17. Пок-ли эф-ти ип: перечень, содержание, расчет

Цель раздела— оценка эф-ти ИП с учетом наиболее вероятных рисков. Рекомендуется рассчитывать 2 группы показателей: I) Показатели эф-ти:

1)Чистый дисконтированный доход – хар-ет интегральный эффект от реализации продукции. Определяется суммированием дисконтированной разницы между годовыми оттоками и притоками реальных денег в течение горизонта расчета. (4.2)

где Т – горизонт расчета, лет; П_t – чистые потоки наличности в годы t=1,2,3…Т, р. (у.е.); Д – ставка дисконтирования.

2)Индекс рентабельности или доходности (ИД) хар-ет рентабельность инвестиций за расчетный период , где ДИ – дисконтированная стоимость инвестиций за расчетный период, руб.(у.е.)

Проект является рентабельным при ИД > 1.

3)Внутренняя норма доходности – интегральный показатель, суть которого состоит в нахождении ставки дисконтирования при которой ЧДД равен нулю. При выполнении инвестиционного проекта за счет заемных средств ВНД характеризует максимальный процент под который можно взять кредит. Разница между ВНД и ставкой дисконтирования (в процентах) характеризует запас прочности проекта.

4)Срок окупаемости проекта: Простой срок окупаемости проекта — это период времени по истечении которого чистый объем поступлений от реализации проекта начинает превышать объем инвестиций, т.е. — это период времени по истечении которого появляется положительное сальдо чистого потока наличности. Расчет динамического срока окупаемости проекта осущ. по накопительному дисконтированному чистому потоку наличности. Уровень безубыточности (УБ): УБ*100, где УПИ' — постоянные (условно-пост) издержки, тыс. р.; ПП — переменная прибыль.

Условно-постоянные издержки — издержки, которые не зависят от объема производства. Переменная прибыль — это разность между выручкой от реализации продукции и налогами и отчислениями из выручки, переменными (условно-переменными) издержками (УПИ²). Условно-переменные издержки (УПИ²) — это издержки, которые изменяются прямо пропорционально объему производства.

Точка безубыточности - определения такого объема выпуска i-го вида продукции, при достижении которого доходы будут превышать расходы.

, где Ц — оптовая цена i-го вида продукции, р.; УПИ²_уд. — условно-переменные издержки на единицу продукции, р.

II) финансовые показатели (рентабельность, коэффициент финансовой независимости, коэффициент финансовой напряженности, коэффициент структуры капитала, коэффициенты оборачиваемости капитала, собственных и других средств, коэффициент текущей ликвидности).

18. Сущность и задачи тех-эк планирования работы предприятия

Текущее и оперативное планирование реализуются в форме ТЭП и ОПП. Целью тактического технико-эк-кого планирования является реализация перспективных целей организации в плановом периоде.

Целью оперативного технико-эк-го планирования является реализация целей тактического (годового) плана предприятия и(или) его структурных подразделений в относительно короткие (квартал, месяц и т.д.) промежутки времени. Задачи тактического ТЭП:

1. обоснование проекта плана поставки продукции потребителям по регионам, сегментам рынка и т.д. с указанием средневзвешенных контрактных цен;

2. разработка на основе проекта плана маркетинга производственной программы, плана производства и реализации продукции;

3.разработка плана инноваций и потребностей в инвестициях;

4. обоснование потребности в производственных мощностях, материальных, трудовых и финансовых ресурсах;

5. определение общей суммы затрат на пр-во и себест-ти прод-и;

6. разработка основных финансовых параметров работы организации в плановом периоде.

Задачи оперативного ТЭП: детализация задач тактического плана технико-эк-го развития предприятия и его структурных подраздел-м на относительно короткие промежутки врем.

Тактическое ТЭП охватывает годовой период и представляет собой развернутую программу ПХД предприятия в увязке с перспективными целями его развития. Годовой план тех-эк развития предприятия вкл. сис-му планов по различным аспектам его деятельности. Совокупность этих планов не является постоянной.

Содержание ТЭП:

1. Содержание ТЭП в условиях командно-административной системы управления экономикой.

2. Содержание ТЭП в переходный период (1990-1998г.г.).

3. Формы собственности и содержание планирования.

4. Октябрь 2002г. Отраслевые рекомендации по разработке бизнес-планов организаций Министерства промышленности РБ.

Структура БП работы предприятия в соответствии с Отраслевыми рекомендациями содержит 14 разделов.

Технология разработки бизнес-плана работы предприятия:

1. Целевые параметры разработки плана задает собственник (возможно в форме перспективного плана);

2. Исходя из целевых параметров плана руководитель предприятия издает приказ о порядке и сроках его разработки;

3. Структурные подразделения разрабатываю проекты планов своей работы и согласовывают их с ПЭО;

4. ПЭО разрабатывает проект плана на плановый год;

5. Проекта плана согласовывается с собственником или его представителем;

6. Утверждение плана руководителем организации.

