Соглашение о неразглашении коммерческой тайны

Приступая к выполнению своих обязанностей в качестве служащего корпорации X, я понимаю, что получу доступ к информации, касающейся ее бизнеса. Я также понимаю, что во время работы буду заниматься анализом, составлением схем, таблиц, чертежей, докладов и других конфиденциальных документов, относящихся к делам компании.

В связи с этим даю обязательство, что ни во время моей работы, ни после увольнения не буду обсуждать с кем-либо или раскрывать (за исключением случаев выполнения своих обязанностей в качестве служащего корпорации) какую-либо информацию или коммерческие секреты, полученные или разработанные мною. Я также согласен с тем, что все аналитические разработки, схемы, чертежи, доклады и другие документы, подготовленные мною либо в сотрудничестве с другими служащими, являются собственностью корпорации. Обязуюсь, что не буду сам и не позволю никому другому снимать копии и делать аннотации с вышеупомянутых документов.

Я подтверждаю, что не имею ни перед кем никаких обязательств, которые входят в противоречие с настоящим Соглашением или ограничивают мою деятельность в корпорации.

Дата. Подпись служащего.

Дата. Подпись свидетеля.

Конечно, сотрудник корпорации, подписывая подобного рода документ, должен быть подробно ознакомлен с соответствующим корпоративным актом.

* * *

Существует мнение, что финансы (а ценные бумаги - это средство их приобретения) решают все. Это мнение отвергать не приходится. Но управление, думается, все же играет более важную роль. Если финансы - это кровеносная система общества, то органы управления - его мозг. От слаженности работы их отдельных частей зависят эффективность и прежде всего прибыльность акционерного общества.

Глава 17. Применение труда в корпорации

В этой главе вы узнаете:

новая философия труда: в чем ее суть;

что включается в понятие "персонал" корпорации и как эффективнее построить кадровую политику;

социальное партнерство: миф или реальность;

в чем суть коллективного договора и каков порядок его заключения;

прием на работу: так ли уж прост этот процесс;

заработная плата: кто и как ее определяет;

что является рабочим временем и временем отдыха и какими корпоративными актами они регулируются;

дисциплина труда или как сочетать "кнут" и "пряник";

материальная ответственность: как ее упорядочить и сделать менее болезненной;

что такое социальная защита работников, как и по каким направлениям она должна осуществляться.

§ 1. Новая философия использования наемного труда

Тот, кто трудится, нуждается только в свободе.

П. Курье

На протяжении почти всего XX в. роль человеческого фактора в производстве неуклонно возрастала. Это связано прежде всего с тем, что формирующееся постиндустриальное, или "информационное", общество в отличие от индустриального рассматривает человека уже не как винтика в производственном процессе, интересы которого можно игнорировать. Повышение "человеческого измерения" в сфере производства означает не только повышение профессионального уровня работников, но и их социальное развитие, а также личностное совершенствование.

Благодаря повышению благосостояния и культурно-образовательного уровня граждан у работников формируется не схожая с прежней система ценностей и личностных приоритетов. Вместо традиционно выставляемых на первое место материальных интересов современный работник стремится к самореализации, у него формируется потребность в осмысленном, содержательном и приносящем удовлетворение труде, в творчестве. Люди хотят не только приличной оплаты труда, но и достойного общественного положения, увлекательной работы, участия в принятии решений, уважения. Подобные запросы характерны прежде всего для молодого поколения. И это хорошо, поскольку творческая активность работников, его заинтересованность в результатах труда идет на пользу и корпорации в целом: повышается ее выживаемость и процветание в конкурентном мире.

Изменения в социальном мире влекут изменения в сфере наемного труда. Выкристаллизовывается новая философия использования рабочей силы. В чем же она состоит?

1. Замена прежней иерархической структуры управления на предприятии сетевой структурой, основанной на разделении полномочий и ответственности работников. Это предполагает кардинальное сокращение вертикальных звеньев управления и рассредоточение ответственности за выполнение производственных задач. Пришло понимание, что невозможно управлять рабочей силой на основе команд сверху, как в армии. В продвинутых корпорациях дело лучше идет, когда иерархия уступает такой организации, которая напоминает скорее симфонический оркестр. В графическом изображении не как пирамида, а как плечики для одежды.

2. Вовлечение наемных работников в управление предприятием. Новая философия управления наемным трудом ориентируется на рабочих и служащих, способных выявлять проблемы, браться за их разрешение и рассматривает этих работников как главное слагаемое в добровольном и активном сотрудничестве персонала и администрации для достижения общих целей - снижения издержек производства, повышения его прибыльности, укрепления конкурентоспособности.

3. Внедрение системы гибкого материального стимулирования. Речь идет об отказе от жестко фиксированной оплаты труда и переходе на систему индивидуальной оплаты труда, зависящей от личных достижений того или иного работника. Уравниловка никогда не была стимулом для прогресса. Дифференциация труда и соответственно его оплаты - один их мощных рычагов управления рабочей силой.

Помимо этого распространение должны получить различные формы участия персонала в доходах предприятия, в акционерном капитале акционерных обществ.

4. Формирование корпоративной культуры. Она выступает в качестве идеологической основы развития участия работников в управлении корпорацией. Корпоративная культура есть комплекс представлений, ценностей, трудовой этики, признаваемых и разделяемых всеми работающими. На их основе складываются определенный психологический климат в корпорации, взгляды, мнения, нормы и стиль поведения в трудовом коллективе. Она требует того, чтобы менеджеры отказались от авторитарных методов руководства и "перешли в другую веру" - работники наравне с ними должны участвовать в управлении производством. Однако здесь необходим поворот и от работников - активное участие в делах предприятия вместо прежнего рабского отношения к труду. В культуре участия признается творческий потенциал работников, им свойственны преданность и лояльность своей корпорации, а в целом коллектив рассматривает себя как единую команду.

5. Отношения между работниками и работодателем должны строиться на доверии. Их должна пронизывать атмосфера открытости, а не конфронтации и борьбы. Это стимулирует сотрудничество рабочих с управляющими и способствует развитию свободы и демократических начал в корпорации. Свободная же личность, как мы знаем, способна творить чудеса. Именно настрой перманентной борьбы работников против администрации пугает иностранных инвесторов, которые хотели бы присутствовать на российском рынке.

Новая философия управления наемным трудом способна дать большой эффект не только в корпорации, где она культивируется, но и обществу в целом.

Новую философию корпоративного труда можно охарактеризовать и методом от противного, т.е. путем указания лишь на некоторые типичные психологические ошибки менеджеров в отношениях с сотрудниками:

- создавать препятствия для повышения квалификации и роста талантов (работники не любят быть незаинтересованными);

- становиться на неправильные позиции (надо уметь поддержать работника в случае просчетов);

- сосредоточиваться не на целях, а на проблемах (кто зацикливается на мелких проблемах и неудачах, забывает то, куда он идет);

- быть начальником для сотрудников, а не товарищем;

- не придерживаться общих правил, а постоянно делать исключения (у работников может сложиться впечатление о несправедливом к ним подходе);

- постоянно наставлять сотрудников (их надо больше стимулировать, создавать лучшие условия труда);

- допускать невнимание;

- высоко оценивать работу только лучших сотрудников (надо большинству работников дать понять, в чем состоят их успехи);

- манипулировать людьми, угрожать, паниковать, стращать.

Надо помнить, что существование корпорации оправдывается не только удовлетворением потребностей клиентов, но и сотрудников.