1.2. Роль стратегического планирования в деятельности фирмы

1.2.1. Фирма как объект стратегического планирования

Экономическая и юридическая независимость фирмы является основой стратегического плана. Проблема размещения ресурсов (аллокация) решается непосредственно фирмой. Способ аллокации направлен на достижение стабильных и предсказуемых результатов деятельности фирмы. Любая фирма ограничена в выборе принятия решений. Существует три вида ограничений: технологическое ограничение, рыночное, бюджетное.

Технологическое ограничение: из определенного объема ресурсов при данной технологии можно произвести не более... При этом фирма вырабатывает решение о наиболее полном использовании ресурсов.

Рыночное ограничение – свобода фирмы в установлении цен ограничивается действием конкурентов и государством. Отсюда проблема выбора типа взаимоотношений фирмы с рыночными контрагентами.

Бюджетное ограничение: фирма из своих доходов должна покрывать свои обязательства. Бюджетное ограничение может изменяться от мягкого до жесткого. Жесткое – компания четко должна оплачивать свои обязательства из своих доходов. Мягкое бюджетное ограничение существует тогда, когда зависимости между реальными доходами и расходами не существует.

В современной рыночной экономике существует довольно обширный спектр условий бюджетных ограничений, которые зависят от:

• статуса фирмы (влияние форм предпринимательства на привлечение заемных средств);

• степень развития рыночной системы, т.е. уровень развития рынка капиталов (возможность использования внешних ресурсов);

• связи самой фирмы (рыночные и нерыночные):

- поставки по контрактам;

- налоги (поступления в казну);

- наличие контактов с правительством, т.е. компания находит дополнительные источники.

Для развитого рынка характерна тенденция к смягчению бюджетных ограничений, а для стран с переходной экономикой этот этап связан с ужесточением бюджетных ограничений.

На основании этого ограничения можно построить переход к другим стратегическим проблемам:

• формирование структуры капитала (сочетание собственного и заемных средств, что определяет структуру управления капиталом;

• формирование рыночной стратегии.

Фирма всегда стремится к снижению ограничений. Стратегия фирмы – это одна из форм долгосрочного перспективного сочетания ограничений на деятельность фирмы.

Риск – неочевидность наступления определенного результата. Риски не должны накапливаться сверх определенной массы. Грамотное планирование – это одна из форм минимизации рисков, а стратегический план направлен на минимизацию хозяйственных рисков.

Каждая фирма действует в определенных условиях внешней и внутренней среды.

Внешние параметры включают в себя государственную политику и параметры рынка. Стратегический план – это способ согласования между внешней и внутренней средой, их сбалансирование.

1.2.2. Подходы к определению стратегических вопросов

Основные стратегические вопросы в целом – это проблемы, которые жизненно важны для деятельности фирмы. К ним относятся:

1. Направление деятельности фирмы:

• отраслевая структура;

• выбор технологии;

• характер и размеры производства;

• продуктовый набор;

• специализация или диверсификация.

2. Источники развития деятельности (по которым получают инвестиции) – формирование структуры капитала.

3. Формирование структуры управления.

4. Характер отношений компании с внешней средой – форма конкурентных отношений на рынке.

5. Возможные результаты деятельности фирмы, имеющие принципиальное значение для ее функционирования:

• прибыльность или убыточность;

• продолжение функционирования в прежнем виде или радикальные изменения;

• динамика развития;

• последствия стратегических вопросов.

6. Возможные противоречия и конфликты, способные повлиять на принципиальные параметры деятельности организации.

Существуют две причины, которые делают актуальным вопрос о разработке стратегии:

• изменения внешней среды;

• компания не удовлетворена результатами своей работы.

Формы реакции фирмы на стратегические вопросы.

• авторитарный подход. Чаще всего один или несколько экспертов признают существование данной проблемы;

• моделирующий подход. Основан на том, что стратегические вопросы очень динамичны, что приводит к необходимости создания моделей;

• командное изучение вопроса основано на постоянном сборе данных и проведении различных анализов;

• стратегический анализ – это сумма первых трех подходов.

Идентификация стратегических вопросов

(менеджер – высшее руководство)

Формальное определение стратегического вопроса

(менеджер плюс аналитик)