4. Этапы планирования и их признаки (задачи, временные рамки и информация)

На стратегическом уровне планируется и контролируется принципиальное развитие всего предприятия на длительный период. Задачи стратегического планирования заключаются в своевременном распознавании шансов и рисков предприятия и в разработке стратегии использования шансов и защиты от рисков

На тактическом уровне осуществляется конкретизация целей и стратегий предыдущего уровня. Разрабатываются операционные цели для всего предприятия и подразделений, определяются ресурсы и мероприятия для достижения целей.

На оперативном уровне осуществляется краткосрочное планирование процессов производства и обмена продукцией/услугами исходя из имеющихся мощностей и установленного предложения продукции - планирование производственных процессов и заказов.

5.Миссия организации: определение, цели, задачи и содержание, закладываемые при формулировке миссии.

МИССИЯ

Миссия – основная общая цель организации — четко выраженная причина ее существования.

Цели вырабатываются для осуществления этой миссии и служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений

Все исключительно преуспевающие организации имеют формально выраженную, ясно изложенную формулировку своей цели.

Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях

Формулировка миссии организации должна содержать следующее:

1. Задача фирмы с точки зрения ее основных услуг или изделий, ее основных рынков и основных технологий – какой предпринимательской деятельностью занимается фирма?

2. Внешняя среда по отношению к фирме, которая определяет рабочие принципы фирмы.

3. Культура организации. Какого типа рабочий климат существует внутри фирмы? Какого типа людей привлекает этот климат?

Рассматривая миссию фирмы с точки зрения определения основных потребностей потребителей и их эффективного удовлетворения, руководство фактически создает клиентов для поддержки организации в будущем.

Три задачи, решению которых способствует формулирование миссии:

• Формирование общего представления о фирме у субъектов внешней среды:

  • причины возникновения бизнеса;

  • философия бизнеса;

  • клиенты и рынки;

  • виды продукции и услуги фирмы;

  • конкурентные преимущества фирмы, и ее уникальность.

• Выработка «общекорпоративного» духа и единение коллектива:

  • делает ясным для коллектива предназначение фирмы;

  • создает «базу» для оценки членами коллектива степени своего соответствия требованиям фирмы;

  • формирует деловой климат в фирме.

• Создание предпосылок для эффективного управления организацией:

  • основа для разработки целей;

  • стандарты для распределения ресурсов;

  • конкретизирует смысл и содержание деятельности каждого работника.

6. Что включает в себя стратегическое планирование и каковы его задачи

 Стратегическое планирование

1.1 Понятие стратегического планирования

В понятие “планирование” входит определение целей и путей их достижения. Планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы взаимоувязаны между собой.

Задачи стратегического планирования.

Планирование необходимо для достижения фирмой следующих целей:

повышение контролируемой доли рынка

предвидение требований потребителя

выпуск продукции более высокого качества

обеспечение согласованных сроков поставок

установление уровня цен с учетом условий конкуренции

поддержание репутации фирмы у потребителей.

Задачи планирования определяются каждой фирмой самостоятельно в зависимости от деятельности, которой она занимается. В целом же задачи стратегического планирования любой фирмы сводятся к следующему:

1. Планирование роста прибыли.

2. Планирование издержек предприятия, и, как следствие, их уменьшение.

3. Увеличение доли рынка, увеличение доли продаж.

4. Улучшение социальной политики фирмы.

Таким образом, основной задачей планирования является получение максимальной прибыли как результата деятельности и осуществления его важнейших функций: планирование маркетинга, производительности, инноваций и другого.