- •Міністерство освіти і науки україни
- •Київ нухт 2013
- •1. Загальні відомості
- •1. Мета та завдання навчальної дисципліни
- •Розподіл годин за формами навчання і видами занять
- •2. Програма навчальної дисципліни модуль і
- •Тема 1. Конкуренція як економічна категорія
- •Тема 2. Конкурентне середовище підприємства
- •Тема 3. Економічна сутність конкурентоспроможності підприємств.
- •Тема 4. Системний підхід до управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •Тема 5. Зв’язок конкурентоспроможності підприємства з конкурентоспроможністю продукції.
- •Тема 6. Методики оцінки конкурентоспроможності продукції.
- •Тема 7. Методики оцінки конкурентоспроможності підприємств.
- •Тема 8. Методи оцінки конкурентного положення підприємств на ринку.
- •Тема 9. Розроблення конкурентної стратегії підприємств.
- •Тема 10. Програми підвищення конкурентоспроможності підприємства
- •Тема 11. Менеджмент якості як фундамент підгрунття щодо забезпечення конкурентоспроможності підприємства
- •3. Теми практичних занять
- •4. Зміст практичних занять з дисципліни
- •Вихідні дані для розрахунку
- •Провідні виробники кондитерських виробів
- •Частки ринку виробників в сегменті шоколаду та шоколадних виробів в Україні у 2008-2012р.Р.
- •Ціни на продукцію підприємств-виробників кондитерських виробів
- •Ціни на продукцію підприємств рибної галузі (грн.)
- •Вихідні дані для розрахунку
- •Визначення вагомості показників якості напівфабрикату хутрового кроля
- •Розрахунок одиничних показників якості напівфабрикат у хутрового кроля
- •Визначення комплексних показників якості за варіантами обробки
- •Розрахунок інтегрального показника конкурентоспроможності напівфабрикатів за різними варіантами обробок сировини
- •Техніко-економічні показники
- •Розрахунок показників конкурентоспроможності модульної котельні
- •Інтегральні показники конкурентоспроможності
- •Розрахунок інтегрального показника конкурентоспроможност
- •Вихідні дані для побудови багатокутника конкурентоспроможності
- •Вихідні дані для визначення рівня конкурентоспроможності робітника
- •Вихідні дані для визначення рівня конкурентоспроможності товару
- •Вихідні дані для розрахунку конкурентоспроможності модульної котельної установки системи «Укрінтерм»
- •Розрахунок інтегрованого факторного показника для побудови багатокутника конкурентоспроможності
- •Рейтинг виробників
- •Вихідні дані для розрахунку рівня інтенсивності конкуренції в молочній галузі
- •Провідні виробники на ринку виноробнох промисловості
- •Вихідні дані для побудови «багатокутника конкурентоспроможності»
- •Темпи зростання прибутку, виручки від реалізації та активів підприємства,%
- •Бальна оцінка відповідності показників підприємства критерію ефективності
- •Сумарна кількість балів по підприємствам
- •Значення критеріїв конкурентоспроможності
- •Провідні виробники пат "Київхліб"
- •5. Питання для підготовки до екзамену
- •6. Методичні рекомендації до виконання контрольної роботи
- •Процедура проведення оцінки конкурентоспроможності
- •7. Завдання для контрольної роботи
- •8. Рекомендована література Законодавчі та нормативно-правові документи
- •Допоміжна
1. Мета та завдання навчальної дисципліни
1.1. Метою викладання дисципліни «Управління конкурентоспроможністю підприємств» є ознайомлення з принципами, методами і механізмами підвищення конкурентоспроможності підприємств та ефективності діяльності суб’єктів господарювання, набуття навичок управління, необхідних для професійної діяльності менеджера.
1.2. Завдання дисципліни «Управління конкурентоспроможністю підприємств» є підготовка кваліфікованого спеціаліста, що володіє знаннями і практичними навичками управління конкурентоспроможністю підприємств в умовах мінливого ринкового середовища з максимальним ресурсозбереженням та забезпеченням конкурентних переваг.
