- •Тема 1. Особенности управленческого труда
- •1. Управленческий труд как составляющая управленческой деятельности
- •2. Составные элементы организации труда менеджера
- •3. Функциональный анализ деятельности менеджера
- •4. Требования, которые предъявляются к современному менеджеру
- •Тема 2. Распределение и кооперация управленческого труда. Распорядительная деятельность менеджера
- •1. Основные виды распределения и кооперации труда на предприятии
- •Виды разделения управленческого труда
- •Структура расходов рабочего времени руководителей, специалистов и технических исполнителей (удельный вес %)
- •2. Распорядительная деятельность менеджера
- •3. Коммуникационно информационные аспекты распорядительной деятельности менеджера
- •Тема 3. Планирование личной работы менеджера
- •1. Роль и значение планирования личной работы менеджера
- •1. С фиксированным сроком выполнения;
- •2. Те, которые требуют значительных расходов времени;
- •3. Неприятные дела, откладывание которых на потом нежелательно.
- •2. Особенности планирования личного труда менеджера
- •3. Выбор приоритетных дел менеджера
- •4. Делегирование полномочий в деятельности менеджера
- •Преимущества и недостатки метода делегирования полномочий с точки зрения менеджера
- •Организационный диапазон выполнения управленческих решений
- •Условия делегирования полномочий
- •Тема 4 нормирование управленческого труда. Учет и анализ рабочего времени менеджера
- •1. Нормирование управленческого труда
- •2. Учет и анализ рабочего времени менеджера
- •Тема 05 организация рабочего места менеджера и управленческого персонала
- •5. Паспорт рабочего места
- •1. Сущность организации рабочего места менеджера
- •2. Классификация и планировка рабочих мест
- •3. Планирование рабочего места менеджера
- •4. Требования к рабочему месту менеджера
- •5. Паспорт рабочего места
- •Тема 6. Работа менеджера с коммерческой и тайной информацией план:
- •Сущность понятия коммерческой тайны
- •1) Научно-техническая (технологическая) информация;
- •2) Деловая информация.
- •2. Защита документов коммерческой тайны на предприятиях
- •Позволяю:
- •3. Порядок учета, хранения и использования конфиденциальной информации, которая является собственностью государства
- •Принятие и учет документов
- •Размножение и рассылка (отправление) документов
- •Формирование выполненных документов в дела
- •Использование документов, снятие грифа "Для служебного пользования "
- •Обеспечение сохранности документов, проверка их наличия
- •Учет, хранение и использование печатей и бланков
- •Тема 07 документирование в управлении
- •1. Сущность и виды управленческих документов
- •2. Системы документации в управлении. Процессы документирования
- •3. Административный этикет
- •Тема 08 составление и оформление документов
- •1. Составление и оформление организационно предписывающих документов
- •2. Оформление документации из личного состава
- •Тема 9 организация делопроизводства. Прорабатывание текстовых материалов
- •1. Организация делопроизводства в предприятии
- •2. Работа с документами, которые поступают в предприятие
- •3. Работа с исходными документами
- •4. Работа с документами собственного архива руководителя
- •5. Контроль за состоянием документационного обеспечения управления
- •Методы контроля за состоянием документационного обеспечения управления
- •Тема 10. Организация, проведение совещаний и сборов
- •1. Виды деловых совещаний
- •2. Организация делового совещания в предприятии
- •1 Этап: Подготовка совещания
- •График деловых совещаний
- •Роли на совещании и личностные характеристики людей
- •3. Особенности проведения совещаний разных видов
- •Тема 11. Деловые контакты в деятельности менеджера
- •1. Деловые контакты в деятельности менеджера. Проведение деловых бесед
- •Значение основных жестов и поз человека
- •2. Проведение деловых переговоров
- •Рекомендации относительно ведения деловых переговоров
- •3. Техника приема посетителей
- •4. Техника контактов с подчиненными
- •5. Публичные выступления в деятельности менеджера
- •6. Особенности ведения телефонного разговора
- •7. Основы взаимодействия руководителя и секретаря-референта
- •8. Этикет деловых контактов
Тема 4 нормирование управленческого труда. Учет и анализ рабочего времени менеджера
1. Нормирование управленческого труда.
2. Учет и анализ рабочего времени менеджера.
