- •Московская финансово-юридическая академия
- •Оглавление
- •Введение
- •1. Сущность и функции стратегического планирования
- •1.1. Предмет стратегического планирования
- •1. На теорию фирмы повлияли:
- •2. Методики планирования
- •3. Методы менеджмента (теория управления):
- •1.2. Роль стратегического планирования в деятельности фирмы
- •1.2.1. Фирма как объект стратегического планирования
- •1.2.2. Подходы к определению стратегических вопросов
- •Предварительная модель стратегического вопроса
- •1.2.4. Процесс стратегического планирования
- •Контрольные (тестовые) вопросы
- •2. Целевые функции фирмы
- •2.1. Теоретические модели целевой функции
- •2.2. Система стратегических целей организации
- •2.2.1. Миссия организации
- •2.3. Требования к определению целей в рамках стратегического планирования
- •Контрольные (тестовые) вопросы
- •3. Анализ окружающей среды
- •3.1. Внутренняя среда организации
- •3.2. Внешняя среда организации
- •Контрольные (тестовые) вопросы
- •4. Выбор стратегии фирмы. Классификация стратегий
- •4.1. Классификация стратегий
- •4.1.1. Классификация как динамика развития организации
- •4.2. Выбор стратегии
- •1. Модель безубыточности компании
- •2. Модель жизненного цикла (по отношению к отрасли, к самой фирме, к товару)
- •Контрольные (тестовые) вопросы
- •5. Маркетинговые матрицы
- •Доля рынка
- •Матрица Мак-Кинзи
- •Контрольные (тестовые) вопросы
- •6. Действия фирмы в условиях неопределенности (стратегическиЕ рискИ)
- •Контрольные (тестовые) вопросы
- •7. Основные направления стратегических изменений
- •7.1. Основные типы стратегических изменений
- •7.2. Пять основных типов организационных структур
- •7.3. Организационная культура
- •7.4. Основные проблемы, связанные с проведением стратегических изменений
- •7.5. Сфера изменения структуры организации
- •Контрольные (тестовые) вопросы
- •8. Анализ конкурентных преимуществ
- •8.1. Проблема определения конкурентного преимущества
- •Исследование жизненного цикла конкурентного преимущества:
- •8.2. Основные стадии жизненного цикла конкурентного преимущества
- •Продолжительность жизненного цикла конкурентного преимущества зависит от:
- •8.3. Способы исследования конкурентных преимуществ (м. Портер)
- •8.4. Концепция стратегических групп
- •Контрольные (тестовые) вопросы
- •9. Конкуренция как один из элементов стратегического планирования
- •9.1. Совершенная конкуренция
- •9.2. Несовершенная конкуренция
- •9.2.1. Монополистическая конкуренция
- •9.2.2. Олигополия
- •Контрольные (тестовые) вопросы
- •10. Конкурентоспособность товара
- •10.1. Оценка конкурентоспособности товара
- •10.2. Пути повышения конкурентоспособности товаров
- •10.3. Стратегии создания конкурентоспособных новых товаров
- •Различия в восприятии
- •Широкое проникновение
- •Нечувствительность к ценам
- •Соперничество
- •Отличие
- •Дополнительная выгода
- •Сильная преобладающая марка
- •Слабая преобладающая марка
- •Контрольные (тестовые) вопросы
- •11. Стратегический маркетинг как звено стратегического планирования
- •11.1. Информационное и коммуникационное обеспечение управления маркетингом при стратегическом планировании Источники и потоки маркетинговой информации
- •Факторы внешней среды
- •Информационное обеспечение маркетинга для стратегии развития предприятия
- •Организационная структура управления маркетинга
- •Основные задачи подразделений службы маркетинга
- •Контрольные (тестовые) вопросы
- •12. Стратегические альтернативы
- •12.1. Сущность стратегического выбора – альтернативность
- •12.2. Сущность swot – анализа
- •Контрольные (тестовые) вопросы
- •13. Реализация стратегического плана
- •13.1. Внедрение планирования
- •13.2. Система контроля планирования
- •13.2.1. Стратегические контрольные ориентиры
- •13.3. Стандарты планирования
- •13.4. Процесс анализа
- •Контрольные (тестовые) вопросы
- •Заключение
- •Вопросы для повторения
- •Вопросы для экзаменов
- •Толковый словарь
- •Список литературы
- •Б.С. Вольдер Стратегический менеджмент
- •Компьютерная верстка н.А. Ковшова
- •113447, Г. Москва, ул. Большая Черемушкинская, д. 17 а
Исследование жизненного цикла конкурентного преимущества:
изменение конъюнктуры рынка;
экономические условия в стране (уровни цен, объемы доходов и т.д.);
моральное и физическое старение элементов стратегического потенциала компании.
