ЖОЛУДЕВА СЕМЬЯ КАРЬЕРА

жизненного плана. Методика составления личного жизненного плана путем самодиалога была предложена финскими специалистами в 1993 г. и в неизменном виде часто встречается в специальной литературе [14]. Авторы выделили несколько областей жизненного плана для индивидуального осмысления их значимости:

Семенная жизнь.

Работа.

Хозяйство.

Моральная готовность – психическое состояние.

Физическое состояние.

Социальное состояние – человеческие отношения.

Затем авторы предлагают последовательность вопросов, на которые следует ответить, которые приведены в таблице 11.

		Таблица 11.
	Вопросы для составления карьерного плана
Область	Вопрос	Ответ
Работа	Имею ли я четкую картину о своей работе и ее целях?
	Помогает ли моя работа в достижении других жизненных
	целей?
	Каковы мои цели развития и продвижения по отношению к
	работе?
	Какую работу я хочу выполнять через 10 лет?
	Есть ли у меня воодушевление и мотивация?
	Что является для меня мотиватором сейчас?
	Через 5 лет?
	Каковы сильные и слабые стороны моей мотивации?
	К каким мероприятиям я могу прибегнуть, чтобы убедиться,
	что моя работа будет в ближайшие годы отвечать моим личным
	потребностям?
Хозяйство	Каково мое экономическое положение?
	Есть ли у меня личный бюджет — каков он и придерживаюсь
	ли я его рамок?
	Сколько у меня долгов?
	Получу ли я в случае необходимости кредит?
	Каковы мои потребности в финансировании и размещении
	капитала в ближайшие годы?
	Какие меры я могу в случае необходимости применять для
	улучшения экономического положения?
Физическое	Какова моя общая форма?
	На чем основана моя оценка (собственное представление, тесты
состояние
	и т. п.)?
	Бываю ли я регулярно на осмотрах у врача (на общих,
	специальных осмотрах)?
	Занимаюсь ли я регулярно оздоровительным спортом?
	Достаточно ли я сплю?
	Правильно ли я питаюсь?
	Какова моя масса?
	В каких количествах употребляю алкоголь?
	Забочусь ли я о своем теле?
	Какие меры я могу принять для улучшения своего физического
	состояния?
Социальное	Искренне ли я интересуюсь мнением и точкой зрения других?
	151

Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

состояние —	Как я их учитываю?
человеческие	Интересуют ли меня чужие заботы и проблемы?
отношения	Интересует ли других мое мнение?
	Навязываю ли я другим свои мысли и мнения?
	Умею ли я слушать?
	Умею ли я ценить людей, с которыми общаюсь?
	Как это проявляется на практике?
	Стремлюсь ли я развивать людей, с которыми общаюсь?
	Как я забочусь о дружеских отношениях?
	Как я могу развивать свои отношения?
Моральная	Развиваю ли я себя постоянно тем или иным способом?
готовность—	Читаю ли я регулярно газеты, еженедельные издания,
психическое	специальные газеты, литературные произведения?
состояние	Слежу ли я за новостями дня по газетам, радио, телевидению?
	Посещаю ли я учебные мероприятия, собрания, конференции,
	специальные курсы, занимаюсь ли самообразованием?
	Участвую ли я в совместной деятельности по развитию: в
	кружках, в объединениях?
	Есть ли у меня личный план развития? Как я могу развивать
	свою мотивацию и душевное состояние?
Семейная	Понимаю ли я значение семьи?
жизнь	Какова моя семейная ситуация на сегодняшний день?
	Изменится ли она в ближайшие годы и как?
	Уделяю ли я достаточно времени своей семье?
	Есть ли в моей семье общие увлечения?
	Знаю ли я членов своей семьи: их потребности и мнения?
	Могу ли я создать в своей семье открытую и душевную
	атмосферу?
	Создаю ли я в своей семье надежные условия?
	Как я могу развивать свою семейную жизнь?

Ответы на эти вопросы помогут вам определиться с тем, чего вы хотите добиться в настоящее и будущем, а так же сформулировать жизненные цели и как следствие карьерные цели. Отсутствие конкретных целей — это распространенная ошибка людей, проявление пассивного отношения к своей жизни и карьере. Но чтобы эффективно делать карьеру, надо научиться самому ставить конкретные цели и добиваться их достижения или хотя бы использовать складывающиеся ситуации в своих интересах.

