34. Планирование доп. Потребности в рабочей силе.

Доп. потребность в рабочей силе планируется раздельно: на прирост численности работающих и на замену выбывающих.

Доп. потребность в рабочих на прирост численности определ. как разность между планируемой и фактической числ-тью рабочих.

Численность рабочих, требующихся на замену выбывающих, определяется отдельно по категориям выбывающих:

1. Численность рабочих, требующихся на замену уходящих в связи с окончанием сроков контрактов и договоров, рассчит-ся на осн. данных об истечении их сроков в планируемом периоде.

2. Естественная убыль рабочих -на основании отчетных статист-х данных за последние 2-3 года. При расчете учитывается возрастной состав рабочих, коэф-т смертности, размер перехода рабочих на пенсию по старости, изменение числ-ти работающих инвалидов.

3. Размер возмещения убыли рабочих в связи с призывом в армию - на основании данных о численности молодежи призывного возраста, с учетом отсрочек, предусм-х законом о воинской обяз-ти.

4. Для возмещения ушедших по собственному желанию, учитывается планируемое сокращение текучести рабочих кадров.

Доп. потребность в квалиф-х рабочих может возникнуть при стабильной общей численности рабочих и даже при снижении их общей численности. Это связано с ростом потребности в квалиф-х рабочих по ряду новых профессий, появляющихся с новыми техпроцессами, при одновременном освобождении рабочих других профессий. Поэтому потребность в квалиф-х рабочих следует определять отдельно по каждой профессии и специальности.

Общая доп. потребность в рабочих определ-ся суммированием доп. потребности на прирост численности и на замену выбывающих. Аналогично рассчит-ся доп. потребность в рук-лях и специалистах.

Удовлетворение потребности производства в рабочей силе следует планировать за счет использования внутренних ресурсов, т.е. высвобождения и перераспределения кадров. В том случае, когда собственные трудовые ресурсы исчерпаны, такую потребность следует удовлетворять за счет приема на работу выпускников вузов, колледжей, ПТУ, а также набора работников самим предприятием.

Для обеспечения удовл-ния потребности пр-ва в квалиф. рабочей силе на предприятии разрабатывается план «Подготовки, переподг-ки и повышения квалификации кадров» в котором предусм-ся подготовка учеников, повышения квалификации рабочих, служащих, обучение работающих без отрыва от пр-ва в ВУЗах и колледжах. Исходной информацией при его разработке являются потребности производства. В целом план «Потреб-ть в рабочей силе и подготовке квалиф-х кадров» вкл. расчеты:

• потребности в рабочей силе и источниках ее обеспечения;

• высвобождения рабочих и служащих;

• по подготовке кадров и повышению их квалификации.

35. Формирование фонда з/п работников предприятий.

Плановый фонда заработной платы () состоит из 2 частей:

1. Из расходов по заработной плате, включаемых в затраты по производству и реализации продукции, учитываемых при ценообразовании и налогообложении ();

2. Из выплат производимых из чистой прибыли ().

= +

Формирование ФЗП заключается в определении его оптимальной величины на основе соблюдения следующих принципов:

1. Обеспечения опережающего роста производительности труда по сравнению с темпом роста средней заработной платы;

2. Учет пропорций между объемами производства и реализации продукции в фактических ценах для обеспечения возможности выплаты начисленной средней заработной платы;

3. Увеличения (сохранения) покупательной способности реальной заработной платы.

Последовательность формирования фонда заработной платы:

1. Проведение комплексного анализа организации з/п;

2. Планирования объемов производства продукции в натуральном и стоимостном выражении, а также численности работников предприятия;

3. Планирование роста средней заработной платы по предприятию;

4. Проведение предварительного расчета фонда заработной платы, включаемого в затраты;

5. Прогнозирование показателей эффективности использования фонда заработной платы, включаемого в затраты, и определение политики оплаты труда на плановый период;

6. Определение планируемого размера повышения тарифной ставки первого разряда;

7. Расчет планового фонда заработной платы, включаемого в затраты на основании запланированных условий оплаты труда;

8. Планирование выплат, производ-х за счет чистой прибыли;

9. Формирование ФЗП предприятия и распределение его по периодам планового года.

Укрупненные методы формирования ФЗП.

Различают 2 укрупненных метода формирования фонда заработной платы:

1. Метод формирования фонда заработной платы от достигнутого уровня базового фонда заработной платы;

2. Формирование фонда заработной платы по нормативам.

При использовании первого метода

=

где: и- соответственно плановый и базовый фонд заработной платы работников предприятия, руб.;

- индекс изм-я среднемесячной численности раб-ков в плановом г.;

- индекс роста средней заработной платы работников в плановом г.

Второй метод формирования фонда заработной платы (по нормативам) имеет два варианта: уровневый и приростной.

При уровневым нормативном методе рассчитывается по следующей формуле:

=

- планируемый объем выпуска продукции в стоимостном выражении, руб.

- плановый норматив зарплаты на один рубль объема выпуска продукции.

При приростном нормативном методе рассчитывается по следующей формуле:

⁼

- планир-ый объем изменения норматива з/п

- планируемый % прироста или снижения объема пр-ва по отношению к базовому периоду