- •Методические указания
- •Введение
- •I. Примерный перечень тем по проблемам управления персоналом на малом предприятии торговли
- •II. Общие рекомендации по формированию структуры работы и порядку написания ее глав
- •Глава 1. Теоретические аспекты рассматриваемой проблемы
- •Глава 2. Анализ состояния рассматриваемой проблемы на примере конкретного предприятия торговли (общественного питания)
- •Глава 3. Конкретная управленческая разработка, адаптированная к условиям работы данного предприятия, обоснование целесообразности ее внедрения и рекомендации по решению существующей проблемы
- •III. Рекомендуемые планы работы
- •Тема I. Управление персоналом предприятия торговли
- •Тема II. Формирование кадровой политики предприятия торговли
- •Тема III. Оценка эффективности кадровой работы предприятия торговли и ее совершенствование
- •Тема IV. Разработка кадровой стратегии на предприятии торговли
- •Тема V. Управление кадровым потенциалом предприятия торговли
- •Тема VI. Организация работы персонала на предприятии торговли
- •IV. Методические указания к написанию введения
- •V. Методические указания к написанию теоретической части работы
- •VI. Методические указания к выполнению аналитической части работы
- •Соответствие фактической численности
- •Система показателей,
- •VII. Методические указания к управленческим разработкам
- •VIII. Список литературы
- •XI. Приложения
- •Должностная инструкция
- •1. Общая часть
- •2. Цели
- •3. Функции - обязанности
- •4. Информация
- •5. Права
- •6. Ответственность
- •7. Дополнения и изменения
- •Подпись работника________________
Тема IV. Разработка кадровой стратегии на предприятии торговли
Введение
1. Теоретические основы построения кадрового планирования в практике современного менеджмента.
Сущность, цели и задачи кадрового планирования.
Опыт формирования кадровых стратегий на предприятиях торговли.
Методология и методика выбора кадровой стратегии на современных предприятиях торговли.
2. Анализ формирования кадровой стратегии на предприятии торговли.
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия торговли.
2.2. Оперативный план работы с персоналом на предприятии торговли.
2.3. Маркетинг персонала предприятия торговли.
Организация расстановки и рационального использования кадров на предприятии торговли.
Разработка кадровой стратегии на предприятии торговли.
Рекомендуемая кадровая стратегия предприятия торговли.
3.2. Планирование показателей по труду и расходов на персонал на предприятии торговли.
Оценка эффективности предложенных разработок.
Заключение
Литература
Приложения
Тема V. Управление кадровым потенциалом предприятия торговли
Введение
1. Современные проблемы управления персоналом на предприятиях торговли.
Понятие человеческих ресурсов и управление ими на предприятии торговли.
Понятие кадрового потенциала и его влияние на развитие торговой организации.
Методы управления процессом формирования и использования кадрового потенциала современного предприятия торговли
2. Система управления кадровым потенциалом на предприятии торговли.
2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия торговли.
2.2. Модель управления кадровым потенциалом.
2.3. Основные этапы повышения кадрового потенциала на торговом предприятии.
3. Разработка программ повышения кадрового потенциала для предприятия торговли.
3.1. Анализ эффективности работы персонала.
3.2. Рекомендации по повышению кадрового потенциала предприятия торговли.
Заключение
Литература
Приложения
Тема VI. Организация работы персонала на предприятии торговли
Введение
1. Теоретические принципы организации работы персонала в условиях рыночной экономики.
Цели и функции системы управления персоналом предприятия торговли.
Организация проектирования системы управления персоналом на предприятиях торговли.
Роль и значение показателя конкурентоспособности работников в системе показателей кадровой ситуации.
2. Процесс организации работы персонала на действующем предприятии торговли.
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия торговли.
2.2. Управление численностью, составом и производительностью труда
на предприятии торговли.
2.3. Технология управления персоналом и его развитие на предприятии торговли.
3. Комплексная оценка эффективности персонал-менеджмента на предприятии торговли.
3.1. Оценка результативности труда персонала предприятия торговли.
3.2. Оценка эффективности деятельности руководителя в управлении персоналом предприятия торговли.
3.3. Оценка экономической эффективности проектов совершенствования работы персонала на предприятии торговли.
Заключение
Литература
Приложения