Непосредственное планирование деловой карьеры и составление карьерных графиков состоит из следующих шагов:

1)определите конечную желаемую цель деловой карьеры (в том числе внутриорганизационной) и возможную последовательность рабочих мест на пути к этой цели;

2)текущие источники информации об удовлетворяющих рабочих местах;

3)предлагаемые рабочие места, сравнивая между собой отрасли и сферы приложения труда, типы компаний, исполнительские функции и т.п.;

4)проанализируйте то, что может предложить сам человек, оценивая способности, возможности, запросы, желаемую заработную плату;

5)определите, запросам какой отрасли и вида работ более всего соответствуют на данный момент и перспективу;

152

Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

6)составьте желаемый карьерный график, учитывающий необходимые сроки продвижения;

7)делая карьеру, сопоставляйте желаемое с реальным, наблюдая за передвижением и продвижением, варьируя вашу конечную цель, принимая во внимание новые предложения рабочих мест и изменение личных возможностей и запросов;

8)старайтесь оказаться в нужное время в нужном месте [54].

Постановка карьерных целей

Для того чтобы развитие вашей карьеры проходило успешно, необходимо целенаправленное планирование карьеры, которое заключается в постановке карьерных целей. Карьерная цель – это желание иметь конкретную работу, должность или материальный достаток. Е.Г. Молл выделяет ряд принципов постановки карьерных целей [27]:

1.Привлекательность. Цель должна быть привлекательной как в глазах общественного мнения (престижной), так и в индивидуальном плане, соответствовать личным интересам, ценностям, установкам. Такой выбор цели позволяет увлечься ею, легче преодолевать трудности в работе.

2.Последовательная близость. Разбивка цели по этапам, конкретным шагам продвижения приближает конечную цель, делает более ясным пути ее достижения.

3.Реальность. Реальнее поставить целью карьеры профессиональное продвижение и развитие способностей к исполнению ближайшей в организации должности, чем мечтать о самой верхней ступеньки в служебной иерархии.

4.Прогрессивность и последовательность. Каждая из последующих подцелей должна предполагать наращивание способностей и возможностей. Если цель достигнута рывком, без обеспечения готовности к освоению нового положения, то карьерный процесс теряет свою устойчивость.

5.Возможность корректировки цели. Двигаться по служебной лестнице,

ориентируясь только на исходную цель — насилие над собой и торможение карьерного процесса. В процессе служебного продвижения могут изменяться его мотивы, изменяться организационные условия, карьерные приоритеты.

7.Возможность оценки результатов. Цель должна быть формализована и предполагать критерии оценки достижений. Соотношение полученных результатов с поставленной ранее целью — основа оценки эффективности своих действий и дальнейшего планирования карьерного движения.

Один из главных принципов постановки карьерных целей является достижимость. Для того, чтобы ваши карьерные цели были достижимы, специалистами по карьерному и жизненному планированию были разработаны специальные упражнения для осознания собственных ожиданий и надежд в любые моменты времени (не только в начале карьеры), которые рекомендуется делать только самостоятельно. Они представляют собой алгоритм, действуя по которому легко визуализировать и осмыслить собственные карьерные пути и перспективы.

153

Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

1.Нарисуйте горизонтальную линию, которая изображает прошлое, настоящее

ибудущее карьеры. На этой линии крестиком отметьте место, где в данный момент Вы находитесь.

2.Слева от крестика, там, где находится часть линии, представляющая прошлое, определите события в жизни, давшие подлинное чувство удовлетворения

исамовыражения.

3.Проанализируйте эти события и определите специфические факторы, которые, как представляется проходящему алгоритм, вызвали эти чувства. Посмотрите, выявилась ли при этом какая-либо определенная тенденция, возникали ли эти события, когда вы были один или когда действовали совместно с другими людьми, достигали ли вы каких-то целей самостоятельно или лишь совместно с другими людьми?

4.Часть линии, находящаяся справа от крестика, представляет будущее. Определите связанные с карьерой события, от которых вы ожидаете чувство подлинного самовыражения и удовлетворения. Следует представить себе эти события настолько ясно, насколько это только в данный момент возможно. Если вы способны лишь на утверждения типа «скорей бы получить мою первую работу» или «получить мое первое должностное повышение», то, скорее всего, ваши ожидания ущербны. Определите должностные ступени, которые надо пройти, чтобы достичь целей карьеры, и сроки их прохождения.

