9. «Стандарт-кост» как метод управленческого учета и его назначение

Термин «Стандарт-кост» состоит из двух слов: «стандарт», который означает количество необходимых производственных затрат (материальных и трудовых) для выпуска единицы продукции, или заранее исчисленные затраты на производство единицы продукции или оказания услуг, а слово «кост» - это денежное выражение производственных затрат, приходящихся на единицу продукции.

Таким образом, «Стандарт-кост» в полном смысле слова означает стандартные стоимости затрат. Смысл системы «стандарт-кост» заключается в том, что в учет вносится то, что должно произойти, а не то, что произошло, учи­тывается не сущее, а должное и обособленно отражаются возник­шие отклонения. Основная задача, которую ставит перед собой данная система, — учет потерь и отклонений в прибыли предпри­ятия. В ее основе лежит четкое, твердое установление норм затрат материалов, энергии, рабочего времени, труда, заработной платы п всех других расходов, связанных с изготовлением какой-либо продукции или полуфабрикатов.дства, а смежные калькуляции - для контроля накладных расходов.

Создателем системы "стандарт-кост" является американский экономист Чартер Гаррисон, разработавший ее положения в начале 30-х годов нашего столетия (* Гаррисон Ч. Оперативно-калькуляционный учет производства и сбыта. М., 1931.Следует отметить, что в США первым автором идеи "Standart cost" считают инженера Эмерсона.).

ИЗ ПРЕЗЕНТАЦИИ:

«Стандарт-кост» (Standart costing).

В основе её лежит система нормативного определения затрат, включая разработку стандартов, стандартных смет, стандартной калькуляции продукта.

Это позволяет оперативно контролировать в ходе производства соответствие фактических затрат стандартным, оперативно выявлять и устранять возникшие отклонения.

Возник новый метод регулирования процесса формирования себестоимости – управление по отклонениям

10. Метод управленческого учета «Директ-кост» и его использование при проведении операционного анализа.

Система учета переменных затрат «direct-costing» возникла в США в период Великой депрессии и получила широкое распро­странение в пятидесятых годах двадцатого века.

“Direct costing” (далее “директ-костинг”³) – метод калькулирования себестоимости продукции, при котором все затраты разделяются на постоянные и переменные, и постоянные затраты полностью относятся на реализованную продукцию.

Операционный анализ – это анализ результатов деятельности предприятия на основе соотношения объемов производства, прибыли и затрат, позволяющий определить взаимосвязи между издержками и доходами при разных объемах производства.

Основные показатели операционного анализа:

• маржинальная прибыль (сумма покрытия постоянных затрат);

• чистая прибыль;

• точка безубыточности (такое количество продукции, либо объем работ в денежном выражении, при котором выручка предприятия равна всем его затратам);

• запас/недостаток финансовой прочности (разница между выручкой на настоящий момент и точкой безубыточности);

• эффект операционного рычага (характеризует величину предпринимательского риска, или влияние структуры затрат на маржинальную прибыль предприятия).

Система "директ-костинг" (калькуляция покрытия) позволяет определить изменение прибыли вследствие изменения переменных затрат, цен реализации, структуры выпускаемой продукции и, соответственно, на основе такого анализа принять комплекс необходимых в этих условиях стратегических мер по управлению предприятием. Для определения потенциальной прибыли, которую может получить предприятие, является необходимым проведение совместного анализа издержек, объема производства и прибыли.

Сущность директ-кост заключается в том, что все издержки делятся на две группы: переменные (прямые) и постоянные (косвенные). В основу учета себестоимости кладутся только переменные (прямые) издержки. Косвенные расходы исключаются из себестоимости, так как, по мнению сторонников этого метода, они вызваны не столько непосредственным процессом производства, сколько течением времени. Таким образом, для директ-кост самым характерным является строгое отделение в учете прямых издержек от косвенных. Они совершенно различны и в схемах корреспонденции никогда не должны смешиваться. Цель этого метода - выявить степень зависимости между прямыми издержками и занятостью.

ИЗ ПРЕЗЕНТАЦИИ:

В основе её лежит принцип подразделения затрат на постоянные и переменные.

Это позволяет определить:

• цену безубыточной реализации продукции;

• проводить анализ взаимосвязи и соотношения затрат, объема реализации и прибыли,

• решать многие другие управленческие задачи..

Система «Директ-кост» стала иметь решающее значение в области ценовой и стратегической политики предприятия