- •Московская финансово-юридическая академия
- •Оглавление
- •Введение
- •1. Сущность и функции стратегического планирования
- •1.1. Предмет стратегического планирования
- •1. На теорию фирмы повлияли:
- •2. Методики планирования
- •3. Методы менеджмента (теория управления):
- •1.2. Роль стратегического планирования в деятельности фирмы
- •1.2.1. Фирма как объект стратегического планирования
- •1.2.2. Подходы к определению стратегических вопросов
- •Предварительная модель стратегического вопроса
- •1.2.4. Процесс стратегического планирования
- •Контрольные (тестовые) вопросы
- •2. Целевые функции фирмы
- •2.1. Теоретические модели целевой функции
- •2.2. Система стратегических целей организации
- •2.2.1. Миссия организации
- •2.3. Требования к определению целей в рамках стратегического планирования
- •Контрольные (тестовые) вопросы
- •3. Анализ окружающей среды
- •3.1. Внутренняя среда организации
- •3.2. Внешняя среда организации
- •Контрольные (тестовые) вопросы
- •4. Выбор стратегии фирмы. Классификация стратегий
- •4.1. Классификация стратегий
- •4.1.1. Классификация как динамика развития организации
- •4.2. Выбор стратегии
- •1. Модель безубыточности компании
- •2. Модель жизненного цикла (по отношению к отрасли, к самой фирме, к товару)
- •Контрольные (тестовые) вопросы
- •5. Маркетинговые матрицы
- •Доля рынка
- •Матрица Мак-Кинзи
- •Контрольные (тестовые) вопросы
- •6. Действия фирмы в условиях неопределенности (стратегическиЕ рискИ)
- •Контрольные (тестовые) вопросы
- •7. Основные направления стратегических изменений
- •7.1. Основные типы стратегических изменений
- •7.2. Пять основных типов организационных структур
- •7.3. Организационная культура
- •7.4. Основные проблемы, связанные с проведением стратегических изменений
- •7.5. Сфера изменения структуры организации
- •Контрольные (тестовые) вопросы
- •8. Анализ конкурентных преимуществ
- •8.1. Проблема определения конкурентного преимущества
- •Исследование жизненного цикла конкурентного преимущества:
- •8.2. Основные стадии жизненного цикла конкурентного преимущества
- •Продолжительность жизненного цикла конкурентного преимущества зависит от:
- •8.3. Способы исследования конкурентных преимуществ (м. Портер)
- •8.4. Концепция стратегических групп
- •Контрольные (тестовые) вопросы
- •9. Конкуренция как один из элементов стратегического планирования
- •9.1. Совершенная конкуренция
- •9.2. Несовершенная конкуренция
- •9.2.1. Монополистическая конкуренция
- •9.2.2. Олигополия
- •Контрольные (тестовые) вопросы
- •10. Конкурентоспособность товара
- •10.1. Оценка конкурентоспособности товара
- •10.2. Пути повышения конкурентоспособности товаров
- •10.3. Стратегии создания конкурентоспособных новых товаров
- •Различия в восприятии
- •Широкое проникновение
- •Нечувствительность к ценам
- •Соперничество
- •Отличие
- •Дополнительная выгода
- •Сильная преобладающая марка
- •Слабая преобладающая марка
- •Контрольные (тестовые) вопросы
- •11. Стратегический маркетинг как звено стратегического планирования
- •11.1. Информационное и коммуникационное обеспечение управления маркетингом при стратегическом планировании Источники и потоки маркетинговой информации
- •Факторы внешней среды
- •Информационное обеспечение маркетинга для стратегии развития предприятия
- •Организационная структура управления маркетинга
- •Основные задачи подразделений службы маркетинга
- •Контрольные (тестовые) вопросы
- •12. Стратегические альтернативы
- •12.1. Сущность стратегического выбора – альтернативность
- •12.2. Сущность swot – анализа
- •Контрольные (тестовые) вопросы
- •13. Реализация стратегического плана
- •13.1. Внедрение планирования
- •13.2. Система контроля планирования
- •13.2.1. Стратегические контрольные ориентиры
- •13.3. Стандарты планирования
- •13.4. Процесс анализа
- •Контрольные (тестовые) вопросы
- •Заключение
- •Вопросы для повторения
- •Вопросы для экзаменов
- •Толковый словарь
- •Список литературы
- •Б.С. Вольдер Стратегический менеджмент
- •Компьютерная верстка н.А. Ковшова
- •113447, Г. Москва, ул. Большая Черемушкинская, д. 17 а
Контрольные (тестовые) вопросы
Подтвердите или опровергните приведенные ниже утверждения ответами: да – нет
Наиболее важные параметры, требующие анализа:
персонал:
- структура персонала по категориям;
- профессиональные качества персонала по категориям;
- климат в организации.
среда производства:
факторы производства;
производимая продукция.
Качество выполняемых компанией работ включает:
качество обслуживания клиентов;
контроль за качеством;
наличие уникальных свойств товара.