8.2. Основные стадии жизненного цикла конкурентного преимущества
Зарождение конкурентного преимущества.
Характеризуется:
формирование стратегического потенциала компании;
сравнительно крупные инвестиции.
Ускоренный рост:
заметное усиление стратегического потенциала компании;
активная инвестиционная деятельность;
параметры спроса на продукцию (имеется обратное влияние со стороны спроса);
формирование устойчивых связей между отдельными параметрами потенциала компании;
возрастание агрессивности конкурентной политики компании.
Замедленный рост, приводящий к обострению активизации поведения конкурентов:
угроза заимствования конкурентного преимущества;
угроза того, что отдельные элементы потенциала компании перестают соответствовать окружающей среде, что влечет за собой вложение дополнительных средств; совершенствование организационной структуры.
Зрелость (максимизация уровня отдачи от конкурентного преимущества), но за счет изменения доминирования переходит к другим компаниям.
Стадия спада:
утрата компаний конкурентного преимущества;
активное устранение ресурсов компании.
Продолжительность жизненного цикла конкурентного преимущества зависит от:
Источник конкурентного преимущества (конкурентные преимущества, основанные на издержках, в целом менее стойкие, менее удерживаемые, чем при дифференцировании компании).
Количество потенциальных конкурентных преимуществ у компании (чем больше их, тем лучше).
Фактор инновационности компании (чем выше генеральный статус компании, тем больше источников конкурентных преимуществ).
8.3. Способы исследования конкурентных преимуществ (м. Портер)
Модель анализа сил конкуренции. Существует пять основных сил:
Потенциальные конкуренты,
способные вступить в отрасль
поставщики фирма, конкурирующая в отрасли покупатели
товары заменители
На силы конкуренции влияют:
отрасль (по степени благоприятности / неблагоприятности);
оценка факторов времени, влияющих на динамику данной модели:
темпы роста долгосрочного спроса (меняется структура рынка, конкуренции, соотношение спроса и предложения);
изменения в составе покупателей или в способах использования продукта;
технологические инновации (объем инвестиций, от которых зависят отношения с поставщиками, эффект масштаба, меняется вертикальная интеграция);
маркетинговые инновации (увеличение дифференциации товара, уменьшение затрат на единицу продукции);
долгосрочное поведение крупных компаний (их вход / выход из данной отрасли);
рассеивание технологических и технических достижений (срок на патент);
изменение в издержках и эффективности (изменение цен на сырье, на уровень заработной платы, что приводит к поиску новых поставщиков или потребителей или переход на новые заменители);
формирование предпочтений потребителей, связанных с дифференцированием товара, а не с массовым производством или набором;
изменение уровня неопределенности и рисков.
Модель национального ромба (детерминант конкурентных преимуществ)
стратегии фирм
параметры
факторов
(материальные и
нормативные условия,
необходимые для
формирования наличие родственных и
конкурентного преи- поддерживающих отраслей
мущества в деятельности (отраслевой кластер)
фирмы)
Случайные события – события, которые непредсказуемы, не поддаются абсолютному регулированию со стороны фирм и государства, и события, которые выпадают из потенциала развития страны в целом.
Случайные события: «форс – мажорные» обстоятельства:
определенные изобретения;
крупные технологические сдвиги;
резкое изменение цен на ресурсы;
всплеск мирового или местного спроса на определенные товары;
значительные изменения на валютных и финансовых рынках (скачки курсов валют);
политические события.
Государственная политика и случайные события либо стимулируют, либо ослабляют действия фирм.
Внешние факторы делятся на общие и узкоспециализированные.
Общие:
- наличие финансовых ресурсов в целом;
развитие рынка труда;
инфраструктура;
наличие научно-исследовательской базы.
Узкоспециализированные:
наличие конкретного сырья;
наличие способов решения конкретных стратегических проблем;
наличие конкретных технологий.