19. Планирование маркетинга (виды планов, их хар-ки)

Планы маркетинга:

1. планы конкретных маркетинговых исслед-ний, вып-мых службой маркетинга, по изучению рынков сбыта, оценке собств-х возможностей;

2. план маркетинга как составная часть стратегич-го плана предпр-я;

3. планы маркетинга как составные части бизнес-планов ИП, реализуемых на предприятии в плановом периоде;

4. план маркетинга как составная часть текущего плана предприятия;

5. оперативные маркетинговые планы.

Технология разработки плана маркетинга как составной части текущего плана предприятия:

1 )операция Разработка проекта плана маркетинга на плановый период в форме проекта плана поставки продукции.

Основой разработки проекта плана поставки продукции являются:

во-первых, результаты анализа исследования конъюнктуры рынка, в том числе емкость рынка, эластичность спроса, распределение сегментов рынка, долей предприятия на рынке, характеристика основных конкурентов, их давление на продукцию предприятия; сравнительные уровни (по сравнению с аналогичной продукцией) качества, цен; организации послепродажного обслуживания и т.д.;

во-вторых, принятая стратегия развития предприятия и ее параметры на плановый период,

в-третьих, анализ возможности обеспечения принятых параметров поставки продукции всеми видами ресурсов.

В пояснительной записке выделяются следующие пункты:

• итоги анализа конъюнктуры рынка и положение на нем предприятия;

• перечень опасностей и возможностей, которые могут иметь место в плановом периоде и оказать влияние на объем продаж;

• основные задачи рыночной стратегии, которые предприятие стремиться решить в плановом периоде;

• маркетинговый подход к решению поставленных задач;

• необходимые мероприятия: сроки реализации, исполнители и какие для этого потребуются затраты.

2) Далее осущ-ся переход от проекта плана поставки продукции потребителям к формированию производственной программы;

3) Разрабатывается план маркетинга как составная часть бизнес-плана работы предприятия;

4)Разрабатываются оператив. планы поставки продукции потребителям.

20. Планирование рекламных мероприятий

Реклама - любая форма неличного представления и продвижения коммерческих идей, товаров и услуг, оплаченная рекламодателем.

Функции рекламы:

• способствовать появлению потребности в товаре - создавать спрос;

• поддерживать и расширять достигнутый объем сбыта;

• давать потребителям необходимую информацию о товаре;

• внушать доверие к товару и его изготовителю;

• создавать положительный образ (имидж) товара и изготовителя.

Этапы планирования рекламы: формулирование цели разработки плана рекламных мероприятий; -> установление рекламного бюджета; -> собственно разработка плана рекламных мероприятий по общепринятой схеме разработки плановых решений с учетом специфики данного вида деятельности.

Цель рекламы вытекает из общей стратегии развития предприятия и его тактики на данном конкретном этапе развития. Она зависит от масштабов предпр-я, истории развития, места на рынке; внешних и внутренних факторов среды функционирования; ресурсов предприятия для достижения поставленных целей.

В рамках общей стратегии развития предприятия цель рекламы должна также способствовать созданию фирменного стиля и «+» имиджа.

Для определ. рекламного бюджета используются следующие методы:

• установление затрат в процентах от объема продаж;

• установление затрат по методу оценки средств, запланир-х конкурентами;

• оценка затрат для реализации мероприятий конкретного плана.

Размер средств, направляемых на рекламу, предприятия определяют самостоятельно исходя из стратегии и тактики развития в плановом периоде, а также поведения конкурентов.

Осн. видами рекламы и каналами ее распространения являются:

1. Элементы фирменного стиля; 2. Наружная реклама (световые экраны, щиты, вывески и т.д.); 3. Реклама на месте продажи (витрины, упаковки, ярлыки и т.д.); 4. Почтовая реклама (письма, направляемые по адресам потенциальных потребителей товаров и услуг); 5. «Паблик рилейшнз», т.е. любая связь с потенциальными потребителями для приобретения “+” общественного мнения в интересах предприятия; 6.Различные формы печатной рекламы (листовки, буклеты, проспекты, каталоги, плакаты); 7.Сувенирная реклама; 8.Реклама в печатных изданиях (газетах, журналах, справочниках, книгах, учебниках); 9.Реклама на движущихся носителях (автобусах, трамваях, поездах и т.д.); 10.Радио- и телереклама; 11.Участие в выставках и ярмарках и др.

Разработка плана рекламных мероприятий проводится в общепринятом порядке: сбор и анализ информации, разработка предложений и т.д. Разработанный в соответствии с принятой сметой план рекламных мероприятий утверждается директором предприятия или руководителем службы маркетинга и передается в планово-экономическую службу для расчета общей сметы затрат на производство.

21. Планир-е ИД: цель и предмет, содержание плана инноваций

Инновация - нововведение, новшество. В широком смысле слова ИД на предпр-и вкл. в себя обновление средств и предметов труда, выпускаемой продукции, применяемых технологий, совершенств-е организации производства, труда, управления и т.д.

