1.2.4. Процесс стратегического планирования

Этапы стратегического планирования:

1. Диагностика. На этом этапе определяется нынешнее состояние организации, состояние внешней среды, цели стратегического развития, устанавливаемые приоритеты в развитии, определенные методы планирования.

2. Дирекционный этап – посвящен пути достижения заданной цели.

Выбор стратегии: разработка альтернатив, оценка, выбор одной альтернативы, которая будет реализовываться. Регулирование конфликтов, связанных со стратегией разработки стратегического плана.

3. Реализация самой стратегии и контроль (создание стратегической программы, операционные планы, ситуационные планы и контроль за выполнением).

Традиционная схема для реализации данного алгоритма основана на том, что компания имеет большие возможности для влияния на свой будущий курс.

Достоинства стратегического планирования как формы управления:

1. Служит способом формирования идеологии.

2. Служит механизмом для адаптации к внешней среде.

3. Контроль.

Дополнительно к указанным достоинствам:

4. Улучшение процесса принятия решений в организации, совершенствование управления.

5. Улучшение результатов функционирования организации.

6. Долгосрочное размещение ресурсов.

7. Механизм идентификации возможностей фирм.

8. Способ координации в деятельности отдельного подразделения, регулирование конфликтов.

9. Способ установления целей фирмы.

10. Способ критического анализа деятельности фирмы.

11. Способ повышения квалификации управляющего персонала.

Проблемы, которые создает стратегическое планирование для организации, следующие:

• точную картину будущего дать невозможно, поэтому главное – определение направлений деятельности организации;

• субъективизм стратегического планирования – нет общих правил;

• для данного процесса требуется большое количество ресурсов, в том числе ресурсов времени;

• реализация стратегии требует проведения изменений в организации;

• усиление бюрократизации в управлении.

На основании изложенного напрашивается вывод: при всех достоинствах стратегического управления эта форма не обладает универсальностью в управлении.

Контрольные (тестовые) вопросы

Подтвердите или опровергните приведенные ниже утверждения ответами: да – нет

1. Стратегическое планирование – это разработка философии деятельности фирмы на долгосрочный период.

2. Стратегия планирования – одна из функций управления.

3. В стратегическом планировании не рассматривается философия деятельности фирмы.

4. Маркетинг определяет цели деятельности фирмы, а стратегическое планирование обеспечивает достижение этих целей.

5. Предпосылки стратегического планирования:

• наличие крупного бизнеса;

• общая тенденция демократизации управления;

• усиление роли информации как фактора деятельности фирм;

• наличие накопленных знаний.

6. Теоретические предпосылки стратегического планирования:

• теория фирмы;

• методы планирования;

• теория менеджмента.

7. Альтернативные теории фирмы:

• фирма рассматривается как рациональный субъект;

• замкнутость деятельности фирмы;

• деятельность фирмы определяется внешними условиями ее функционирования.

8. Неоклассическая теория:

• фирма – открытая система;

• фирма не является неделимым субъектом;

• на деятельность фирмы влияет не только внешняя, но и внутренняя среда.

9. Теория промышленной организации не анализирует принципы поведения фирмы в зависимости от структуры отрасли.

10. Теория финансовых рынков и портфельных инвестиций определяет принципы формирования рациональных инвестиций.

11. Теория инновационного развития и концепция жизненного цикла продукции не определяет технологические тенденции развития.

12. Трансакционная сделка: целью создания фирмы является стремление минимизации издержек на содержание сделки.

13. Поведенческая экономическая теория не осуществляет анализ поведения фирм в зависимости от их психологии.

14. Теория конкурентных преимуществ: у товара есть свое конкурентное преимущество преимущественно при относительно высокой цене.

15. Прогнозирование – это несистематический анализ определенного набора факторов с целью предвидения имеющихся возможностей.

16. Для эффективной реализации плана необходимо вовлечение всего персонала в согласование плана.

17. Основные требования к планированию:

• систематичность;

• высокое качество информации;

• психологические моменты;

• предусматривание не только целей, но и способов реализации.

18. Особенности стратегического планирования:

• разработка плана – это база, т. е. концепция развития;

• предполагает в большей степени изучение альтернатив;

• адаптивность стратегического планирования: трактовка как процесс адаптации организации к постоянно изменяющейся окружающей среде;

• многообразие инструментов, используемых при разработке плана.

19. Методы менеджмента:

• ситуационный анализ;

• управление, ориентированное на результаты;

• связка между стратегическим планированием и маркетингом;

• управление инновациями;

• управление персоналом;

• планирование проектов.

20. Стратегическое планирование в узком понимании – особая функция управления.

21. Стратегическое планирование в широком понимании – это не процесс моделирования будущего.

22. Способ аллокации не решается непосредственно фирмой.

23. Технологическое ограничение: из определенного объема ресурсов при данной технологии можно произвести не более…

24. Рыночное ограничение – свобода фирмы в установлении цен ограничивается действием конкурентов и государством.

25. Бюджетное ограничение: фирма из своих доходов не должна покрывать свои обязательства.

26. Бюджетное ограничение не может изменяться от мягкого до жесткого.

27. Жесткое ограничение – компания четко должна оплачивать свои обязательства.

28. Спектр условий бюджетных ограничений зависит от:

• статуса фирмы;

• степени развития рыночной системы;

• связи самой фирмы.

29. Стратегия фирмы – это одна из форм долгосрочного перспективного сочетания ограничений на деятельность фирмы.

30. Риск – неочевидность наступления определенного результата.

31. Каждая фирма не действует в определенных условиях внешней и внутренней среды.

32. Основные стратегические вопросы в целом – это проблемы, которые жизненно важны для деятельности фирмы.

33. Жизненно важные вопросы деятельности фирмы:

• направления деятельности фирмы;

• источники развития деятельности;

• формирование структуры управления;

• характер отношений компании с внешней средой;

• возможные результаты деятельности фирмы;

• возможные противоречия и конфликты, способные повлиять на принципиальные параметры деятельности организации.

34. Формы реакции фирмы на стратегические вопросы:

• авторитарный подход;

• моделирующий подход;

• командное изучение вопроса;

• стратегический анализ.

35. Стратегические ресурсы – это средства достижения цели или решение стратегических задач.

36. Стратегические ресурсы – это невозможность использования традиционных ресурсов с целью решения стратегических вопросов.

37. Основные стратегические ресурсы:

- Способность фирмы проводить анализ экономической конъюнктуры рынков товаров и услуг.

- Способность анализирования деятельности групп стратегического влияния.

- Способность фирмы поддерживать свой конкурентный статус за счет управления стратегическими законами хозяйствования.

38. Факторы, связанные с внутренним потенциалом фирмы отражают:

• способность фирмы обеспечивать внутреннюю гибкость за счет использования эффективных технологий;

• способность обеспечивать эффективную разработку и реализацию стратегической программы.

39. Первый этап стратегического планирования – посвящен пути достижения заданной цели.

40. Достоинства стратегического планирования как формы управления:

• служит способом формирования идеологии;

• служит механизмом адаптации к внешней среде;

• контроль.

41. Проблемы стратегического планирования для организации:

• точную картину будущего дать невозможно;

• субъективизм стратегического планирования;

• реализация стратегии требует проведения изменений в организации;

• усиление бюрократизации в управлении.