15. Бизнес-планирование ип: общая хар-ка, назначение структура.

Разработка и содержание бизнес-планов инвестиционных проектов на промышленных предприятиях РБ регламентируется Рекомендациями “правилами по разработке бизнес-планов ИП”, утвержденными Министерством экономики РБ от 31 августа 2005 г . В соответствии с этими правилами реализация ИП вкл 4 стадии:

А)Прединвестиционную (весь комплекс изучения и исследования проблемы, включая разработку бизнес-планов(БП) ИП);

Б)Инвестиционную (проектирование, строительство, ввод);

В)Эксплуатационную (функционирование объекта);

Г) Ликвидационную (ликвидация и консервация).

Разработка бизнес–планов ИП осуществляется для обоснования:

• текущего и перспектив. развития предпр., выбора новых видов деят-ти;

• возможности получения инвестиционных ресурсов, а также их возврата;

• создания совместных иностранных предприятий, малого предприятия;

• целесообразности оказания мер государственной поддержки.

Отличия БП ИП от БП развития предприятия:

1) БП ИП, в отличии от БП работы предпр., вкл. не весь комплекс целей предпр-я, а лишь 1 из возможных, которая определ. его содержание.

2) БП ИП имеет четко очерченные временные сроки выполнения в отличии от комплексного планирования работы предприятия, которое осуществляется непрерывно и на всех уровнях управления.

3) БП ИП имеет своей целью привлечение инвестиционных или кредитных ресурсов в отличии от БП работы предприятия, который имеет цель установления параметров работы предприятия на определенный период. Поэтому на предприятии даже среднего размера возможно наличие наряду с планом тех.-эк-го развития нескольких БП ИП.

Содержание БП: титульник, содержание, описательн. часть, приложения.

Описательная часть вкл: 1) резюме; 2)характеристика предприятия и стратегия его развития; 3)описания продукции (услуги); 4)анализ рынков сбыта, стратегия маркетинга; 5)производственный план; 6) организационный; 7)инвестиционный 8)прогнозирование финансово- хоз. деятельности; 9)показатели эффективности проекта; 10) юр-ский план;

Рекомендуемый объем БП до 20 стр в упрощенном вар-те (инвестиционное предложение) и 40 при проведении расчетов в полном объеме (Паспорт ИП).

При разработке БП используются след принципы и подходы:

использовать методы имитационного моделирования для выбора наиболее эф-го варианта при разработке производственной и финансово-экономических частей бизнес-плана;

показывать влияние инвестиционного проекта на производственную деятельность предприятия в целом и наоборот;

составлять БП на период до возврата заемных средств плюс один год;

шаг отображения информации принимать =1 году и т.д.

16. Производ-й план бп ип: струк-а, содерж осн разделов.

Цель данного раздела БП - показать реальность производства планируемого объема продукции соотв-го качества и в указанные сроки. Производственный план нуждается в самой тщательной разработке вследствие нестабильности рыночных связей, ненадежности поставщиков, низкой платежеспособности заказчиков, невыгодности получения долгосрочных кредитов и т.д.

В разделе рекомендуется выделять следующие подразделы:

• программа производства и реализации продукции;

• материально-техническое обеспечение;

• затраты на производство и реализацию продукции.

1) Программа производства и реализации продукции. Содержит данные о годовых объемах производства в натуральном и стоимостном измерениях, выручке от реализации продукции.

2) Материально-техническое обеспечение приводятся данные о потребности в сырьевых и энергетических ресурсах:

• перечень ресурсов,

• периодичность приобретения

• требования к поставщикам по формам оплаты

• расчет потребности и т.п.

3) Затраты на производство и реализацию продукции приводятся затраты по элементам себестоимости в базовом периоде и по каждому году реализации проекта.

Хар-ка организ-ции и ее стратегия: раздел принято начинать с хар-ки отрасли, чтобы затем показать место и роль предприятия в отраслевой иерархии и народном хозяйстве РБ в целом. Для этого необходимо показать состояние и перспективы развития отрасли, рассмотреть её структуру. При описании предприятия отражают:

• историю его создания, основные достижения и неудачи,

• слабые и сильные места в производственно-хоз-ной деят-ти, ее особенности (например, тип пр-ва, влияние сезонности и т.д.),

• хар-ку имеющихся осн-х производ-х фондов, использ-е ПМ и т.д.

• основные технико-экономические показатели работы предприятия за предшествующие 3 года: годовой объем производства, его структура, структура себестоимости произведенной продукции, рентабельность реализованной продукции, основные показатели финансово-хозяйственной деятельности.

Вместе с паспортом предприятия указанная инф. дает представление о предпр-и, его возможностях и резервах.

Во 2 части этого раздела бизнес-плана описываются принятая стратегия развития предпр-я, ее главные цели и задачи, актуальность и новизна предлагаемого проекта, соответствие имеющихся ПМ прогнозируемым объемам производства (пути решения проблем по этому вопросу), состояние проработки основных этапов проекта, обоснование объема инвестиций и источников их покрытия.

Анализ рынков сбыта, стратегия маркетинга:

Для этого необходимо дать общую хар-ку планируемых рынков сбыта продукции, динамику роста и прогноз их развития, долю предприятия на разных рынках. Кроме того нужна инф. о конкуренции на рынках, а именно:

• кто является крупным производителем аналогичных товаров?

• что собой представляет продукция конкурентов?

• как обстоят дела конкурентов с объемами продаж, доходами, с внедрением новых видов продукций (услуг)?

• много ли внимания и средств уделяют конкуренты рекламе товаров?

Описание стратегий маркетинга выносятся в отдельный подраздел, в котором освещаются следующие разделы:

1. стратегия сбыта

2. стратегия ценообраз-я, методы установления цен и их значений, правила их будущих изменений, учет мер гос. регулир-я цен и т. д.?

3. Тактика реализации продукции на конкретных рынках.

4. Организация послепродажного обслуживания для сложной технической продукции.

5. В заключении раздела желательно представить план мероприятий по продвижению продукции на рынках сбыта.