- •Методические указания
- •Введение
- •I. Примерный перечень тем по проблемам управления персоналом на малом предприятии торговли
- •II. Общие рекомендации по формированию структуры работы и порядку написания ее глав
- •Глава 1. Теоретические аспекты рассматриваемой проблемы
- •Глава 2. Анализ состояния рассматриваемой проблемы на примере конкретного предприятия торговли (общественного питания)
- •Глава 3. Конкретная управленческая разработка, адаптированная к условиям работы данного предприятия, обоснование целесообразности ее внедрения и рекомендации по решению существующей проблемы
- •III. Рекомендуемые планы работы
- •Тема I. Управление персоналом предприятия торговли
- •Тема II. Формирование кадровой политики предприятия торговли
- •Тема III. Оценка эффективности кадровой работы предприятия торговли и ее совершенствование
- •Тема IV. Разработка кадровой стратегии на предприятии торговли
- •Тема V. Управление кадровым потенциалом предприятия торговли
- •Тема VI. Организация работы персонала на предприятии торговли
- •IV. Методические указания к написанию введения
- •V. Методические указания к написанию теоретической части работы
- •VI. Методические указания к выполнению аналитической части работы
- •Соответствие фактической численности
- •Система показателей,
- •VII. Методические указания к управленческим разработкам
- •VIII. Список литературы
- •XI. Приложения
- •Должностная инструкция
- •1. Общая часть
- •2. Цели
- •3. Функции - обязанности
- •4. Информация
- •5. Права
- •6. Ответственность
- •7. Дополнения и изменения
- •Подпись работника________________
III. Рекомендуемые планы работы
При разработке плана квалификационной работы можно воспользоваться одним из приведенных ниже примерных вариантов, соответствующих выбранной теме исследования.
Тема I. Управление персоналом предприятия торговли
Введение
1. Основные принципы управления персоналом на современных предприятиях торговли.
Роль и место управления персоналом в системе управления предприятием торговли.
Изучение законов формирования кадровой политики на предприятиях торговли.
Технология управления персоналом на предприятии торговли в условиях рыночных отношений.
2. Анализ системы управления персоналом предприятия (на примере действующего предприятия торговли).
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия торговли.
2.2. Организация работы с персоналом.
2.3. Процесс управления развитием персонала и методы поддержания его конкурентоспособности.
3. Оценка эффективности системы управления персоналом на предприятии торговли.
3.1. Механизм проведения оценки и аттестации персонала на предприятии торговли.
3.2. Разработка эффективной системы должностных инструкций.
3.3. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии торговли.
Заключение
Литература
Приложения
Тема II. Формирование кадровой политики предприятия торговли
Введение
1. Основные принципы управления персоналом предприятия торговли в современных условиях.
Сущность и значение кадровой политики в системе управления персоналом.
Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом предприятия торговли.
Организация управления персоналом на торговых предприятиях.
Процесс формирования кадровой политики предприятия торговли.
Организационно-экономическая характеристика предприятия торговли.
Анализ действующей кадровой политики предприятия торговли
Анализ системы найма и обучения персонала.
3. Оценка эффективности работы с персоналом на предприятии торговли.
3.1. Оценка эффективности работы отдела кадров.
3.2. Рекомендации по совершенствованию кадровой политик.
3.3. Разработка эффективной кадровой политики на предприятии торговли.
Заключение
Литература
Приложения
Тема III. Оценка эффективности кадровой работы предприятия торговли и ее совершенствование
Введение
1. Методологические основы организации кадровой работы на предприятии торговли в современных условиях.
Формирование кадровой политики предприятий торговли.
Правовое и нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом на предприятиях торговли.
Организация и структурирование кадровой службы на современных предприятиях торговли.
2. Технология управления персоналом на конкретном предприятии торговли (на примере действующего предприятия торговли).
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия торговли.
2.2. Организация системы комплектования персонала на предприятии торговли.
2.3. Оценка системы стимулирования персонала предприятия торговли.
3. Оценка эффективности работы с персоналом предприятия торговли.
3.1. Оценка эффективности работы кадровой службы предприятия торговли.
3.2. Направление совершенствования кадровой работы предприятия торговли.
Заключение
Литература
Приложения