5.После того как эти связанные с будущей карьерой события определены, проранжируйте их от важнейших до наименее важных в терминах того, насколько полным будет ожидаемое от них удовлетворение.

6.Вернитесь к пункту 3 и оцените названные там события от высших до низших в терминах, действительно имевшего место чувства удовлетворения, полученного от них. Сравните две полученные области оцениваемых событий. Согласуются ли они? Ожидает ли проходящий алгоритм, что будущее будет таким же или качественно существенно отличным от прошлого? Если вы ждете, что будущее будет кардинально отличным от прошлого, то встает вопрос, был ли вы вполне реалистичным в своих ожиданиях относительно удовлетворения, которое могут принести будущие события в области карьеры?

7.Обсудите результаты с людьми, которым доверяете, к мнению которых прислушиваетесь [14].

Составьте таблицу в которой буду следующие графы:

Частная	Мероприятие	для	Затраченное время	Контроль
цель	осуществления цели			осуществления
				мероприятия

В таблицу вписывайте все карьерные цели, которые приходят к вам в голову, пусть даже цели будут самыми не реальными.

После того как подробный черновой план со всеми задачами и мероприятиями составлен, следует приступить к процессу оптимизации - это означает критическое прохождение через весь план опять и удаление из него тех задач, решение которых является необязательным или невыполнимым при имеющихся ресурсах или имеющемся лимите времени. Именно на данной ступени задачи вроде визита к президенту страны будут вычеркнуты, если нет достаточного административного ресурса для их выполнения. Сразу, на этапе планирования,

154

Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

такие задачи не стоит отбрасывать, несмотря на их кажущуюся абсурдность, потому что очень сложно отделить реализуемые задачи от нереализуемых в момент составления плана.

Попытка изначально ограничить себя только хорошо известными и понятными задачами может привести к примитивному алгоритму действий, заранее ограничивающему проект только стандартными задачами и условиями, а следовательно, лишающими его конкурентоспособности. Весь проект может тогда свестись к задаче «хорошо учиться и хорошо трудиться», что вряд ли продвинет планирующего по желаемой карьерной лестнице, потому что не выделит из большого числа таких же претендентов. В ходе оптимизации происходит проверка задач на логическую связанность, зависимость их друг от друга, на необходимость и достаточность имеющихся ресурсов для выполнения задач проекта, определению временных сроков для решения каждой задачи, выстраиванию порядка и последовательности конкретных шагов.

Оптимизированный план представляет собой реальную логическую последовательность задач и действий по их реализации с учетом имеющихся ресурсных и временных ограничений и возможностей. В это же время, как правило, определяется критический путь проекта, то есть наименьшее время, за которое может быть осуществлен проект. Для этого необходимо проанализировать связанность задач между собой и оставить те из них, которые добавляют наибольшее количество времени к общему времени проекта. Например, можно поставить себе задачу занять позицию руководителя отдела и быть профессионально готовым к ее решению, но если в компании все продвижения осуществляются на основе процедуры оценки производимой один раз в полгода, то время, необходимое для решения задачи получения новой должности, не может быть меньше, чем промежуток между двумя успешно пройденными оценками.

Составляя карьерный план, следуйте алгоритму предложенному Е.Г. Молл (см. рисунок 8) и это оптимизирует ваши трудозатраты по составлению и выполнению карьерного плана [27].

Оценка	Слабых (сильных) сторон
	Способностей
	Склонностей
Анализ возможностей	Экономические условия
	Рынок труда
Выбор карьерных целей	Долговременных (5-10 лет)
	Среднесрочных (3-5 лет)
	Краткосрочных (1-3 года)
Реализация планов	Исследование
	Инициирование
	Постоянное личное развитие

155

Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

Оценка результатов и коррекция	Мониторинг прогресса
планов	Обратная связь
	Сравнение результатов и целей

Рисунок 8. Схема карьерныхцелей

Далее следует приступать к непосредственному выполнению.

В ходе выполнения стоит наметить определенные «точки сверки» - обычно они привязаны ко времени. Например, один раз в месяц смотрите на все достигнутые результаты, сравниваем со стоящими задачами, производим анализ своих действий, выбираем наиболее эффективные и отказываемся от нерезультативных. Внесите коррективы в новую версию оптимизированного плана.

