11. Общая хар-ка сп. Последовательность выполнения работ по сп.

Применительно к планированию развития соц-эк-ких систем стратегия - процесс выработки целей, определение необходимых средств и направлений действий. Результатом СП является выбор основных приоритетов развития предприятия, рассчитанных на длительную перспективу. Объектами стратегических решений м.б. рыночная стратегия (маркетинг), новая продукция и услуги, темпы развития предприятия, совершенствование производственной структуры, повышение финансовой устойчивости, кадровое развитие и т.д.

Стратегическое планирование не имеет четкого алгоритма разработки планов. Но в целом, оно укладывается в общую технологию принятия плановых решений и состоит из следующих взаимосвязанных этапов:

1)Исследовать внешнюю и внутреннюю среду организации:

• определить составные элементы внешнего и внутреннего пространства;

• выбрать критические точки (важнейшие элементы);

• произвести оценку элементов среды.

2. Провести стратегический анализ:

• сравнение намеченных ориентиров и реальных возможностей;

3. Разработка стратегий: а) общей; б) конкурентной; в) функциональной.

4. Разработать декларацию направления действий

5. Оформить СП развития предпр.: а) идеалы и общие цели; б) общая, конкурентная и функциональн. стратегии; в) декларация направл-й действий.

Основные типы ориентиров деятельности предприятия

1. Идеалы – ориентиры, которые предприятие рассчитывает достичь в будущем, но старается к ним приблизиться;

2. Цели – наиболее общие ориентиры деятельности предприятия в плановом периоде, достижение которых предполагается в полном объеме или в своей большей части;

3. Задачи – конкретные ориентиры, определяющие форму и время выполнения задания.

Разработка стратегии предполагает определение идеалов и целей. Задачи же реализуются в рамках текущего планирования.

К идеалам эк-кой организации одни авторы относят "видение", другие – "миссию", вкладывая в них следующее содержание.

Видение – это руководящая философия конкретного бизнеса, которая определяет смысл существования организации.

Миссия – это смысл существования организации, ее предназначение, роль и место в рыночной экономике.

Как видно из приведенных определений, понятия «видение» и «миссия» достаточно близкие.

Цели организации в отличие от идеалов, выражают конкретные направления ее деятельности. Цели делятся на экономические (конкретные показатели ПХД) и неэкономические, например, социальные (улучшение условий труда, охрана окружающей среды) и др.

Направления деятельности любой организации разноплановые, поэтому предприятие не может (и не должно) сосредотачиваться на единственной цели, а должно определить всю совокупность значимых ориентиров действий в рамках объектов стратегических решений. Какие из этих ориентиров являются для предприятия наиболее значимыми, зависит от конкретной ситуации и определяется в процессе анализа внешней и внутренней среды.

12. Среда функц-ния предприятия: виды пространств, уровни внешней среды, факторы, хар-щие внешнюю и внутреннюю среду.

Процесс анализа среды начинается с определения основных элементов внешнего и внутреннего пространства. Далее из осн. элементов выбираются так называемые «критические точки», т.е. наиболее важные элементы. Затем собирается необх. инф-ция, производится ее обработка и оценка.

При изучении внешней среды принято выделять 2 ее уровня:

1) К факторам народно-хозяйственного уровня можно отнести: политич. стабильность; эк-кую политику гос-ва; природную среду и состояние ресурсов; общее состояние эк-ки; соц-ное развитие общества.

2) На отраслевом уровне анализируются: спрос на продукцию или услуги; предложение продуктов или услуг; конкуренты.

Внутренняя среда изучается по следующим направлениям:

маркетинг; организационная структура; производство (в т.ч. экономический, технологический и трудовой потенциалы); уровень издержек производства; финансовые результаты и т.д.

Определив общую структуру элементов среды, предприятие выделяет наиболее важные элементы. Выбор зависит от размеров предприятия, хар-ра его деятельности, целей, географ-ких, историч-х и др. особенностей. Далее, установив круг наиболее значимых элементов, необходимо установить перечень признаков, который будет использован для оценки элемента среды.

Для оценки каждого их признаков необходима соотв. информация. Источники инф. м. б. самыми различными (даже промышленный шпионаж, несмотря на то, что девяносто и более процентов информации можно извлечь из легальных источников).

Сбором нужной инф. обычно занимаются службы планирования. Однако этот процесс контролируется и координируется линейными руководителями соотв-го уровня. Сбор инф. об элементах среды может осуществляться следующими способами: сканированием среды (т.е. поиском уже сформированной информации), мониторингом среды (т.е. отслеживанием текущей, вновь появляющейся информации), прогнозированием (т.е. созданием информации о будущем состоянии среды).

Анализ среды – это процесс определения ее важнейших элементов, которые могут оказать решающее влияние на достижения поставленных целей. Цель анализа – это прежде всего учет наиболее важных факторов, влияющих на экономику предприятия в будущем. В качестве дополнительного результата анализа можно рассматривать получение информации для текущего планирования.

Рез-ты анализа используются для выработки возможных вариантов стратегии. Основой целью анализа информации является выявление отрицательных и положительных воздействий среды на будущую деятельность предприятия.

Существуют различные методы оценки элементов среды.

1. Метод 5х5 (предложен в 1984г. американцем М.Х. Месконом) включает в себя пять вопросов о пяти факторах внешней среды.

2. Есть перечень из четырех вопросов, включающих основные критерии оценки влияния каждого значимого фактора среды на будущее организации (предприятия).

3. Однако наиболее распространенным и применяемым методом оценки среды является метод СВОТ (SWOT – по начальным буквам английских слов сила, слабости, возможности, угрозы). Этот метод используется также и для определения направления развития организации (предприятия), т.е. имеет более широкое применение.