- •1. Общая хар-ка курса (объект и предмет изучения, задачи курса, взаимосвязь с другими дисциплинами)
- •2. Сущность планирования на предприятии.
- •3. Структура планов предприятия.
- •4. Организация ПнаП (кто, в какой мере, выполняемые функции )
- •5. Принципы планирования
- •6. Методы разработки планов (общая хар-ка)
- •7. Хозяйственный риск, его оценка и методы снижения
- •8.Сущность и функции норм и нормативов. Классификация
- •9.Нормы и норм-вы(НиН) исп-я средств труда (виды, кто разраб. Назн-е).
- •10. Н. И н-вы затрат живого труда (виды, кто разрабат-т, назначение).
- •11. Общая хар-ка сп. Последовательность выполнения работ по сп.
- •12. Среда функц-ния предприятия: виды пространств, уровни внешней среды, факторы, хар-щие внешнюю и внутреннюю среду.
- •13. Стратегич. Анализ: сущность, этапы, осн. Инструменты.
- •14. Прогноз развития предпр-я: общ. Хар-ка, организ-я разраб-ки, содерж
- •15. Бизнес-планирование ип: общая хар-ка, назначение структура.
- •16. Производ-й план бп ип: струк-а, содерж осн разделов.
- •17. Пок-ли эф-ти ип: перечень, содержание, расчет
- •18. Сущность и задачи тех-эк планирования работы предприятия
- •23. План производства продукции: измерители и показатели.
- •24. Планирование пр-ва прод-и в натуральном выражении
- •25. Планир-е стоимостных показателей объёмов пр-ва продукции
- •26. Планирование реализации продукции
- •27. Производственная мощность: понятие, методика и порядок расчета
- •28. Планирование создания, развития и использования производственной мощности.
- •29. Задачи и содерж-е плана мат-но-тех. Обеспечения пр-ва.
- •30. Планирование потребности в топливе и энергии, запасов мат. Рес.
- •31. Сост-ние плана мат-но-технического обеспечения (мто)
- •32. Планирование производительности труда (пт)
- •33. Планир-е числ-ти осн. Производств рабочих (опр)
- •34. Планирование доп. Потребности в рабочей силе.
- •35. Формирование фонда з/п работников предприятий.
- •36. Планир-е выплат по з/п за выполн работу и отраб время
- •37.Планир-е выплат за неотработ-е время и выплат за счёт прибыли.
- •39. Издержки пр-ва. Эк. Эл-ты затрат
- •40. Издержки пр-ва. Калькул статьи затрат
- •40. Какие группы факторов принято выделять при пл-ии себестоимости продукции?
- •41. Калькулирование себестоимости единицы продукции (работ, услуг).
- •Плановая калькуляция себестоимости единицы продукции
- •42. Расчёт материальных затрат. Расчет расходов на оплату труда
- •43. Составление смет затрат по цехам вспомогат-го производства, нал
- •44. Составление смет расходов по содержанию и эксплуатации оборуд-я
- •45. Смета расходов по организации, обслуживанию и управлению пр-вом
- •46. Сост-е сводной сметы затрат на пр-во и реал-ю прод-и
- •47. Составление сметы общехозяйственных расходов
- •2. Расходы по организации и обслуживанию пхд:
- •48. Составление сметы прочих произв-х расходов. На реализацию
- •46. Составление свода затрат на производство продукции
- •47. Расчет плановой прибыли
- •48. Распределение прибыли
- •49. Годовой финансовый план (фп)
- •1) Доходы и поступления
- •2)Расходы и отчисления
- •3) Взаимоотношение с бюджетом
- •50. Оперативные финансовые планы (офп)
- •51. План работы цеха, участка
6. Методы разработки планов (общая хар-ка)
Методы планирования – это совокупность способов, приемов сбора и обработки информации, используемых при разработке и обосновании планов.
Метод экспертных оценок – основан на проведении экспертом интуитивно-логического анализа проблемы с количественной оценкой суждений и формальной обработки результатов. Область: прогнозирование развития техники и технологии, прогнозирование спроса на выпускаемую продукцию, цен и возможных объемов продаж. Бывают
Индивид-е методы (интервью, аналитический метод);
Коллективные (мозговая атака, метод «Дельфи», метод комиссий, написания сценариев).
Метод экстраполяции – основан на изучении сложившихся в прошлом и наст-м устойчивых тенденций развития объекта планирования и переносе их на его будущее состояние. Вкл. методы: планируемое от достигнутого, метод подбора функций, осн-ный на методе наименьших квадратов, метод скользящей средней и т.д.
Метод экономического анализа – эк. процесс расчленяют на составные части, анализируют закономерности их изменения, взаимосвязь и влияние друг на друга и на этой основе формулируются возможности развития всего процесса в будущем
Балансовый метод – совокупность способов соизмерения потребностей в ресурсах с источниками их получения
Нормативный метод
Метод моделирования – разработка той или иной модели развития объекта на основе его предварительного изучения. Например: матричные модели, модели оптимального планирования, экономико- математические модели (способы постановки и решения эк задач с помощью математики)
7. Хозяйственный риск, его оценка и методы снижения
Риск при принятии плановых решений существует объективно.
Факторы, обуславливающие возникновение рисков:
Изменение во внешней и внутренней среде функционирования предприяия
Достоверность используемой информации
«человеческий фактор»
Риск при планировании возникает в след случаях:
При оценке рынков, динамики их развития, возможностей и доли рынка
При определении номенклатуры выпускаемой продукции и ее структуры
При планировании цен и уровня затрат на производство
При планировании затрат на создание и освоение новой продукции
При планировании финансов
Методы оценки рисков:
Экономико-математические – применяются, когда имеется информация о состоянии изучаемых явлений за определенный период. В таких случаях рассчитывается: вероятность наступления рискового события, его дисперсия, средне-квадратичное отклонение, коэффициент вариации, и как итог – цена риска.
Экспертные
Аналоговые – имеют количественную характеристику, оценивается его кредитоспособность
Расчетно- аналитические – основываются на использовании данных внутненей информации или инф-и баз данных аналогичных предприятий. Например, расчет коэф ликвидности, обеспеченности собственными оборотными средствами и т.д.
Мероприятия по снижению возможных последствий рисков:
Страхование
Поручительство
Распределение рисков между партнерами
Резервирование средств