Еще на этапе планирования проекта развития карьеры стоит отдельное внимание уделить карьерным кризисам возникающим в процессе осуществления карьеры и рискам, то есть ситуациям, наступление которых способно резко увести проект от намеченного плана и даже полностью его уничтожить.

3.3. КАРЬЕРНЫЕ КРИЗИСЫ И КАК ИХ ПРЕОДОЛЕВАТЬ?

Кризис карьеры – это состояние душевного расстройства, вызванное длительной неудовлетворенностью собой в профессиональной деятельности или взаимоотношениями с внешним миром [15]. Карьерный кризис приходит тогда,

когда ваши карьерные стремления больше вас не вдохновляют, не соответствуют вашим потребностям, не наполняют жизнь целью. Те цели, к которым вы так активно стремились лет пять назад, растаяли как прошлогодний снег.

Существует ряд признаков карьерного кризиса:

Вы недолюбливаете своих коллег или начальника, хотя раньше находили их вполне милыми. Вы злитесь на людей, из-за которых, (как вам кажется, вы оказались в теперешнем положении).

Вы явно чувствуете, что вас подсиживают коллеги, а руководство не может оценить по достоинству ваш профессиональный опыт и преданность фирме.

Вам абсолютно не хочется вставать и идти каждый день на работу.

У вас нет никаких стимулов к работе, даже повышение зарплаты вас не радует, да вы к этому и не стремитесь.

Вам скучно, вы рассеяны, нет никаких стимулов, вас все начинает злить и раздражать.

Вам кажется, что вы разрываетесь между двумя жизнями.

Вам видится, что у всех вокруг все в порядке и один вы такой несчастный.

У вас ни на что нет сил, и вроде вы никому не нужны и до вас никому нет

дела.

Вы вечно сожалеете о принятых в прошлом решениях.

Вы злитесь на людей, из-за которых, как вам кажется, вы оказались в теперешнем положении.

Вы чувствуете явный упадок сил.

Вы потеряли способность принимать серьезные, жизненно важные решения

156

Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

и спрашиваете совета у всех, даже по мелкому поводу. В то же время сожалеете о многих принятых прошлом решениях.

Перечисленные выше признаки кризиса могут проявиться в любом возрасте независимо от того, чего вы достигли в своей карьере [10, 25, 36]. В то же время, если верить обширной психологической литературе, написанной на эту тему, профессиональные кризисы, проводящие с людьми в разном возрасте, отличаются друг от друга определенными, характерными для каждого периода чертами (см. таблицу 12).

Таблица 12 Кризисы карьерного развития

Возрастные

периоды

Причины

Основные источники

Пути преодоления

(годы)

25 – 30

«Шок

от

Ограничение

Представление

лицам

реальности»

разрыв

инициативы;

поступающим

на

работу

между

первоначальная

полной

и

объективной

представлениями

о

неудовлетворенность

информации

о

специфике

характере

труда

в

трудом;

низкая

труда,

правах

и

организации

и

тем,

первоначальная

обязанностях;

назначение

чем на

практике

оценка исполнения со

молодых

специалистов

на

сталкивается

стороны руководства;

ответственные

участки

личность.

отсутствие

полной

и

(или

поручение

достоверной

ответственных

заданий);

информации

о

создание

условий

для

специфике

труда,

большей ответственности и

своих полномочиях.

автономии;

поощрение

и

создание

условий

для

обучения

и

переподготовки.

30-33

неудовлетворенност

Медленное

Широкое

использование

ь

продвижение

по

вертикального

и

профессиональным

карьерной

лестнице;

горизонтального

положением,

не

соответствие

перемещения;

обучение

ощущение

карьерных

ожиданий

новой

профессии;

остановки

действительности;

корректировка

карьерных

собственного

планов.