1. Нормирование управленческого труда
Среди мероприятий, направленных на рационализацию управленческого труда, особенное место занимает его нормирование.
Да, научное обоснование количества и качества труда является одним из важных заданий теории управления. Научно обоснованы нормы труда выполняют функцию меры ее оплаты. В обоснованных нормах аккумулируется эффективность использования техники, прогрессивная технология и рационализация организации труда. Научно обоснованная норма является эталоном того уровня производительности труда, который при определенных организационно технических условиях должен быть достигнут каждым работником. Следовательно, обоснованы нормы – основа организации труда, производства и заработной платы.
Нормирование труда – это установление меры расходов труда на выполнение определенного объема работ в данных организационно технических условиях.
Для установления норм труда нужно всестороннее и глубокое изучение всех элементов трудового процесса, уровня его организации, из технической, экономической и физиологичной точек зрения.
Задачей нормирования труда является определение трудоемкости работ и необходимой для их выполнения численности работников.
Без обоснованных норм невозможна рационализация процессов распределения и кооперации труда, разработка прогрессивных технологий, усовершенствования методов работы аппарата управления.
Отсутствие твердых нормативов на выполнение отдельных видов работ ведет до того, что одни исполнители не имеют нормальной нагрузки в течение рабочего дня, а другие, напротив, перегруженные. Это порождает конфликтные ситуации, ведет к нерациональному использованию знаний и опыта работников аппарата управления.
Нормирование труда выступает как средство установления и обеспечения контроля над мерой труда, а через нее – над мерой потребления, и направлено на повышение производительности труда, эффективное ее использование.
На предприятии нормирование труда выступает:
базой планово-экономических расчетов текущего, перспективного, прогнозного характера;
исходной базой учета расходов и результатов производства, сбыта;
основой рациональной организации труда, производства и оперативного управления предприятием;
средством установления ровно интенсивных норм труда, обеспечения общественно необходимой интенсивности труда и оптимального соотношения, между мерой труда и ее оплатой.
Особенности управленческого труда заметно суживают возможности внедрения в практику работы норм и нормативов. Однако изменения в функциях руководства, вызванные переходом к рыночной экономике, свидетельствуют о том, что значительная часть управленческих работ подлежит нормированию.
Разработка научно обоснованных норм труда позволяет: более объективно оценить труд каждого работника;
более эффективно использовать материальные стимулы;
рационализировать процессы распределения и кооперации труда;
разрабатывать прогрессивные технологии;
совершенствовать методы работы работников.
Однако, поскольку сфера управления включает большую разнообразность видов работ даже в пределах одной функции управления, не существует универсальных норм расходов труда. Подход к нормированию отдельных видов работ должен быть дифференцированным.
До нормирования управленческого труда ставятся такие требования:
установление научно обоснованной системы нормирования труда;
расширение области применения нормирования труда;
усовершенствование норм и нормативов на основе достижений научной организации
труды;
снижение расходов труда на разработку нормативных материалов.
Выделяют такие нормы труды:
1. Норма времени – это необходимы расходы времени на выполнение единицы труда одним или группой работников на основе рациональной организации, нормальных условий и необходимом техническом оборудовании предприятия.
Эта норма устанавливается в минутах, человеко - часах и человеко - днях. Нормы времени широко применяются в строительстве, автотранспорте, на разгрузочных или нагружающих работах.
2. Норма выработки – это обосновано количество объема работы, которую должен выполнить работник или группа работников соответствующей квалификации в определенных конкретных условиях, за установленное время (изменение, час) и измеряется в натуральных показателях.
3. Норма обслуживания – определено количество объектов (количество машин, единиц оборудования, работников), которое должен обслуживать один или группа работников соответствующей квалификации за единицу времени в конкретных условиях.
4. Норма управляемости – это количество работников, которыми наиболее эффективно может управлять руководитель.
Считается, что для высшего звена управления норма управляемости должна устанавливаться по закону «7 плюс-минус 2», то есть не менее 5 и не больше 9 человек (в среднем – 7 человек)
5. Норма численности – это количество работников соответствующего профессионально квалификационного состава, которое необходимо для выполнения определенных видов работ или обслуживания конкретных объектов.
