12.2. Сущность swot – анализа
При разработке стратегических планов многие фирмы применяют SWOT – анализ (рис. 6).
-
С
Внутри фирмы
илы
(S)Слабости (W)
В
Вне фирмы
озможности
(O)Угрозы (T)
Рис. 6. Схема применения SWOT – анализа
Сущность SWOT – анализа раскрывается укрупненно. Он является одним из первых этапов стратегического планирования. Идея SWOT – анализа заключается в следующем:
а) принятие усилий для превращения слабостей в силу и угроз в возможности;
б) развитие сильных сторон фирмы в соответствии с ее ограниченными возможностями.
SWOT – анализ можно разбить на ряд этапов.
На первом этапе SWOT – анализа глубоко изучаются силы – конкурентные преимущества фирмы в следующих областях:
- конкурентоспособность выпускаемой продукции;
- цена продукции;
- прогрессивность технологии;
- квалификация кадров;
- стоимость ресурсов, применяемых фирмой;
- возраст основных производственных фондов;
- географическое расположение фирмы;
- инфраструктура;
- система маркетинга;
- сила конкуренции и т.д.
На втором этапе SWOT – анализа изучаются слабости фирмы. Он начинается с анализа конкурентоспособности выпускаемых товаров по всем рынкам. Строится дерево показателей конкурентоспособности: на 0-м уровне – комплексный показатель конкурентоспособности конкретного товара; на 1-м уровне – полученный эффект (интегральный показатель качества), совокупные затраты, условия применения товара; на 2-м уровне – конкретные показатели и т.д. Рассчитываются показатели в соответствии с построенным деревом. Собираются или прогнозируются аналогичные показатели по конкурирующим товарам. Определяются слабости по изученным на первом этапе конкурентным преимуществам фирмы.
На третьем этапе SWOT – анализа изучаются факторы макросреды фирмы (политические, экономические, технологические, рыночные и др.) с целью прогнозирования стратегических и тактических угроз фирме и своевременного предотвращения убытков от них.
На четвертом этапе изучаются стратегические и тактические возможности фирмы (активы и т.п.), необходимые для предотвращения угроз, уменьшения слабостей и роста силы.
На пятом этапе SWOT – анализа согласуются силы с возможностями для формирования проекта отдельных разделов стратегии фирмы.
Контрольные (тестовые) вопросы
Подтвердите или опровергните приведенные ниже утверждения ответами: да – нет
Сущность принятия решений состоит в том, что управляющий должен выбрать определенный курс действий.
В процессе определения возможных курсов действий используется широкий набор средств.
Задачи, требующие стратегических решений, неизменно отличаются от тактических и операционных тем, что совокупность альтернатив не предопределена.
Метод «мозговой атаки»: группа собирается вместе, и ей предлагается обсудить новые альтернативы, например новые цели для организации.
Суть метода «мозговой атаки» – выработка новых идей.
При методе «мозговой атаки» допускается критика каких бы то ни было мнений.
«Мозговая атака» не является методом группового формирования альтернативных целей организации.
Метод сценариев – это попытки подробно описать последовательность событий, с определенной вероятностью ведущих к предсказанному конечному состоянию.
Сценарий выступает как формализованный метод исследований системы в целом, чего не дает ни одна абстрактная методика.
Метод Дельфи – это метод организованной увязки точек зрения и информации о целях и стратегии.
Метод Дельфи включает шесть фаз, в частности:
- исследование и выявление причин разногласий;
- оценка важнейших причин.
Сущность SWOT – анализа раскрывается не укрупненно.
Идея SWOT – анализа:
- принятие усилий для превращения слабостей в силу и угроз в возможности;
- развитие сильных сторон фирмы в соответствии с ее ограниченными возможностями.
На первом этапе SWOT – анализа глубоко изучаются силы – конкурентные преимущества фирмы в следующих областях:
- цена продукции;
- прогрессивность технологии;
- квалификация кадров;
- стоимость ресурсов;
- географическое расположение фирмы;
- инфраструктура;
- система маркетинга;
- сила конкуренции.
На втором этапе SWOT – анализа не изучаются слабости фирмы.
На третьем этапе SWOT – анализа изучаются факторы макросреды.
На четвертом этапе SWOT – анализа изучаются стратегические и тактические возможности фирмы.
На пятом этапе SWOT – анализа согласуются силы с возможностями для формирования проекта отдельных разделов стратегии фирмы.