Заключение

При осуществлении в нашей стране трудной, во многом противоречивой реформы в социальной, политической и экономической жизни возникает масса сложных проблем. Одна из их - как предвидеть опасности и возможности и как выработать хозяйственную политику и стратегию развития организации? Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены, все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющейся внешней среде. Также и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.

Стратегическое планирование достаточно широко используется в практике управления многих организаций.

В системе стратегического планирования не делается предположение, что будущее непременно должно быть лучше прошлого и его можно изучать методами экстраполяции. Поэтому в стратегическом планировании важное место отводится анализу перспектив организации, задачей которого является выяснение тех тенденций, опасностей, возможностей, а также отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции. Стратегический менеджмент (стратегическое управление) родилось эволюционно из стратегического планирования, которое составляет его сущностную основу. Оно вызывает все больший интерес у фирм, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий.

Стратегический менеджмент связан с постановкой целей организаций и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, которые позволяют ей добиваться поставленных задач, и соответствуют ее внутренним возможностям. Таким образом, деятельность по стратегическому управлению (стратегическому менеджменту) направлена на обеспечение стратегической позиции, которая обеспечит длительную жизнеспособность организации в изменяющихся условиях.

Вопросы для повторения

1. Стратегическое планирование.

2. Стратегия планирования.

3. Разница между маркетингом и стратегическим планированием.

4. Предпосылки стратегического планирования.

5. Теоретические предпосылки стратегического планирования.

6. Альтернативные теории фирмы.

7. Неоклассическая теория.

8. Теория промышленной организации.

9. Теория финансовых рынков и портфельных инвестиций.

10. Теория инновационного развития и концепция жизненного цикла продукции.

11. Трансакционная сделка.

12. Поведенческая экономическая теория.

13. Теория конкурентных преимуществ.

14. Понятие прогнозирования.

15. Основные требования к прогнозированию.

16. Особенности стратегического планирования.

17. Методы менеджмента.

18. Стратегическое планирование в узком понимании.

19. Стратегическое планирование в широком понимании.

20. Способ аллокации.

21. Технологическое ограничение.

22. Рыночное ограничение.

23. Бюджетное ограничение.

24. Жесткое ограничение.

25. Мягкое ограничение.

26. Стратегия фирмы.

27. Понятие риска.

28. Основные стратегические вопросы.

29. Жизненно важные вопросы деятельности фирмы.

30. Формы реакции фирмы на стратегические вопросы.

31. Стратегические ресурсы.

32. Факторы, связанные с внутренним потенциалом фирмы.

33. Этапы стратегического планирования.

34. Достоинства стратегического планирования.

35. Проблемы стратегического планирования для организации.

36. Теория Гэлбрейта.

37. Теория Саймона.

38. Модель Баумола.

39. Теория Уильямсона.

40. Модель М. Сайерта - Марча.

41. Целевая функция фирмы.

42. Понятие цели.

43. Выбор целей организации.

44. Стратегические цели.

45. Миссия.

46. Функции миссии компании.

47. Пять основных факторов по Ф. Котлеру.

48. Требования к целям в рамках стратегии.

49. Цели, связанные с прибыльностью.

50. Цели, связанные с рынками и эффективностью.

51. Цели, связанные с продукцией.

52. Цели, связанные с финансовыми ресурсами.

53. Цели, связанные с построением организации.

54. Цели, связанные с покупателями.

55. Наиболее характерные ценности.

56. Наиболее важные параметры, подлежащие анализу.

57. Состав по качеству выполняемых компанией работ.

58. Структура маркетинговых работ.

59. Внутренняя политика.

60. Анализ макроокружения.

61. Основные направления анализа макроокружения.

62. Основные направления анализа на микроуровне.

63. Генеральная стратегия фирмы.

64. Активные взаимоотношения компании с вешней средой.

65. Качество изменения организации.

66. Классификация по основному методу поведения.

67. Конкурентное преимущество.

68. Дифференциация.

69. Стратегия специализации.

70. Проблемы стратегий.

71. Стратегия роста.

72. Основные варианты роста.

73. Типы диверсификации.

74. Стратегия сокращения.

75. Процесс выбора стратегии.

76. Этапы анализа портфеля.

77. Модель безубыточности.

78. Модель жизненного цикла.

79. Компании виоленты.

80. Компании патиенты.

81. Компании коммутанты.

82. Компании экслеренты.

83. Матрица Ансоффа.

84. Матрица "рост рынка - доля рынка".

85. Матрица Мак-Кинзи.

86. Риски: общие понятия.

87. Причины и факторы риска.

88. Факторы, связанные с взаимодействием компании с ее экономическими контрагентами.

89. Факторы обострения риска.

90. Критерии фактора риска.

91. Способы минимизации рисков.

92. Алгоритм описания рисков.

93. Основные типы стратегических изменений.

94. Анализ структуры компании.

95. Пять основных типов организационных структур.

96. Факторы, влияющие на выбор организационной структуры.

97. Первичные факторы.

98. Вторичные факторы.

99. Основные проблемы, связанные с проведением стратегических изменений.

100. Проблемы выбора стиля руководителя.

101. Организационная культура.

102. Этапы сферы изменения структуры организации.

103. Проблемы определения конкурентных преимуществ.

104. Стратегия выбора конкурентных преимуществ.

105. Основные стадии жизненного цикла конкурентного преимущества.

106. Способы исследования конкурентных преимуществ.

107. Модель национального ромба.

108. Концепция стратегических групп.

109. Понятие конкуренции.

110. Внутриотраслевая конкуренция.

111. Монополистическая конкуренция.

112. Межотраслевая конкуренция.

113. Олигополия.

114. Понятие конкурентоспособности товара.

115. Основные показатели конкурентоспособности товара.

116. Количественная оценка конкурентоспособности товара.

117. Стратегия создания товара.

118. Факторы, влияющие на конкурентоспособность товара.

119. Источники и коммуникации обеспечения управления маркетингом при стратегическом планировании.

120. Управленческие решения в маркетинге для стратегического развития предприятия.

121. Стратегические альтернативы.

122. Метод «мозговой атаки».

123. Метод сценариев.

124. Метод Дельфи.

125. Сущность SWOT-анализа.

126. Характерные черты тактического плана.

127. Основные особенности процедур.

128. Основные проблемы, связанные с правилами и процедурами.

129. Основные принципы разработки бюджета для контроля выполнения стратегии.

130. Основные этапы реализации стратегии.

131. Фаза плана внедрения планирования.

132. Служба планирования на предприятии.

133. Функции элементов планирующей организации (службы).

134. Система контроля планирования.

135. Стратегические контрольные ориентиры.

136. Стандарты планирования.

137. Процесс анализа.