Маркетинг не включает наличие и формы рекламы, а также ценообразование.
Внутренняя политика – это структура организации, престиж и имидж компании.
Для макроокружения анализируется тенденция о состоянии государства в целом; для микроуровня – конкретные товарные рынки.
Основные направления анализа макроокружения – это анализ экономических показателей:
ВНП;
темпы инфляции;
уровень безработицы;
динамика банковских процентных ставок;
налогообложение;
тенденции производительности труда.
7. Основные направления анализа на микроуровне – это анализ потенциальных потребителей и конкурентов, а также анализ непосредственных партнеров.
4. Выбор стратегии фирмы. Классификация стратегий
4.1. Классификация стратегий
Критерии классификации:
Охват деятельности фирмы: генеральная стратегия фирмы; разнообразные функциональные стратегии.
Синоним генеральной стратегии – корпоративная рыночная стратегия – принципы взаимоотношений компании с ее внешними контрагентами.
Синоним рыночной стратегии – конкурентная.
Основой для разработки функциональной стратегии является генеральная стратегия.
Активность взаимоотношений компании с внешней средой:
1) активная (наступательная) стратегия:
- компания сама формирует элементы внешней среды; активные научные разработки;
2) пассивная (оборонительная) стратегия – приспособление к окружающей среде.
Динамика развития организации – за основу берется изменение организации. Это может быть:
- рост компании (интенсивный / ограниченный);
- стабилизация;
- сокращение масштабов деятельности;
- возможна комбинация в рамках крупных компаний.
Качество изменения организации:
- стратегия обновления (революционное, т.е. кардинальное, общее изменение; эволюционное – мелкое изменение);
- стратегия стабилизации;
- стратегия выживания (действие в неблагоприятных условиях). Главная цель – сохранение в любом виде;
- стратегия ликвидности.
Классификация по основному методу поведения (за счет чего достигаются поставленные цели):
- реструктуризация (изменение либо структуры самой фирмы, либо структуры управления);
- диверсификация;
- инновационная стратегия в целом для фирмы;
- инвестиционная стратегия, как правило, связанная со стратегией роста;
- маркетинговая стратегия.
Классификация стратегий по М. Портеру. «Успеха добивается та компания, которая обладает ярковыраженным конкурентным преимуществом».
Конкурентное преимущество:
- лидерство в издержках (либо цена ниже, т.е. рост доли рынка; либо большая прибыль);
- дифференциация (когда компания предлагает что-либо отличное от конкурентов);
- наличие узкой специализации (множество товаров, но на узком сегменте рынка).
На основе этих преимуществ можно сделать следующие классификации стратегий:
Стратегия снижения издержек (за счет роста производства происходит достижение минимально возможных средних издержек, что влечет либо снижение цен, т.е. ведение ценовой войны; поэтому компании необходима устойчивая финансовая база; либо сохранение цены, но увеличение своих прибылей).
Противоречие: снижение издержек связано с повышением затрат (модернизация оборудования, технологии).
Снижение издержек связано с массовым спросом, массовым маркетингом. Необходимо наличие системы контроля за издержками, себестоимостью. Стратегия снижения издержек предполагает в целом экономию на маркетинге.
Стратегия дифференциации. Основная цель – создание для себя рынка монополистической конкуренции, т.е. нахождение сегмента рынка, на котором компания будет монополистом. Дифференциация может быть: реальная (существенное свойство товара); мнимая (фиктивная), т.е. создание какого-либо отличия, которое не является существенным.
Дифференциация может относиться к продукту, сбыту, обслуживанию и к любому параметру маркетинга.
Для этой стратегии характерно:
- ориентация на высокую специализацию деятельности;
- большая роль маркетинга в деятельности фирмы;
- большая роль исследовательских и конструкторских подразделений в деятельности фирмы.
Необходимо в рамках этой стратегии следить за соотношением издержек и дифференциацией.
Стратегия специализации. Ставится акцент на специфику маркетинга и на исследование данного сегмента рынка.
Проблемы стратегий:
- покупка на рынке новейшего оборудования;
- необходимость сдерживания ассортимента товара;
- не всегда расширение масштабов деятельности приводит к снижению издержек;
- появление заменителей у конкурентов;
- появление имитаторов с более низкими затратами;
- поиск того момента, в котором необходимо произвести обновление ассортиментной продукции производства;
- эффект инфляции, что приводит к росту затрат;
- возникновение разрыва между издержками самой фирмы и издержками фирм, выпускающих заменители;
- проблема информированности потребителей, что может свести к нулю дифференциацию товара;
- проблема имитации;
- границы сегментов являются довольно подвижными, что приводит к исчезновению потребности узкого сегмента;
- конкуренты могут проводить дальнейшее дробление сегментов;
- усиление разрывов в издержках в различных сегментах.
Вывод: любая компания должна решать и проблему дифференциации, и проблему снижения издержек.