- •Московская финансово-юридическая академия
- •Оглавление
- •Введение
- •1. Сущность и функции стратегического планирования
- •1.1. Предмет стратегического планирования
- •1. На теорию фирмы повлияли:
- •2. Методики планирования
- •3. Методы менеджмента (теория управления):
- •1.2. Роль стратегического планирования в деятельности фирмы
- •1.2.1. Фирма как объект стратегического планирования
- •1.2.2. Подходы к определению стратегических вопросов
- •Предварительная модель стратегического вопроса
- •1.2.4. Процесс стратегического планирования
- •Контрольные (тестовые) вопросы
- •2. Целевые функции фирмы
- •2.1. Теоретические модели целевой функции
- •2.2. Система стратегических целей организации
- •2.2.1. Миссия организации
- •2.3. Требования к определению целей в рамках стратегического планирования
- •Контрольные (тестовые) вопросы
- •3. Анализ окружающей среды
- •3.1. Внутренняя среда организации
- •3.2. Внешняя среда организации
- •Контрольные (тестовые) вопросы
- •4. Выбор стратегии фирмы. Классификация стратегий
- •4.1. Классификация стратегий
- •4.1.1. Классификация как динамика развития организации
- •4.2. Выбор стратегии
- •1. Модель безубыточности компании
- •2. Модель жизненного цикла (по отношению к отрасли, к самой фирме, к товару)
- •Контрольные (тестовые) вопросы
- •5. Маркетинговые матрицы
- •Доля рынка
- •Матрица Мак-Кинзи
- •Контрольные (тестовые) вопросы
- •6. Действия фирмы в условиях неопределенности (стратегическиЕ рискИ)
- •Контрольные (тестовые) вопросы
- •7. Основные направления стратегических изменений
- •7.1. Основные типы стратегических изменений
- •7.2. Пять основных типов организационных структур
- •7.3. Организационная культура
- •7.4. Основные проблемы, связанные с проведением стратегических изменений
- •7.5. Сфера изменения структуры организации
- •Контрольные (тестовые) вопросы
- •8. Анализ конкурентных преимуществ
- •8.1. Проблема определения конкурентного преимущества
- •Исследование жизненного цикла конкурентного преимущества:
- •8.2. Основные стадии жизненного цикла конкурентного преимущества
- •Продолжительность жизненного цикла конкурентного преимущества зависит от:
- •8.3. Способы исследования конкурентных преимуществ (м. Портер)
- •8.4. Концепция стратегических групп
- •Контрольные (тестовые) вопросы
- •9. Конкуренция как один из элементов стратегического планирования
- •9.1. Совершенная конкуренция
- •9.2. Несовершенная конкуренция
- •9.2.1. Монополистическая конкуренция
- •9.2.2. Олигополия
- •Контрольные (тестовые) вопросы
- •10. Конкурентоспособность товара
- •10.1. Оценка конкурентоспособности товара
- •10.2. Пути повышения конкурентоспособности товаров
- •10.3. Стратегии создания конкурентоспособных новых товаров
- •Различия в восприятии
- •Широкое проникновение
- •Нечувствительность к ценам
- •Соперничество
- •Отличие
- •Дополнительная выгода
- •Сильная преобладающая марка
- •Слабая преобладающая марка
- •Контрольные (тестовые) вопросы
- •11. Стратегический маркетинг как звено стратегического планирования
- •11.1. Информационное и коммуникационное обеспечение управления маркетингом при стратегическом планировании Источники и потоки маркетинговой информации
- •Факторы внешней среды
- •Информационное обеспечение маркетинга для стратегии развития предприятия
- •Организационная структура управления маркетинга
- •Основные задачи подразделений службы маркетинга
- •Контрольные (тестовые) вопросы
- •12. Стратегические альтернативы
- •12.1. Сущность стратегического выбора – альтернативность
- •12.2. Сущность swot – анализа
- •Контрольные (тестовые) вопросы
- •13. Реализация стратегического плана
- •13.1. Внедрение планирования
- •13.2. Система контроля планирования
- •13.2.1. Стратегические контрольные ориентиры
- •13.3. Стандарты планирования
- •13.4. Процесс анализа
- •Контрольные (тестовые) вопросы
- •Заключение
- •Вопросы для повторения
- •Вопросы для экзаменов
- •Толковый словарь
- •Список литературы
- •Б.С. Вольдер Стратегический менеджмент
- •Компьютерная верстка н.А. Ковшова
- •113447, Г. Москва, ул. Большая Черемушкинская, д. 17 а
Контрольные (тестовые) вопросы
Подтвердите или опровергните приведенные ниже утверждения ответами: да - нет.
