13. Стратегич. Анализ: сущность, этапы, осн. Инструменты.

Стратегический анализ (СА)– это процесс преобразования базы данных анализа среды в проекты стратегических решений. Стратегический анализ может быть разделен на 2 основных этапа:

1. сравнение намеченных ориентиров и реальных возможностей;

2. проектир-е возможных вар-тов будущего, определ-е стратегич-х альтернатив.

Основными инструментами СА являются различные методы и формальные модели. Таких моделей много.

1. Метод «Анализ разрывов». Является одним из простых. Его цель определить, существует ли разрыв между задачами (планами) организации и возможностями их решения и, если он существует, как его ликвидировать.

2. Модель «Анализ динамики рынка, модель жизненного цикла товара (ЖЦТ)». Цель метода определить стратегию бизнеса для каждого этапа ЖЦТ.

3. Модель «Продукт-рынок». Предст-ет собой матрицу, вкл-щую классиф-ю рынков и классификацию продуктов. Матрица показывает уровни риска и степень вероятности успеха при различных сочетаниях продукт-рынок.

4. "Портфельные" модели стратегии. Определяют настоящее и будущее положение бизнеса с точки зрения привлекательности рынка и способности предприятия конкурировать внутри него. Есть целый ряд портфельных моделей: матрица Бостонской консультационной группы (матрица БКГ), метод SWOT, матрица Томпсона и Стрикланда (20), многофакторная матрица «Мак-Кинси», комплексный деловой анализ ПИМС (PIMS).

Все эти методы анализа не являются универсальными.

Процесс формир-я стратегии должен предусм-ть решение след. задач:

1. Общая стратегия предприятия формируется высшим руководством. При этом д.б. отобраны и развернуты основные элементы общей стратегии предпр-я, определено место каждого подразделения в решении общих задач.

Принято выделять 3 типа общих стратегий:

Стратегия стабильности – ставка на существующие направления деятельности и поддержка их.

Стратегия роста – увеличение организации, которое может осущ-ся путем поглощения конкурирующих организаций, путем слияния на равных правах в рамках единой организации, путем создания совместного предпр-я.

Стратегия сокращения – применяется в таких условиях, когда выживание предприятия находится под угрозой. Возможны следующие варианты:

1. отказ от пр-ва нерентабельной продукции, сокращение излишков рабочей силы, ликвидация отдельных не эф-ных каналов сбыта и т.д.;

2. отказ от отдельных видов деятельности путем продажи структурных единиц, превращение их в отдельно работающие предприятия;

3. ликвидация предприятия, продажа его активов.

2. Конкурентная стратегия. Известно 3 вида конкурентной стратегии:

• преимущество в размере издержек на производство;

• дифференциация (создание продукта с уникальными свойствами);

• фокусир-е (сосредоточение реализации продукции на 1 сегменте рынка).

3. Функциональные стратегии. Разрабатываются действия для каждого функционального направления деятельности предприятия. Виды:

а) стратегия разработки и создания новых видов продукции; б) производственная стратегия; в) маркетинговая стратегия ; г) финансовая стратегия; д) стратегия управления персоналом.

Конечный стратегический план вкл: 1. миссию и общие цели; 2. общую, конкурентную и функциональные стратегии; 3. декларацию направлений действий. Стратегический план—док-т внутр-го назначения. Его содержание, расчеты, обоснования, источники финансирования – коммерч. тайна.