1.3. Згідно з вимогами освітньо-професійної програми студенти повинні:
знати: сутність та зміст управління конкурентоспроможністю; еволюцію поглядів на конкуренцію; модель п’яти сил конкуренції в галузі; фактори, що впливають на конкурентоспроможність підприємства; піраміду конкурентних переваг і конкурентоспроможності; управління конкурентними перевагами; взаємозв’язок і взаємовплив конкурентоспроможності продукції, конкурентних переваг та конкурентоспроможності підприємства; умови забезпечення високої якості й ефективності управлінського рішення в системі управління конкурентоспроможністю підприємства; структуру системи забезпечення конкурентоспроможності; загальну схему оцінювання конкурентоспроможності; методики оцінки конкурентоспроможності продукції; методики оцінки конкурентоспроможності підприємств; методи оцінки конкурентного положення підприємств на ринку; конкурентні стратегії у сфері впровадження інновацій на великих, середніх, малих підприємствах; напрямки планування і програми підвищення конкурентоспроможності підприємства; методологічні основи управління якістю.
вміти: проводити аналіз конкурентних переваг різних об’єктів; проводити аналіз діяльності конкурентів і прогнозувати положення підприємств на ринку; побудувати конкурентну карту ринку й систематизувати конкурентні переваги; обрати номенклатуру параметрів, які використовуються при оцінюванні конкурентоспроможності; обрати бази порівняння для оцінювання конкурентоспроможності; використовувати результати аналізу при розробці конкурентних стратегій підприємства; визначати напрямки планування і розробляти програми підвищення конкурентоспроможності підприємства; системно управляти якістю і конкурентоспроможністю підприємства.
мати навички: вирішення управлінських проблем, які виникають при забезпеченні конкурентоспроможності продукції і підприємства; проведення стратегічного аналізу різних об’єктів; узагальнення та ідентифікації конкурентних переваг різних об’єктів; використання інтегральної оцінки конкурентоспроможності продукції, підприємства, персоналу, торговельної марки тощо; прийняття конкурентоспроможних управлінських рішень у керуючій підсистемі; поєднання різних методів і розроблення оптимальних заходів щодо підвищення конкурентоспроможності різних об’єктів.
Розподіл годин за формами навчання і видами занять
Найменування показників |
Галузь знань, напрям підготовки, освітньо-кваліфікаційний рівень |
Характеристика навчальної дисципліни | |||
денна форма навчання |
заочна форма навчання |
перепід-готовка спеціа-ліста | |||
Кількість кредитів – 3,0 Кількість кредитів (з.ф.н.) – 2,0 Кількість кредитів (перепід-готовка спеціаліста) – 1,7 |
Галузь знань 0306 "Менеджмент і адміністрування" (шифр і назва) |
Варіативна | |||
Модулів – 1 |
Напрям підготовки: 6.030601 «Менеджмент»
Спеціальність: 7.03060101 «Менеджмент організацій і адміністрування»
|
Рік підготовки: | |||
Змістових модулів – 3 |
4 -й |
5-й |
5-й | ||
Індивідуальне завдання – контрольна робота (з.ф.н.) |
Семестр | ||||
Загальна кількість годин (д.ф.н.) – 108 Загальна кількість годин (з.ф.н.) – 108 Загальна кількість годин (перепідготовка спеціаліста) – 90
|
7-й |
9-й |
10-й | ||
Лекції | |||||
Тижневих годин для денної форми навчання: 7-й семестр аудиторних – 4,0 самостійної роботи студента – 7,5
|
Освітньо-кваліфікаційний рівень: "бакалавр", "спеціаліст"
|
32 год. |
4 год. |
2 год. | |
Практичні, семінарські | |||||
32 год. |
2 год. |
2 год. | |||
Лабораторні | |||||
0 год. |
0 год. |
0 год. | |||
Самостійна робота | |||||
44 год. |
93 год. |
77 год. | |||
Індивідуальні завдання: | |||||
- |
9 год. |
9 год. | |||
Вид контролю: екзамен |