катастрофическими; в противном случае вас ждет поражение.

4. Решения - нормальная организаторская функция: они также должны быть делегированы – особенно, если они важны для сотрудников.

9. Write a summary of the text.

Speaking

10. Work with your desk-mate. Ask one another questions about delegation.

11. Make groups of three or four and prepare an MS PowerPoint presentation on the topic «The Art of Delegation».

Unit 13. City managers and their responsibilities

Vocabulary

  1. Read and remember the following words and word-combinations:

1

city manager - представитель городской администрации

8

charter - устав

2

council-manager form - модель управления "совет-управляющий"

9

body of law - совокупность правовых норм; свод законов

3

be referred to as - именовать, называться

10

assign [ə'saɪn] - назначать, определять, устанавливать

4

chief executive officer (CEO ['siːiːəu]) - главный исполнительный директор

11

varying ['vɛərɪɪŋ] - варьирующий, изменяющийся

5

chief administrative officer (СAO)- главное административное должностное лицо; управляющий

12

mayor [mɛə] - мэр

6

discretion [dɪ'skreʃ(ə)n] - свобода действий

13

government ['gʌv(ə)nmənt] - форма правления

7

set forth - излагать, формулировать, изъяснять

14

in part - частично