30. Общ. Характеристика ресурсной базы скд.

Разновидности ресурсов организаций социокультурной сферы

В организационно-технологическом контексте СКД предстает в виде способа организации ресурсов для достижения поставленных целей и задач, получения определенных результатов. Ресурсная база пр. з. как совокупность основных компонентов, необходимых для производства конкретного культурного продукта, культурных благ или услуг.Уже сам факт наличия ресурсов определяет производственный потенциал субъектов СКД, реальную возможность реализации социально-культурных проектов и инициатив.

Ресурсную базу характ-ют неск. разнов-й ресурсов:

нормативные ресурсы- массив правовых и организационно-технологических документов и инструктивной информации, определяющий организационный порядок подготовки и проведения социально-культурной деятельности;

кадровые ресурсывкл-ют номенклатуру специалистов, а также технического и вспомогательного персонала, по своим характеристикам, прежде всего профессиональному, интеллектуальному и демографическому уровню, соответствующих назначению (набору функций) организации и обеспечивающих качество производимого культурного продукта (благ и услуг);

технологические ресурсывкл-ют технологии и методики, используемые в социокультурной практике, гибкость и адаптивность технологических методов, количество и качество конкурентоспособных идей, научно – исследовательские и проектные работы;

информационно-методические ресурсыобъединяют качество и количество располагаемой информации об организации и ее внешней среде, а также все возможные средства и способы организационно-методического руководства, информационно-методического обеспечения, переподготовки и повышения квалификации кадров в области СКД;

финансовые ресурсысостоят из бюджетных и внебюджетных источников финансирования, использование которых не противоречит действующему в Российской Федерации законодательству;

материально-технические ресурсывключают в себя специальное оборудование, имущество, инвентарь для производства и эксплуатации культурного продукта (благ и услуг) и создания соответствующей среды для обеспечения культурной, просветительской и досуговой деятельности. Составной частью являетсянедвижимость, необходимая для оптимального функционирования объектов социокультурного назначения. К видам недвижимости относятся: здания, помещения, специально обустроенные сооружения и территория под ними;

морально-этические ресурсы– это совокупность принципов, норм и требований, определяющих согласованность профессионально-нравственных позиций, норм общения и поведения участников социально-культурной деятельности, основанных на совпадении их интересов и доброй воли;

позитивные рыночные характеристики(накопленный опыт, конкурентное преимущество, имидж, деловая репутация предприятия, организационная (корпоративная) культура).

31.Понятие арт-менеджмент, основные направления и сущность

Арт-м. в самом шир. смысле – это искусство управления искусством. Это управление в сфере искусства, совокупность принципов, методов, средств по реализации возможностей предпринимательства в сфере искусства.

Более науч. определ. - арт-менеджмент – это деятельность, направленная на регулирование процессов в сфере арт-индустрии и влияние на экономическую, политическую, социальную и духовную составляющую жизни общества.

Арт-м. в узком смысле – это руководство культурными предприятиями.

Арт-м. в шир. смысле – стремление человека путем своей деят-сти достичь более высокой по уровню насыщенной и динамичной культурной жизни общества.

Основой арт-менеджмента является организация (театр, филармония, продюсерский центр).

Цели арт-менеджмента: 1. Пропаганда профессионального искусства. 2. Создание условий для творческого и профессионального роста исполнителей. 3. Развитие жанров профессионального искусства.Структура, основные направления арт-индустрии: 1. Концертные компании (филармонии, концертные объединения, агентства, центры концертного дела, самодеятельные художественные коллективы. 2. Театрально-зрелищные предприятия (театры, цирки). 3. Студии (студии грамзаписи). 4. Предприятия развлекательно-зрелищной направленности. 5. Творческие объединения и агентства.

От характера собственностиданной организации м. быть: собственники/владельцы материальных ресурсов и пользователи материальными ресурсами.По составу учредителейданной организации могут выступать в качестве государственных, муниципальных и частных. Источники финансирования учреждений искусства:государственные: 1. Прямое финансирование (частичное или полное). 2. Косвенное финансирование (налоговые льготы, предоставляемые государственным социально-культурным учреждениям, а также предпринимателям, осуществляемым благотворительную деятельность.Собственные источники: доходы от основной деятельности; доходы от предпринимательской деятельности; привлеченные источники: благотворительные средства, спонсорские средства, гранты, членские взносы, резервные взносы, заемные средства и кредиты.

Чтобы удовлетворить потребности своих клиентов, в соответствии с требованиями рынка, необходимо мобилизовать всевозможные поступления средств: по характеру административно-правовой направленности могут быть: 1.Самостоятельными юридическими лицами. 2. Административно-правовой единицей (ДК). 3. Структурным подразделением (филиал университета). 4. Структурным подразделением в составе административной единицы.

В сфере арт-индустрии можно выделить 2 направления:1. коммерческое,которое объединяет юридические и физические лица, функционируют на основе самоокупаемости (шоу-бизнес, книжный бизнес, аудио-видео продукция; художественные галереи, кинотеатры; антрепренеры)

2.некоммерческое, включает в себя организации и отдых граждан не способных финансировать свою деятельность за счет получаемых доходов: музеи, театры, библиотеки, дома культуры, филармонии; искусствоведы, писатели, художники, композиторы.

Основы фин.-хозяйственной деят-сти организации арт-индустрии определяются законодательными и нормативными актами, соответствующими той или иной организационной форме, в которой создана и функционирует данная организация. Управление в сфере профессионального искусства в целом представляет собой сочетание управления художественным процессом, организационной и экономической деятельностью; его целью является формирование благоприятных условий для созидания, пропаганды и распространения искусства, охраны авторских прав, достижения определенного оптимального финансового результата. Решение этих задач неразрывно связано с повышением культуры обслуживания населения, с созданием услуг для различных категорий населения. Управленческая деятельность в организациях арт-индустрии осуществляется на 4 уровнях, регулируя при этом: 1.отношения между обществом и организацией через систему законодательных и нормативных актов, регламентирующих процессы создания, функционирования и ликвидации конкретной организации; 2.отношение данных организаций друг с другом и другими предприятиями и учреждениями через систему договоров. 3.отношения между организацией и потенциальной аудиторией через систему маркетинга, ценообразования; 4.отношения организации с входящим в ее состав художественными коллективами, структурными подразделениями и отдельными работниками через систему договоров, распорядительных актов администрации организации.

Сегодняшние концертные агентства являются приемниками крупных государственных организаций и компаний. С каждым годом число создаваемых концертных организаций неуклонно растет и географически расширяется. Подобное явление нельзя назвать негативным, т.к.: 1.Происходит насыщение рынка культурных услуг. 2.Развивается индустрия культуры. 3.Не только удовлетворяются потребности аудитории, но и формируется новая система взаимоотношений субъектов шоу-бизнеса и государственных структур.