28. Назначение корпоративных сми.

Один из основных информационных каналов создания позитивной мотивации для развития персонала.

Цели и задачи корпоративных изданий:

• Декларирование ценностей и политики компании, а также официальной позиции компании по тем или иным вопросам.

• Информирование. Публикации материалов, рассказывающих о внутренних конкурсах, карьерном росте сотрудников, обучении и т. д.

• Объединение. Корпоративное издание способно объединить филиалы компаний в разных городах.

• Имидж. Значительную часть информации о компании и ее продукции распространяют сотрудники.

• Нематериальная мотивация (конкурсы, интервью, фотографии, поздравления с личными праздниками).

В зависимости от размера и численности персонала издания могут различаться, в частности стилем и подачей материалов. В крупных компаниях это обычно ежемесячные полноцветные издания, отпечатанные на хорошей бумаге и большими тиражами,

Разновидности корпоративных изданий (эконом-класс):

Внутренний сайт. Электронная газета (рассылка по внутрикорпоративной почте, например раз в квартал). Информационный листок (печать на принтере). Стенгазета на информационном стенде.

Хотя все эти виды СМИ могут существовать параллельно, форматы издания и стиль подачи информации будут разными.

Но есть информация, которую обычно хотели бы знать сотрудники любого ранга и в любой компании: о социальных льготах и изменениях в этой области; о том, как в компании можно сделать карьеру; о новых назначениях; о повышении по службе, а также все, что мотивирует людей к росту, — кто выиграл профессиональный конкурс, получил грант на обучение; как компания развивается, каковы ее планы на ближайший год.

29. Управленческая этика в российском бизнесе.

Понятие руководить относится к руководству людьми. Понятие управлять относится и к управлению людьми и к управлению технологическими процессами. Следовательно, понятие управлять – шире. Сущность руководства заключается в выдаче распределительной информации, контроле, анализе и оценке выполнения. Основной социальной единицей является малая группа и коллектив.

В процессе совместной деятельности и общения возникает взаимоотношения.

Принципы управленческой этики: 1)Гуманизм 2)Социальная справедливость 3)Забота о подчиненных 4)Единство слова и дела 5)Профессионализм и компетентность 6)Предвидение последствий применительно решений и действий 7)Личная порядочность 8)Ответственность за результаты принятых решений

В последние годы деловая этика, или этика бизнеса, заняла свое место в системе российского бизнес-образования, но отечественные разработки в этой области пока еще слабо отвечают практическим задачам менеджмента. Очевидно, что научить российских предпринимателей и менеджеров применять деловую этику на практике невозможно, если излагать ее только на нормативном уровне, поскольку этика предполагает сложный выбор нравственно оправданных и не противоречащих целям бизнеса решений.

Что касается российских компаний, то еще несколько лет назад существовала возможность быстрого успеха только благодаря отсутствию конкуренции, отмыванию денег, получению льгот, обману вкладчиков, уклонению от уплаты налогов. Сегодня ситуация меняется, и важным условием быстрого развития бизнеса становятся усвоение и соблюдение принятых в мировой практике этических норм, а также приемов их использования. В этих условиях большое значение будут иметь отечественные разработки, связанные с этическим обоснованием управленческих решений.