- •Тема 1. Особенности управленческого труда
- •1. Управленческий труд как составляющая управленческой деятельности
- •2. Составные элементы организации труда менеджера
- •3. Функциональный анализ деятельности менеджера
- •4. Требования, которые предъявляются к современному менеджеру
- •Тема 2. Распределение и кооперация управленческого труда. Распорядительная деятельность менеджера
- •1. Основные виды распределения и кооперации труда на предприятии
- •Виды разделения управленческого труда
- •Структура расходов рабочего времени руководителей, специалистов и технических исполнителей (удельный вес %)
- •2. Распорядительная деятельность менеджера
- •3. Коммуникационно информационные аспекты распорядительной деятельности менеджера
- •Тема 3. Планирование личной работы менеджера
- •1. Роль и значение планирования личной работы менеджера
- •1. С фиксированным сроком выполнения;
- •2. Те, которые требуют значительных расходов времени;
- •3. Неприятные дела, откладывание которых на потом нежелательно.
- •2. Особенности планирования личного труда менеджера
- •3. Выбор приоритетных дел менеджера
- •4. Делегирование полномочий в деятельности менеджера
- •Преимущества и недостатки метода делегирования полномочий с точки зрения менеджера
- •Организационный диапазон выполнения управленческих решений
- •Условия делегирования полномочий
- •Тема 4 нормирование управленческого труда. Учет и анализ рабочего времени менеджера
- •1. Нормирование управленческого труда
- •2. Учет и анализ рабочего времени менеджера
- •Тема 05 организация рабочего места менеджера и управленческого персонала
- •5. Паспорт рабочего места
- •1. Сущность организации рабочего места менеджера
- •2. Классификация и планировка рабочих мест
- •3. Планирование рабочего места менеджера
- •4. Требования к рабочему месту менеджера
- •5. Паспорт рабочего места
- •Тема 6. Работа менеджера с коммерческой и тайной информацией план:
- •Сущность понятия коммерческой тайны
- •1) Научно-техническая (технологическая) информация;
- •2) Деловая информация.
- •2. Защита документов коммерческой тайны на предприятиях
- •Позволяю:
- •3. Порядок учета, хранения и использования конфиденциальной информации, которая является собственностью государства
- •Принятие и учет документов
- •Размножение и рассылка (отправление) документов
- •Формирование выполненных документов в дела
- •Использование документов, снятие грифа "Для служебного пользования "
- •Обеспечение сохранности документов, проверка их наличия
- •Учет, хранение и использование печатей и бланков
- •Тема 07 документирование в управлении
- •1. Сущность и виды управленческих документов
- •2. Системы документации в управлении. Процессы документирования
- •3. Административный этикет
- •Тема 08 составление и оформление документов
- •1. Составление и оформление организационно предписывающих документов
- •2. Оформление документации из личного состава
- •Тема 9 организация делопроизводства. Прорабатывание текстовых материалов
- •1. Организация делопроизводства в предприятии
- •2. Работа с документами, которые поступают в предприятие
- •3. Работа с исходными документами
- •4. Работа с документами собственного архива руководителя
- •5. Контроль за состоянием документационного обеспечения управления
- •Методы контроля за состоянием документационного обеспечения управления
- •Тема 10. Организация, проведение совещаний и сборов
- •1. Виды деловых совещаний
- •2. Организация делового совещания в предприятии
- •1 Этап: Подготовка совещания
- •График деловых совещаний
- •Роли на совещании и личностные характеристики людей
- •3. Особенности проведения совещаний разных видов
- •Тема 11. Деловые контакты в деятельности менеджера
- •1. Деловые контакты в деятельности менеджера. Проведение деловых бесед
- •Значение основных жестов и поз человека
- •2. Проведение деловых переговоров
- •Рекомендации относительно ведения деловых переговоров
- •3. Техника приема посетителей
- •4. Техника контактов с подчиненными
- •5. Публичные выступления в деятельности менеджера
- •6. Особенности ведения телефонного разговора
- •7. Основы взаимодействия руководителя и секретаря-референта
- •8. Этикет деловых контактов
Тема 9 организация делопроизводства. Прорабатывание текстовых материалов
1. Организация делопроизводства в предприятии.