развития,

переосмысление

себя самого и своего

места в мире

40 – 45

длительное

Ролевая

Широкое

использование

нахождение

неопределенность;

вертикального

и

личности

в

одно

частая

смена

горизонтального

должности (более 5

руководства,

перемещения;

проведение

лет);

отсутствие

структурная

внутриорганизационного

возможностей

для

реорганизация;

мониторинга

(развитие

и

дальнейшего

несправедливость

в

повышение эффективности

служебного

роста;

карьерном

деятельности

структурных

снижение

трудовой

продвижении;

подразделений

и

мотивации;

отсутствие

четких

организации

в целом);

развитие

синдрома

критериев

оценки

развитие

системы

эмоционального

труда, положении я и

подготовки

и

157

Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

	сгорания.		порядка	провидения		переподготовки				кадров;
			аттестации,			внедрение
			формирование			диагностического
			резерва		на	комплекса				оценки
			выдвижение;			персонала;		разработка			и
			отсутствие			внедрение				четких
			возможности		для	критериев		оценки		труда,
			обучения		и	положения		и		порядка
			переобучения;			проведения		оценки			и
			неблагоприятный			аттестации			персонала,
			климат в коллективе,			формирования			резерва		на
			организации			выдвижение;			разработка
						индивидуальных
						акмеограмм и карьерограмм;
						с учетом		индивидуально-
						психологических					и
						личностно-
						профессиональных
						особенностей			расстановка
						кадров	и	формирование
						команд;		управленческое
						консультирование;
						организация		и	внедрение
						обучающих		программ			без
						отрываотрабочего места
55-60	Ожидание ухода на		Работа	в	этом	Переквалифицироваться;
	пенсию;	явное	возрасте	может		начать себя реализовывать
	снижением		доставлять		еще	в творчестве (рисование,
	профессиональных		меньше радости,		чем	пение,	любое		прикладное
	возможностей	и	раньше.			искусство);				уделять
	понижением					больше	времени			семье,
	социального					внукам.
	статуса.

Внешние признаки карьерных кризисов мы указали, наиболее вероятный возраст, когда они могут наступить, тоже. Но возраст сам по себе не может вызвать кризис карьеры. Специалисты по кадрам выделяют карьерные кризисы, наступление которых не зависит от возраста .

Профессиональное выгорание. Профессиональное выгорание связано не столько с карьерой, сколько с профессией. В какой-то момент человек понимает, что он больше не может заниматься любимой прежде работой. Нежелание настолько сильно, что могут начаться соматические заболевания. Например, менеджеры долго занимающиеся торговлей, в определенный момент своей жизни начинают искать работу не связанную с людьми и торговлей [23]. К сожалению, менеджеров, в отличие от врачей или психологов, не учат способам профилактики таких кризисов.

Как преодолеть:

Во-первых, вместо обвинения кого-то полезно изменить себя самого, или условия работы, насколько это возможно. Снизить нагрузку на работе. Сочетать работу с учебой, исследованием, писанием.

Оценивать свою жизнь вообще — живется ли так, как хочется. Организовать свою жизнь так, чтобы было хобби, несвязанное с работой.

158

Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

Изменить социальную жизнь (например, важно чтобы друзья были не психологи, не врачи, а какой-либо другой профессии).

Уделить внимание своему здоровью: необходимо спать достаточное количество времени, уметь лечить себя без лекарств, хотя бы от невротических, психосоматических проблем, уметь медитировать.

Научиться достигать того, чего хочешь. Знать цену себе и своей работе. Полноценно отдыхать.

Участвовать в семинарах, конференциях, где есть возможность встретиться с новыми людьми и обменяться опытом с коллегами.

Важно проходить постоянно квалифицированную профессиональную подготовку, которая включает в себя: повышение квалификации, участие в тренингах личностного роста (динамические группы в качестве клиентов для решения собственных проблем большего понимания себя, своей жизни), личная терапия, супервизия, Баллинтовские группы, группы супервизии трудных случаев из практики, самостоятельная работа

И все это для того, чтобы осознать свои внутренние конфликты и понять, как они влияют на профессиональную деятельность.

Важно знать свои возможности и ограничения.

Важно быть уверенным в себе и знать эти границы уверенности. Профессиональное выгорание - наиболее исследованная область. Если

человеку профессия сама по себе интересна, то он с таким кризисом справляется. Либо сам, либо с какой-то профессиональной помощью.

Кризис достижения. Это кризис построения карьеры, когда человек достигает определенного уровня и понимает, что следующую высоту ему не взять. Например, часто у менеджера, сделавшего успешную карьеру, формируется «предпринимательская позиция». Он начинает смотреть на бизнес с точки зрения предпринимателя, оставаясь при этом наемным менеджером. Ему кажется, что он лучше собственника знает, как «рулить бизнесом», но не готов к большему уровню риска и ответственности. Такой менеджер меняет место вице-президента в одной компании на место вице-президента в другой, но ему не хватает смелости, чтобы преодолеть порог и совершить следующий шаг.