Теория Гэлбрейта. Управленческая теория фирмы: максимизация прибыли не может быть главной целью фирмы, так как в результате разделения собственного капитала возникает разрыв между интересами акционеров и управляющих.
Г. Саймон. Организационная теория фирмы: фирма не максимизирует прибыль, так как она должна удовлетворять интересы всех входящих в нее групп.
Модель Баумола: целью компании не должна быть максимизация продаж.
О. Уильямсон: главное влияние на деятельность оказывают менеджеры.
М. Сайерта-Марча: фирма – не компания акционеров, менеджеров, потребителей и др.
Целевая функция не должна обязательно учитывать интересы различных участников фирмы.
Цель – не конкретное состояние определенных характеристик организации.
Выбор целей организации – это момент идеологический.
Установленная цель не должна иметь статус закона.
Стратегические цели не образуют иерархию.
У иерархии целей три особенности.
Миссия должна отражать содержание фирмы с точки зрения ее основных товаров, рынков.
Миссия не должна показывать отношение фирмы с внешней средой.
Миссия должна отражать внутреннюю культуру организации.
Функции миссии компании:
- миссия дает представление о компании субъектам внешней среды;
миссия должна выполнить функции координации внутренних целей.
Пять основных факторов миссии по Ф. Котлеру:
история компании;
стиль поведения собственников и управляющего персонала;
состояние внешней среды;
ресурсы, которые могут быть приведены в действие;
оптимальные особенности организации.
Цели в рамках стратегии должны отвечать ряду требований:
цели должны быть конкретными;
достижимость целей;
цели должны быть совместимыми;
цели должны быть гибкими.
Цели могут быть не связанными с прибыльностью.
Цели могут быть связанными с рынками, и с эффективностью.
Цели, связанные с продукцией:
размер постоянных затрат (количество единиц техники).
Цели, связанные с финансовыми ресурсами: деятельность по формированию структуры капитала; движение денежной наличности; оборот капитала; выплата дивидендов.
Цели, связанные с построением организации:
создание нового отдела;
преобразование самой компании.
Цели, связанные с покупателями:
качество и структура работников;
повышение квалификации;
качество работы персонала.
Наиболее характерные ценности:
экономические;
теоретические;
политические;
социальные;
эстетические;
религиозно-этические.
3. Анализ окружающей среды
3.1. Внутренняя среда организации
Наиболее важные параметры, анализируемые с точки зрения компании:
Персонал:
структура персонала по категориям;
исследование динамики использования персонала;
профессиональные качества персонала по категориям;
климат в организации (степень командности, предпринимательства);
возможности изменения кадрового состава;
стоимость труда в абсолютном измерении и в сравнении со стоимостью персонала у конкурентов.
Сфера производства:
факторы производства (оборудование, материалы);
производимая продукция (параметры продукции, степень загруженности мощностей, отношения компании с поставщиками).
Непосредственно по продукции параметры издержек (снижение); торговые марки, патенты на продукцию, качественные параметры товара в сравнении с аналогичными товарами конкурентов.
Управление:
качество, опыт работы управляющего персонала;
управленческие иерархии (каналы, по которым передаются приказы, распоряжения и т.д.);
информационные сети (компьютеризация деятельности фирмы в плане управления);
вознаграждение за труд;
отношения с вышестоящими подразделениями.
Сфера финансовая (базируется в основном на бухгалтерской отчетности и финансовом плане):
доступ компании к рынкам капиталов;
отношение с владельцами кратко-долгосрочных капиталов;
формирование издержек и доходов;
формирование бюджета;
способность компании генерировать (производить) доход.
Качество выполняемых компанией работ (качество товара):
качество обслуживания клиентов;
контроль за качеством;
наличие уникальных свойств товара или деятельности (конкурентное преимущество).
Сфера размещения:
месторасположение компании;
оценка качества помещений;
доступ к необходимым ресурсам.
Маркетинг:
ассортимент продукции;
наличие рыночных исследований;
организация сбыта;
наличие и формы рекламы;
ценообразование;
степень специализации (диверсификации);
доля рынка по продукции.
Внутренняя политика:
наличие и формы стратегического управления (готовность компании к данному виду деятельности);
структура организации;
престиж и имидж компании (мнение извне);
наличие коммуникаций с внешней средой;
системы контроля в рамках фирмы.