- •1. Общая хар-ка курса (объект и предмет изучения, задачи курса, взаимосвязь с другими дисциплинами)
- •2. Сущность планирования на предприятии.
- •3. Структура планов предприятия.
- •4. Организация ПнаП (кто, в какой мере, выполняемые функции )
- •5. Принципы планирования
- •6. Методы разработки планов (общая хар-ка)
- •7. Хозяйственный риск, его оценка и методы снижения
- •8.Сущность и функции норм и нормативов. Классификация
- •9.Нормы и норм-вы(НиН) исп-я средств труда (виды, кто разраб. Назн-е).
- •10. Н. И н-вы затрат живого труда (виды, кто разрабат-т, назначение).
- •11. Общая хар-ка сп. Последовательность выполнения работ по сп.
- •12. Среда функц-ния предприятия: виды пространств, уровни внешней среды, факторы, хар-щие внешнюю и внутреннюю среду.
- •13. Стратегич. Анализ: сущность, этапы, осн. Инструменты.
- •14. Прогноз развития предпр-я: общ. Хар-ка, организ-я разраб-ки, содерж
- •15. Бизнес-планирование ип: общая хар-ка, назначение структура.
- •16. Производ-й план бп ип: струк-а, содерж осн разделов.
- •17. Пок-ли эф-ти ип: перечень, содержание, расчет
- •18. Сущность и задачи тех-эк планирования работы предприятия
- •23. План производства продукции: измерители и показатели.
- •24. Планирование пр-ва прод-и в натуральном выражении
- •25. Планир-е стоимостных показателей объёмов пр-ва продукции
- •26. Планирование реализации продукции
- •27. Производственная мощность: понятие, методика и порядок расчета
- •28. Планирование создания, развития и использования производственной мощности.
- •29. Задачи и содерж-е плана мат-но-тех. Обеспечения пр-ва.
- •30. Планирование потребности в топливе и энергии, запасов мат. Рес.
- •31. Сост-ние плана мат-но-технического обеспечения (мто)
- •32. Планирование производительности труда (пт)
- •33. Планир-е числ-ти осн. Производств рабочих (опр)
- •34. Планирование доп. Потребности в рабочей силе.
- •35. Формирование фонда з/п работников предприятий.
- •36. Планир-е выплат по з/п за выполн работу и отраб время
- •37.Планир-е выплат за неотработ-е время и выплат за счёт прибыли.
- •39. Издержки пр-ва. Эк. Эл-ты затрат
- •40. Издержки пр-ва. Калькул статьи затрат
- •40. Какие группы факторов принято выделять при пл-ии себестоимости продукции?
- •41. Калькулирование себестоимости единицы продукции (работ, услуг).
- •Плановая калькуляция себестоимости единицы продукции
- •42. Расчёт материальных затрат. Расчет расходов на оплату труда
- •43. Составление смет затрат по цехам вспомогат-го производства, нал
- •44. Составление смет расходов по содержанию и эксплуатации оборуд-я
- •45. Смета расходов по организации, обслуживанию и управлению пр-вом
- •46. Сост-е сводной сметы затрат на пр-во и реал-ю прод-и
- •47. Составление сметы общехозяйственных расходов
- •2. Расходы по организации и обслуживанию пхд:
- •48. Составление сметы прочих произв-х расходов. На реализацию
- •46. Составление свода затрат на производство продукции
- •47. Расчет плановой прибыли
- •48. Распределение прибыли
- •49. Годовой финансовый план (фп)
- •1) Доходы и поступления
- •2)Расходы и отчисления
- •3) Взаимоотношение с бюджетом
- •50. Оперативные финансовые планы (офп)
- •51. План работы цеха, участка
1. Общая хар-ка курса (объект и предмет изучения, задачи курса, взаимосвязь с другими дисциплинами)
Объект ПнаП: (то на что направлена совокупность действий) предприятие и его структурные подразделения.
Предмет (специфическое содержание науки, что позволяет отличать одну науку от другой): методология и методика планирования предприятия и его структурных подразделений. Методология – совокупность теоретических видов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений и методов разработки планов. Методика планирования хар-ет структуру, форму, содержание, порядок разработки планов, а также состав методов обоснования плановых решений.
Основные задачи курса :
- показать место планирования в управлении предприятием;
- ознакомить со структурой планов и организацией планирования на предприятии;
- освоить методику выполнения основных расчетов по технико-экономическому планированию включая планирование производства и реализации продукции, потребности в ресурсах, издержек производства, прибыли, частично - планирование финансов, планирование развития производства.
Взаимосвязь с др. курсами:
Экономическая теория, макро-, микроэкономика
ЭкПРЭП, Маркетинг
Статистика, Бухгучет
АХД, финансы
Менеджмент, ОП
Дисциплины технико-экономич-го плана
Дисциплины по информатике и экономико-математич. Моделям
2. Сущность планирования на предприятии.
Планирование – это задание целей функционирования любой системе или подсистеме функционирования. С точки зрения управления, планирование – это одна из важнейших его основных функций.
Различают ПнаП в системе управления экономикой страны и планирование работы предприятия по уровням управления.
Схема превращения объекта управления в субъект управления
прямые и обратные связи, реализуемые в виде рассмотренных выше основных функций управления. Эта схема должна быть также развернута и по горизонтали.
3. Структура планов предприятия.
Планы предприятий можно классиф-ть по признакам:
горизонту разработки и целевой ориентации планов (1.стратегические 2.перспективные 3.текущие4. оперативные);
содержанию планов (1.технико-эк-кие, 2.оперативно-произв-ные);
По уровням управления: А) планы предприятия
Б) планы структурных подразд-й (цехов, участков, бригад)
Планы структурных подразделений гораздо уже, чем планы предприятия, т.к. они не являются самостоятельными субъектами хозяйствования. Основные параметры для них доводятся в директивном виде. Различия между ТЭП и ОПП.
I. Объекты планирования | |
В ТЭП – вся деятельность предприятия и его структурных подразделений |
В ОПП – произв-ный процесс как совокупность операций. Строгая их (операций) увязка в пространстве и во времени |
II. Измерители | |
В ТЭП – объемные, укрупненные: штуки, рубли |
В ОПП – физически детализированные: детале-операции |
III. Периоды планирования | |
В ТЭП – год, квартал, месяц |
В ОПП – квартал, месяц, декада, неделя, сутки, смена, час. |
IV. Связь с ресурсами | |
В ТЭП – объемная, путем сопоставления ресурсов с потреб-тями |
В ОПП – объемно-календарная, с учетом запуска – выпуска |
V. Методы воздействия на ход производства | |
В ТЭП – путем доведения заданий по выпуску продукции, норм расхода, затрат – путем анализа состояния объекта и разработки рекомендаций линейному руководству |
В ОПП – путем доведения планов – графиков хода процессов до линейных руководителей – путем непосредственного приведения системы в равновесие, к заданным параметрам |