8. Дайте определение управленческого учета. Каково назначение управленческого учета в системе контроллинга.

Управленческий учёт — упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности организации информации и показателей для управленческого звена организации (внутренних пользователей — руководителей). Основной задачей управленческого учёта является ответ на вопрос, в каком состоянии находится предприятие, как необходимо распределить имеющиеся ресурсы, чтобы повысить эффективность деятельности. Соответственно, управленческий учёт требует оценки результативности по тем или иным параметрам во времени и связи с каким-либо событием. Основное его назначение – это производство информации для принятия оперативных и прогнозных управленческих решений.

В системе управленческого учета формируется информация о расходах, доходах и результатах деятельности в нужных для целей управления аналитических разрезах. При этом руководство предприятия самостоятельно решает, как классифицировать объекты управления и осуществлять их учет. Информация управленческого учета предназначена для руководителей и менеджеров предприятия, является коммерческой тайной и носит строго конфиденциальный характер. Дополнение бухгалтерского (финансового) учета управленческим учетом необходимо потому, что стандартный бухгалтерский учет не дает истинной информации об имеющихся на предприятиях ресурсах, поскольку в условиях рыночной экономики значительно усложняется процесс управления предприятием, которому предоставлена полная хозяйственная и финансовая самостоятельность. Следовательно, усложняются и задачи, стоящие перед системой бухгалтерского учета. Бухгалтерский учет административной системы сегодня не мог бы удовлетворять запросы современного рыночного предприятия. Поэтому неизбежным становится появление управленческого учета как самостоятельной отрасли бухгалтерской деятельности. Его главная задача - своевременное обеспечение менеджмента достоверной информацией, которая с помощью соответствующих инструментов контроллинга трансформируется и становится базой для создания проектов управленческих решений. Причем информация из источников учета формируется по результатам свершившихся в прошлом событий. Специалисту по контроллингу такая информация необходима прежде всего для проведения анализа отклонений фактических данных от запланированных. Полученные результаты являются исходным пунктом для каждого последующего этапа планирования.

При ведении учета по видам внутрихозяйственной деятельности формирование информации о затратах проходит три стадии: 1. Определяются величины расхода ресурсов по организационным подразделениям предприятия (по филиалам, структурным подразделениям, отделам, цехам, участкам, ответственным лицам и т.д.). 2. На основе величин расхода ресурсов рассчитываются затраты по каждому виду внутрихозяйственной деятельности и бизнес-процессу, осуществляемому в одном или нескольких подразделениях предприятия. 3. Исходя из величин затрат по отдельным видам внутрихозяйственной деятельности и объемов потребления данной деятельности, определяются себестоимость продукции, затраты по реализации продукции конкретным потребителям, затраты по обслуживанию потребителей, по поддержанию каналов сбыта и т.п.