2.2.3 Эффективность логистического подхода к управлению материальными потоками на предприятии

Известно, что 95-98% времени, в течение которого материал находится на производственном предприятии, приходится на выполнение погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ. Этим обусловливается их значительная доля в себестоимости, выпускаемой продукции.

Логистический подход к управлению материальными потоками на предприятии позволяет максимально оптимизировать выполнение комплекса логистических операций. По данным фирм Бош, Сименс, Мицубиси, ”Дженерал моторс” один процент сокращения расходов на выполнение логистических функций имел тот же эффект, что и увеличение на 10% объема сбыта.

Перечислим слагаемые совокупного эффекта от применения логистического подхода к управлению материальным потоком на предприятии.

1. Производство ориентируется на рынок. Становится возможным эффективный переход на малосерийное и индивидуальное производство.

2. Налаживаются партнерские отношения с поставщиками.

3. Сокращаются простои оборудования. Это обеспечивается тем, что на рабочих местах постоянно имеются необходимые для работы материалы.

4. Оптимизируются запасы – одна из центральных проблем логистики. Содержание запасов требует отвлечения финансовых средств, использования значительной части материально-технической базы, трудовых ресурсов. Анализ опыта ряда фирм Западной Европы, использующих современные логистические методы организации производства (систему Канбан), показывает, что применение логистики позволяет уменьшить производственные запасы на 50%.

5. Сокращается численность вспомогательных рабочих. Чем меньше уровень системности, тем неопределеннее трудовой процесс и тем выше потребность во вспомогательном персонале для выполнения пиковых объемов работ.

6. Улучшается качество выпускаемой продукции.

7. Снижаются потери материалов. Любая логистическая операция – это потенциальные потери. Оптимизация логистических операций – это сокращение потерь.

8. Улучшается использование производственных и складских площадей. Неопределенность потоковых процессов заставляет резервировать большие добавочные площади. В частности, при проектировании торговых оптовых баз неопределенность потоковых процессов вынуждает на 30% увеличивать площади складских помещений.

9. Снижается травматизм. Логистический подход органически вписывает в себя систему безопасности труда.

2.4.Распределительная логистика

2.4.1.Понятие и задачи распределительной логистики

Распределение в логистике – эта фаза процесса воспроизводства. Материальные блага сначала производятся, затем распределяются, то есть выделяется доля каждого производителя в созданных благах. При этом распределяется право собственности на производственный продукт, а не сам продукт.

В логистике под распределением понимается вещественное содержание этого процесса. Главным предметом изучения в распределительной логистике является процесс физического распределения запасов материалов или изделий.

Распределительная логистика представляет собой науку о планировании, контроле, управлении транспортированием, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения готовой продукции до потребителя.

Принципиальное отличие распределительной логистики от традиционных

процессов сбыта и продажи заключается в следующем:

-подчинение процесса управления материальными и информационными потоками целям и задачам маркетинга,

-системная взаимосвязь процесса распределения с процессами производства и закупок,

-системная взаимосвязь всех функций внутри самого распределения.

Распределительная логистика - это комплекс взаимосвязанных функций, реализуемых в процессе распределения материального потока между различными оптовыми покупателями, то есть в процессе оптовой продажи товаров.

Объектом изучения распределительной логистики является материальный поток на стадии движения от поставщика к потребителю.

Процесс розничной торговли в логистике, как правило, не рассматривается. Его эффективность зависит от факторов, лежащих за пределами логистики. Рациональная организация товарных потоков в розничной торговле, конечно, имеет важное значение, но для этого необходимы знания в области организации торговли, психологии покупателей.

Таким образам, объектом распределительной логистики в торговле является материальный поток на стадии движения от поставщика к потребителю, предметом изучения – рационализация процесса физического продвижения товаров к потребителю.

Роль распределения товарного потока как важнейшей функции хозяйственной деятельности оптового торгового предприятия определилась сравнительно недавно. В 50-60 годы распределительные системы развивались в значительной степени стихийно. Вопросы выбора каналов распределения, количества и места расположения складов, закупки товаров, их подготовки к продаже, упаковке, транспортировке решались в слабой взаимосвязи друг с другом. Отдельные подфункции, определяющие суть распределения, рассматривались как самостоятельные функции управления. В конце 60-х начале 70 годов получил развитие интегрированный подход к пониманию функции распределения.

В торговле примером интеграции различных подфункций распределения может служить развитие специальных структур, например, распределительных складов, с которых осуществляется снабжение магазинов. В отечественной практике организация централизованной доставки товаров в магазины осуществляется экспедиторскими службами оптовых предприятий.

Состав задач распределительной логистики следует \ рассматриваться на макро- и микроуровнях.

На макроуровне к задачам распределительной логистики относятся:

1. Выбор схемы распределения товарного потока.

2. Определение оптимального количества распределительных центров (складов) на обслуживаемой территории.

3. Определение оптимального места расположения распределительного центра (склада) на обслуживаемой территории.

На микроуровне (на уровне предприятия) распределительная логистика ставит и решает следующие задачи:

1. Планирование процесса реализации.

2. Организация получения и обработки заказа.

3. Выбор вида упаковки, принятие решения о комплектации, а также организация выполнения других операций предшествующих отгрузке.

4. Организация отгрузки товаров.

5. Организация доставки и контроля за процессом транспортировки.

6. Организация послереализационного обслуживания.