- •Методические указания
- •Введение
- •I. Примерный перечень тем по проблемам управления персоналом на малом предприятии торговли
- •II. Общие рекомендации по формированию структуры работы и порядку написания ее глав
- •Глава 1. Теоретические аспекты рассматриваемой проблемы
- •Глава 2. Анализ состояния рассматриваемой проблемы на примере конкретного предприятия торговли (общественного питания)
- •Глава 3. Конкретная управленческая разработка, адаптированная к условиям работы данного предприятия, обоснование целесообразности ее внедрения и рекомендации по решению существующей проблемы
- •III. Рекомендуемые планы работы
- •Тема I. Управление персоналом предприятия торговли
- •Тема II. Формирование кадровой политики предприятия торговли
- •Тема III. Оценка эффективности кадровой работы предприятия торговли и ее совершенствование
- •Тема IV. Разработка кадровой стратегии на предприятии торговли
- •Тема V. Управление кадровым потенциалом предприятия торговли
- •Тема VI. Организация работы персонала на предприятии торговли
- •IV. Методические указания к написанию введения
- •V. Методические указания к написанию теоретической части работы
- •VI. Методические указания к выполнению аналитической части работы
- •Соответствие фактической численности
- •Система показателей,
- •VII. Методические указания к управленческим разработкам
- •VIII. Список литературы
- •XI. Приложения
- •Должностная инструкция
- •1. Общая часть
- •2. Цели
- •3. Функции - обязанности
- •4. Информация
- •5. Права
- •6. Ответственность
- •7. Дополнения и изменения
- •Подпись работника________________
V. Методические указания к написанию теоретической части работы
Первую главу работы целесообразно разделить на 3 параграфа, каждый из которых будет посвящен обособленному аспекту теоретического исследования. В совокупности они должны дать представление об уровне изученности проблемы, современных подходах к ее решению и использованию научных разработок в практической деятельности предприятий торговли.
В первом параграфедается описание теоретических и методологических основ исследования, уточняется терминологический аппарат, обобщаются подходы, публикуемые в научной литературе.
В изложении материала можно придерживаться следующего понятийного аппарата.
Управление персоналом – это комплекс взаимосвязных экономических, организационных и социально-психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособность предприятий торговли.
Объект управления – это отдельный работник, а также некая их совокупность, выступающая как трудовой коллектив. Совокупность работников может включать как весь персонал предприятия торговли, так и персонал структурного подразделения (отдела, секции).
Субъект управления – группа специалистов, выполняющих соответствующие функции в качестве работников кадровой службы, а также руководителей всех уровней, выполняющих функцию управления по отношению к своим подчиненным.
Персонал – это совокупность работников, занятых на одном предприятии торговли и объединенных целями хозяйственной деятельности, средствами производства, технологией торговых процессов. Персонал торгового предприятия включает все категории работников, занятых на данном предприятии, кроме работников аппарата управления.
Кадровая политика – система основополагающих принципов, норм и правил, обеспечивающих соответствие кадрового потенциала предприятия торговли стратегии его развития.
Концепция кадрового управления – это система взаимосвязанных взглядов на понимание и определение сущности содержания, целей, задач, критериев, принципов, стратегии и политики кадрового управления, а также
организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования предприятия торговли.
Технология управления персоналом – совокупность приемов, способов, форм и методов воздействия на персонал в процессе его найма, использования, развития и увольнения с целью получения наилучших конечных результатов трудовой деятельности.
Набор персонала – создание необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, существующие на предприятии торговли.
Отбор персонала – процесс выделения каких-либо сотрудников из общего их числа по установленным критериям, отвечающим этим требованиям.
Оценка конкурентоспособности персонала – целенаправленный процесс выявления соответствия качественных характеристик профессиональных способностей, мотиваций и свойств у имеющихся и потенциальных сотрудников предприятия торговли установленным на
предприятии требованиям должности или рабочего места и сложившемуся на рынке труда образу конкретного специалиста.
Если в изложении теоретической части студент придерживается другой трактовки, необходимо привести фамилии ее автора или авторов. Целесообразно проанализировать несколько трактовок и сформулировать свое отношение к ним. Описание основных концепций и теорий по обследуемой проблеме систематизируется в соответствии с хронологией формирования с указанием их авторов.
Во втором параграферассматриваются опыт в решении задач по вопросам управления персоналом, накопленный в отечественной и зарубежной практике работы успешных предприятий торговли; формулируются основные управленческие проблемы по теме исследования; анализируются подходы по совершенствованию практики управления персоналом.
В третий параграфцелесообразно включить описание существующих методических разработок в рассматриваемой области и направлений их корректировки с учетом предложений автора.