Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
гос.doc
Скачиваний:
257
Добавлен:
03.06.2015
Размер:
479.74 Кб
Скачать

7. Специфика проектирования в рекламе и связях с общественностью.

Этапы проектирования в рекламе:

1. Выявление проблемы на основе сбора информации (предпроектный):

– осознание основной идеи РК, формулировка чёткого ответа на вопрос, для чего она проводится;

– выбор визуальных средств рекламы и оптимальных каналов рекламной коммуникации в рамках сметы расходов;

– сбор информации об объекте проектирования — все сведения;

– изучение, анализ и интерпретация функциональных свойств будущего дизайн-объекта.

Характеристики этапа — дизайн как прикладная составляющая РК, формируется содержательная идея дизайн-продукта, проводится проверка вариантов творческого исполнения.

2. Определение потребителя — анализ визуальной культуры того, кому адресована реклама, на основе результатов дополнительных исследований (возраст, характер, модель поведения в данной ситуации).

3. Поиск приемов, методов — поиск методов решения, с использованием новых нестандартных идей или использовать уже известные методы — просмотр различных материалов, каталогов (схема Веркмана).

4. Разработка дизайн-концепции — разработка основной образной идеи будущего проекта, формулировка смыслового содержания как идейно-тематической основы проектного замысла, основная структурированная идея, смысловая направленность целей, задач, средств проектирования

5. Разработка композиционно-пластических решений и выбор оптимального варианта проектного решения — завершающий этап — визуальный поиск воплощения дизайн-концепции. Осуществляется практическое решение проблемы соотношения формы и содержания через разработку эскиза, макетирование.

Важной составляющей этого этапа является анализ композиционного решения целостности формы, единства и характера всех ее элементов, соответствия формы содержанию.

6. Подача проекта, обоснование идеи проектного решения. Общее заключение идеи и средств проектного решения включает в себя его оценку — определение эффективности визуальной составляющей и оценка эстетических качеств.

Этапы проектирования в PR:

  1. Аналитический этап: анализ проблем инициатора акции, хар-ку основных ресурсов. Инф. основойслужат материалы получаемые с помощью различных методов исследования (фокус-группы, анализ новостного сообщения и т.д.)

  2. Определение аудитории пр-кампании

  3. Целепологание (напр.: формирование имиджа, повышение соц. статуса, позитивной репутации и т.д.)

  4. Концептуальный этап (Обосновать комплекс пр-событий, выстроить стратегию пр-коммуникаций, сформулировать ключевые послания)

  5. Оценка эффективности (планируемый результат) Критерии и показатели эффективности в соответствии с целями и задачами.

8. Коммуникационный менеджмент в стратегическом управлении организацией.

Коммуникационный менеджмент - специализированная система качественного управления информационно-комлтуникационны ми ресурсами организации для достижения её стратегических целей.

Типы коммуникационного менеджмента и целевые аудитории

  1. Управление внутрикорпоративными коммуникациями - владельцы, руководители и сотрудники организации.

  2. Управление внешними коммуникациями - потребители, поставщики, партнёры, конкуренты, представители власти, общественные организации, инвесторы.

Основные направления коммуникационного менеджмента

  1. Разработка коммуникационной стратегии, соответствующей стратегическим целям, миссии и культуре организации.

2. Идентификация участников информационного обмена и определение их потребности в информации.

З. Планирование коммуникаций с внешними и внутренними стейкхолдерами.

4. Организация обмена информацией со стейкхолдерами.

5. Управление ожиданиями стейкхолдеров.

6. Мониторинг и контроль информационно-коммуникационных потоков.

7. Аудит корпоративных коммуникаций.

8. Информационно-коммуникационная поддержка деятельности руководителей и сотрудников организации.

Коммуникационная стратегия - разновидность функциональной стратегии, обеспечивающая эффективное использование информационно ­коммуникационных ресурсов для достижения стратегических целей

организации.

Стратегическая карта организации

  1. Корпоративная стратегия - стратегия, охватывающая весь диапазон

деятельности организации в тех отраслях, где она конкурирует.

  1. Конкурентная стратегия - стратегия поиска, идентификации, разработки альтернатив и использования конкурентных преимуществ на уровне каждой из стратегических организационных единиц.

З. Функциональные стратегии — стратегии управления деятельностью отдельных подсистем и бизнес-процессов организации, синхронизированные корпоративной и конкурентной стратегиями.

Факторы, влияющие на выбор коммуникационной стратегии

  1. Цель, корпоративная стратегия и миссия организации.

  2. Организационная культура и стиль менеджмента.

  3. Тип продуктового рынка, на котором работает организация.

  4. Стадия жизненного цикла организации.

  5. Настоящая ситуация жизнедеятельности организации.

  6. Социокультурные особенности национальных рынков.