51. План работы цеха, участка

Планы работы цехов разр-ся ПЭО с участием соотв-х служб цехов, утверждаются директором и доводятся до цехов: годовые – за 30 дней до начала планируемого года, а квартальные, с помесячной разбивкой – за 10 дней до начала планируемого квартала.

К числу доводимых пок-лей для цехов относятся: номенклатура продукции; Vвыпуска прод-и в натур. и стоим-м выраж-и, иногда и в нормо-ч;(должны соответствовать произв-ной программе предпр-я и обеспечивать согласованную работу цехов) численность работающих; ПТ; ФЗП; себест-ть продукции; затраты на ед-цу или на тыс. р. планируемой продукции.

При планировании себестоимости ед. продукции и всего Vпланируемой продукции выделяют следующие эл-ты затрат: сырье и мат-лы; покупные, комплектующие изделия и полуфабрикаты; возвратные отходы; топливо и энергию на технологические цели; основную з/п произв-х рабочих; доп. з/п произв-х рабочих; расходы по содержанию и эксплуатации оборудования; расходы по организации, обслуживанию и управлению пр-вом и т. д. Остальные пок-ли явл/ расчетными: численность работающих по категориям; ФОТ по категориям; средняя з/п по категориям и в целом;

Все доводимые до цехов показатели д.б. взаимоувязаны. Они явл. обязательными и используются в дальнейшем для оценки работы цехов. Расчетные пок-ли разрабатываются самими хозрасчетными подразделениями.

Распределение выпуска прод-и по отдельным цехам осущ. соотв-но их специализации. Для непрерывности обработки изделий предусматривается опережение работы одних цехов по отношению к другим в соотв-и с опережением запуска (выпуска) партий деталей по отдельным цехам. В зависимости от типа производства и принятой системы планирования ПП цехов сост-ся в различных единицах измерения и с разной степенью детализации. Для вспомог-х и обслуж-х цехов -разрабатываются на основе ПП основных цехов с учетом их бесперебойного функционирования, то есть снабжения их инструментом, энергией, транспортом и т. д. ПП для вспом-х цехов разрабатываются отделами и службами заводоуправления:

• для ремонтных цехов – отделом главного механика (ОГМ);

• для энергетических цехов – отделом главного энергетика (ОГЭ);

• для инструментальных цехов – отделом главного технолога (ОГТ) или инструментальным отделом (ИнО) и т. д.

Осн. параметры программ согласуются с ПЭО, а конкретное содержание утверждается гл. инженером или директором.

Исх-ми данными составления ПП ремонтных цехов явл. годовые планы планово-предупред. ремонта (ППР), модернизации оборуд-я, а также для др. орг.-технических мероприятий, реализация которых возлагается на эти цехи.

ПП энергетических цехов: рассчитывается потребность в энергии на произв. цели, на отопление, освещение и бытовые нужды, а также для обслуживания различных хозяйств. Расчет потребности осущ. на основе норм расхода энергии с учетом сезонности расхода.

ПП для инструментальных цехов разраб-ся на основе потребности в инструменте, выпускаемом собственными силами. Могут вкл. ремонт и восстановление инструмента.

ПП для транспортного цеха опред. на основе расчета Vработ по видам выполняемых операций. Ед. измерения служат тонна-км, тонны, м³. Заявки на работы поступают от цехов и складов.

Далее натур. показатели ПП цехов переводятся в стоимостные, для этого исп-ся внутризаводские цены, нормы времени.

Расчет остальных утверждаемых показателей работы цехов аналогичен расчету этих показателей в бизнес-плане работы предприятия.

Плановая численность определяется:

• основных произв-х рабочих исходя из трудоемкости ПП на начало планируемого года, планируемого снижения трудоемкости изгот-х деталей, полезного фонда рабочего вр. 1 рабочего и среднего коэф. выполнения норм или же на основе расчетов по рабочим местам;

• вспомогательных рабочих – на основе утвержденного для цеха лимита численности, обоснованного соответствующими расчетами;

• служащих – согласно утвержденному штатному расписанию.

ПТ=Vвыпуска продукции/плановой численности работающих цеха. Иногда осущ. расчет по отношению к численности осн. произв-х рабочих. ФЗП: рассчитываются прямая, осн. и доп. з/п. по категориям работающих.

Себестоимость: рассчитывается по элементам затрат. Планы работы цехов в свою очередь должны быть доведены до участков.

Планы участков разрабатываются на квартал с помесячной разбивкой, утверждаются начальником цеха и доводятся до участков не позднее 25 числа месяца, предшеств-го планируемому кварталу.

Обычно план участка содержит пок-ли: номенклатуру продукции; Vвыпуска продукции в натур. и стоим-ном измер-и или норм-час; численность, ФЗП, среднюю з/п; показатели по ПТ (обычно выработка); отдельные элементы себест-ти прод-и в той части, кот. непосредственно зависит от деятельности участка.

Единицей измерения ПП участка м.б. изделие, если участок производит сборку и выпуск готовой прод-и. В обрабат-х цехах в завис. от типа пр-ва единицей измерения ПП м.б. деталь, комплект деталей, сборочная единица.

ПП выдается участкам в виде месячных планов-графиков сдачи деталей и узлов. Планы-графики д.быть строго увязаны с планом производства цеха и составлены с учетом полной загрузки рабочих и оборуд-я, ритмичной подачи деталей другим участкам или цехам.

Показатели по труду и з/п для участков рассчитываются исходя из их планов пр-ва, действующих норм и нормативов по труду, календарного графика пересмотра норм на изготовление деталей и узлов, полезного фонда раб. времени 1 рабочего и среднего коэф. выполнения норм.

В качестве элементов себестоимости до участков могут доводиться расход осн-х и некоторых вспом-х материалов, затраты на комплектующие изделия и полуф-ты, основная з/п производственных рабочих, з/п служащих, износ малоценного и быстро изнашивающегося инструмента и др. В любом случае расчет затрат осуществляется исходя из программы выпуска продукции, действующих на начало года норм и нормативов с учетом их планируемого снижения в рез-те внедрения планируемых организ-но-технич-х мероприятий.

Аналогично участкам, с целью внедрения внутрипроизв-го хозрасчета, может осущ-ся планирование работы бригады.

Доводимые до участков или же бригад показатели используются в дальнейшем для оценки работы последних и на этой основе осуществляется премирование работников. Таким образом, хорошая организация внутризаводского планирования является важнейшим условием эффективности внутризаводского хозрасчета, а следовательно, и при прочих равных условиях эффективной работы предприятия.