Не отрицая важности и актуальности планирования инноваций по этим направлениям, следует отметить:

1)они охватывают лишь отдельные из возможных направлений инноваций, параметры по которым заданы вышестоящими органами управления;

2)отсутствует взаимосвязь результатов осуществления этих инноваций с параметрами других разделов бизнес-планов развития предприятий. Причины- Микроуровневый аспект решения вопроса:

цель функционирования предприятия;

цель планирования инновационной деятельности;

Поскольку деятельность любого предприятия многоплановая, то предметом исследования инноваций должны быть различные аспекты его деятельности с единой целевой ориентацией. Конкретное же содержание плана инноваций на предприятиях будет различным в зависимости от перспективных целей развития, имеющихся резервов и финансовых возможностей.

Типовые направления ИД предприятий и плана инноваций:

1. НИР и ОКР;

2. создание и освоение производства новых видов продукции (товаров, работ, услуг), повышение ее качества;

3. внедрение нового оборудования, прогрессивных технологий; механизация и автоматизация производства;

4. мероприятия по экономии материалов, топлива, энергии;

5. соверш-е организации пр-ва, труда, управления предприятием;

6. мероприятия по экологической безопасности.

Поскольку ИД не цель, а средство достижения целей предприятия в плановом периоде, в структуре плана инноваций следует выделить также раздел «технико-экономические результаты реализации планируемых мероприятий». В нем необходимо привести планируемые результаты внедрения намеченных мероприятий, а также необходимые размеры затрат и источники их финансирования, чтобы учесть их при разработке др. разделов бизнес-планов.

О роли государства: возможно, особенно на стадии становления и развития рыночных отношений, доведение до предприятий директивных заданий по ИД и контроль за их выполнением.

22. Технология разработки плана инновационной деятельности (ИД).

Общезаводскую комиссию возглавляет гл. инженер, а работой комиссий структурных подразделений руководят начальники цехов и отделов. Состоит из начальников функции-х служб предприятия, начальников цехов, представителей обществ-х организаций.

Ее основные функции:

• общее методич. рук-во разработкой плана ИД по предприятию в целом;

• опред-е перечня важн-х технич-х и организ-х задач, кот. д.б. решены в план-м пер-де;

• установление контрольных цифр для цехов и отделов по снижению себестоимости материалоемкости, трудоемкости, энергоемкости и т.д.

• разработка мероприятий общезаводского характера.

Исходной инф. для разработки перечня важнейших задач являются:

• принятые общая и функцион-е стратегии и рез-ты анализа их вып-ния в пред-щих пер-дах;

• директивные задания по отдельным направлениям инновационной деятельности;

• данные изучения конъектуры рынка, потребности к кач-ву выпуск-мой прод-и, ценам;

• данные анализа использования научно-технического потенциала предприятия.

В состав комиссий структурных подразделений входит:

в цехах замы начальника цеха, начальники участков, рук-ли цеховых функциональных служб, представители общественности; в отделах – заместители начальника отдела, начальники бюро, ведущие специалисты, представители общественности.

Комиссии структ-х подразд-ний руководят разработкой планов ИД своих подразделений.

Первоначально цеха и отделы разрабатывают проекты планов. Для их разработки они получают контрольные цифры по ↓ материало-, трудо-, энергоемкости, себест-ти и т.д.

В проект плана каждого цеха вкл. мероприятия, которые влияют на показатели его работы, в том числе разработанные как самим цехом, так и функциональными службами, но должны внедряться в данном цехе.

Мероприятия, оказывающие влияние на показатели работы нескольких цехов или всего предприятия, а также мероприятия, требующие значительных единовременных затрат, рассматривает общезаводская комиссия и включает их в проект плана инноваций общезаводского характера. Для решения вопроса о целесообразности внедрения того или иного мероприятия производится расчет их эк. эф-ти. Для мероприятий, требующих инвестиций, разрабатываются БП ИП с расчетом показателей их эф-ти.

Чтобы учесть рез-ты внедрения иннов-ных мероприятий в др. разделах БП работы предпр-я, необх-мо также по каждому мероприятию произвести расчет плановой экономии до конца планир-го года. Ее размер= экономии ресурса на единицу продукции * планируемое кол-во прод-и, подлежащей изгот-нию в пер-д от плановой даты внедрения до конца г.

Каждое мероприятие, вкл-ное в проект плана, д.б.конкретизировано, т.е. наряду с его содержанием д.б. указаны место внедрения, исполнители, сроки разработки и внедрения, затраты на внедрение, источники финансирования, показатели эффективности и т.д.

Проекты планов структурных подразделений представляются для согласования в функциональные службы, и в отделы заводоуправления. В случае невыполнения отдельными цехами или отделами доведенных заданий проекты их планов возвращаются на доработку. После согласования проекты планов структурных подразд-й совместно с проектом плана общезаводских мероприятий рассматр-ся общезаводской комиссией.

Окончательный вариант плана ИД, одобренный общезаводской комиссией утверждается главным инженером предприятия и является обязательным для исполнения.

Одним из важнейших усл. успешного выполнения плана инновационной деятельности является учет, контроль и анализ результатов внедрения включенных в него мероприятий. Внедрение каждого мероприятия оформляется актом за подписями ответственных исполнителей и соответствующих должностных лиц.