Нормы численности и нормы управляемости могут разрабатываться для широкого круга руководителей всех рангов. С помощью первых определяется общая численность работников по функции управления, а с помощью норм управляемости можно осуществить оптимальное расстановка работников.
Нормы выработки, обслуживания и количества, являются производными от норм времени.
6. Норма времени обслуживания: устанавливается для обслуживания единицы оборудования на протяжении соответствующего периода времени.
Комплексные нормы (нормы трудоемкости) – это совокупные расходы времени на выполнения полезного объема работ в предусмотренные сроки.
Условием установления научно обоснованных норм труда являются нормативы.
Нормативы – это рассчитаны величины расходов рабочего времени и трудовых ресурсов, на основе которых рассчитываются нормы труда.
Они классифицируются в зависимости от: виду нормативов, методов разработки, меры укрупнения и масштабов применения. Наиболее принципиальное значение имеют вид нормативов и методы разработки.
Применение нормативов сокращает расходы времени и позволяет во всех случаях пользоваться единственным методом расчета.
Для расчета норм труды используют нормативы времени на подготовительно -заключительную, основную, вспомогательную и оперативную работу, нормативы времени, на организационно техническое обслуживание рабочего места, нормативы времени на отдых и личные потребности, на перерывы, обусловленные технологическим процессом. В централизованном порядке разрабатываются справочники единственных и типичных норм труда. Единственные нормы применяются для нормирования одинаковых видов работ на предприятиях, организациях одной или нескольких отраслей народного хозяйства, для которых они предназначены. Также имеют практическое приложение межотраслевые и отраслевые справочники норм.
Разработка и внедрение обоснованных нормативов и норм труда – это комплексный процесс, который основывается на специальных методах нормирования.
Метод нормирования – это совокупность приемов изучения и анализа процессов труда, измерения расходов времени, с целью установления норм труда и внедрения их в производство.
Методы нормирования труда;
1) метод микроэлементного нормирования: базируется на распределении работ за совокупностью движений человека и на каждый из них устанавливаются нормы времени;
2) метод аналитического нормирования: заключается в классификации видов работ, фотохронометражных наблюдениях, обработке данных, статистическими методами и определении норм времени за видами работ;
3) метод статистического нормирования; предусматривает моделирование зависимости трудоемкости отдельных процессов от логично избранной совокупности факторов при помощи корреляционно регрессивного анализа;
4) метод экспертного нормирования: заключается в формировании нормативов трудоемкости и количества группой квалифицированных специалистов-экспертов на основе оценки расходов труда, квалификации работников, технических средств и объемов информации.
Применение норм труда в предприятиях ежегодно пересматривается, обветшалые нормы заменяются новыми с учетом достигнутого уровня технического обеспечения, усовершенствования организации производства. Учитывая, что расходы на рабочую силу имеют тенденцию к увеличению, важное значение предоставляется вопросам планирования рабочей силы и загрузки работников на основе норм труда.
Предприниматели ведущих стран (Японии, Англии, Италии, Швеции и США) не только не снижают требования к нормированию труда, но и расширяют область его применения и повышают качество действующих норм труда. Да, в США, согласно выборочным данным, нормирование труда осуществляется на всех предприятиях машиностроения, на 90 % предприятий пищевой, 93 % – текстильной промышленности. Используются специальные нормативные документы, в которых содержится описание всех видов работ с указанием расходов труда на их выполнение. В нормировании труда широко используется электронный - вычислительная техника и разработка норм труда с помощью микроэлементных нормативов, создания автоматизированных систем проектирования и нормирования трудовых процессов. Это, по мнению зарубежных специалистов, стало определяющим направлением развития нормирования труда в XXI веке.
Таким образом, при разработке мероприятий научной организации труда в области нормирования труда необходимо:
значительно расширить круг нормируемых работ и операций для работников;
применять: нормы численности – для административно-управленческого персонала и работников основных профессий; нормы обслуживания – для механиков холодильных машин, уборщиков помещений, и др.; нормы выработки – для фасовщиков, грузчиков и других работников, что в течение рабочего дня выполняют ту же однородную работу: нормируемые задания – практически для любых категорий работников, которым не установленные более . прогрессивные нормы труда;
вовремя приводить нормы, которые применяются, в соответствие с достигнутым уровнем организации труда.