Как преодолеть:

Смена профессии. В этом случае придется много учиться, овладевать новыми навыками. При этом успех на новом поприще вам не гарантирован. Как и то, что новая профессия будет приносить удовольствие. Поэтому очень важно правильно выбрать новую сферу деятельности, чтобы через какое-то время не пришлось снова искать что-то новое.

Профессиональное маневрирование. Есть люди, которые ни при каких условиях не согласятся поменять профессию. Для них возможно разве что некоторое профессиональное маневрирование, поиск новых ниш в рамках той же специальности. Так, хороший психолог может стать успешным HR-директором, инженер — талантливым программистом пли системным администратором, филолог — преуспевающим PR-менеджером или рекламистом.

Переход в другую фирму. Можно обойтись и малыми средствами: перейти в другую фирму на аналогичную должность или на более низкую должность с временной потерей в зарплате. Главное — движение и наработка нового опыта.

159

Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

Если же вы обладаете даром убеждать, и ваши амбиции еще не угасли, можно попробовать перейти в другую фирму с повышением.

Следующий карьерный кризис можно охарактеризовать как «стало скучно». Данный тип кризиса является очень распространенным - это когда человек еще видит карьерные перспективы, но ему стало скучно работать. В какой-то момент он понимает, что эта сфера деятельности ему уже не интересна. Есть люди, готовые рискнуть и начать карьеру, практически «с нуля». В нашей практике был случай, когда директор по персоналу крупного банка ушел на позицию коммерческого директора, понимая, что придется все начинать сначала. Однако довольно часто люди, столкнувшись с подобным кризисом и не получив профессиональной помощи, пускаются в «социальный дрейф». Пытаются реализовать себя вне работы и карьеры.

Как преодолеть:

Скука и тоска на работе означают, что не нравится сама работа. Если человек всю жизнь хотел косить газоны, а работает коммерческим директором - вот вам и источник кризиса. Такую работу нужно менять. Если же это по каким-то причинам, например, материальным, невозможно, то нужно понять, что работа - это не ты, а ты - это не работа. Необходимо найти для себя новые грани, и воспринимать работу как способ заработка. Старайтесь реализоваться другими способами, кроме работы.

Помните, любой кризис в вашей карьере преодолим. Самое главное для его преодоления остановиться и подумать, что с вами происходит. Если вам все же пришлось столкнуться с карьерным кризисом то, следуя советам Лесли Уитт вы сможете преодолеть его и продолжать строить вашу успешную карьеру дальше [57].

1.Будьте «разумно» ответственны. Как правило, чувство ответственности перед семьей и страх показаться в чьих-то глазах слабым человеком. Почти у каждого из нас есть кто-то, кто зависит от нас и нашей зарплаты. Это могут быть родители, дети, спутники жизни. И многие цепляются за эти оправдания, останавливая себя от решительных действий. «Я не имею права все бросить – на моих плечах пожилые родители». Все эти оправдания мешают вам серьезно взяться за решение проблемы и двигаться дальше.

Помните, ваша семья хочет видеть вас счастливым. Если работа не приносит радости вам, это отразиться и на вашей семье и близких. Они почувствуют, что жизнь вам не в радость, хотя, быть может, вы даже ничего им не говорите, не жалуетесь. Ваша святая обязанность – разрешить карьерный кризис и жить согласно своим истинным желаниям. Все от этого только выиграют, а семья обязательно вас поймет и поддержит.

2.Не прячьте голову в песок, закрываясь от возможных путей выхода. Как говорится, известная беда лучше ожидаемой неизвестности. Иными словами, нам может не нравиться наша работа, но мы ее знаем, мы к ней привыкли и просто боимся что-либо менять. В этом страхе и есть ваша истинная слабость. Это очень грустно. Перспектива провести еще десяток лет, занимаясь ненавистным делом, куда страшнее любых перемен!

3.Нам кажется, что мы знаем правду, но это не так. Люди, находящиеся в состоянии карьерного кризиса, обладают уникальной способностью заранее знать и предвидеть все. На все неудачи у них готовый ответ-объяснение, почему они не могут изменить свою жизнь. Им что-то покажется, и вот они уже выстраивают

160

Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)