2. Работа с документами, которые поступают на предприятие.
3. Работа с исходными документами.
4. Работа с документами собственного архива руководителя.
5. Контроль за состоянием документационного обеспечения управления.
1. Организация делопроизводства в предприятии
Плохой руководитель знает, что нужно сделать.
А хороший показывает, как это сделать. .
С. Таранов
Деятельность управленческих работников связана с делопроизводством – созданием, принятием-передачей, хранением, прорабатыванием документов. Рациональная организация делопроизводства дает возможность обеспечить эффективный обмен информацией на предприятии и принятие обоснованных управленческих решений.
Известны три организационных формы делопроизводства:
1) централизованная: применяется в больших предприятиях с большим документооборотом. При. этому она предусматривает выполнение всех операций с документами в специализированных структурных подразделениях, например канцелярии, печатному бюро. Эта форма характерна также для небольших предприятий с малым документооборотом, в которых все операции с документами выполняет секретарь. Централизована форма делопроизводства наиболее экономическая, поскольку обеспечивает рациональное использование технических средств, трудовых ресурсов;
2) децентрализующая: предусматривает выполнение всех операций с документами в структурных подразделениях предприятия, если они территориально разъединены. Эта форма обеспечивает оперативное и качественное выполнение операций с документами. Однако она предусматривает наличие делопроизводственного персонала и технических средств в структурных подразделениях и потому является неэкономичной;
3) смешанная: наиболее распространенная в предприятиях торговли и общественного питания. При этом часть операций работы с документами (принятие, отправление, регистрация, контроль выполнения) положена на специализированных службу, например канцелярию, секретаря, а остальные операции (составления документов, текущее их хранение, формирование дел) выполняют структурные подразделения. Смешанная форма является оптимальной для большинства торговых предприятий, поскольку документооборот у них не достаточно большой для централизованной формы делопроизводства, а использование децентрализующей – экономически нецелесообразное.
Основной функцией делопроизводства подразделов и работников (секретарей, делопроизводителей) является организация рационального документооборота, который предусматривает организацию движения документов с момента их получения или создания до завершения выполнения или отправления. Правильная организация документооборота способствует оперативному прохождению документов в аппарате управления, положительно влияет на управленческий процесс в целом.
Документооборот в предприятиях торговли и общественного питания осуществляется в виде потоков документов, которые циркулируют между пунктами прорабатывания информации (руководитель предприятия, руководители структурных подразделений, специалисты и технические исполнители) и пунктами технической обработки документов (структурные подразделения, канцелярия, печатное бюро, но др.).
Основными требованиями к рациональной организации документооборота в предприятиях является:
1) прямоточность движения потоков документов, что предусматривает прямой путь прохождения документации к получателю;
2) выполнение принципа одноразового пребывания документа в одном структурном подразделении или у одного исполнителя;
3) соблюдение принципа параллельности – в случае потребности одновременной работы с документом нескольких структурных подразделений или исполнителей его необходимо копировать.
Во время разработки рационального документооборота составляют схемы движения основных групп и видов документов. Это дает возможность определить рациональные маршруты и этапы прорабатывания документов, унифицировать пути движения, порядок их прорабатывания и на этой основе – целесообразный порядок работы с документами. Принципиальная схема документооборота в предприятии приведена на рис. 1.
Рис. 1.Схема документообороту в предприятии
Основные направления усовершенствования делопроизводства и документооборота в предприятиях:
1. Стандартизация – установления единственных норм и требований к документам, независимо от формы собственности и размеров предприятий, их отраслевого подчинения. Эти нормы и требования предусмотрены в государственной системе делопроизводства, которая регламентирует делопроизводственные процессы на всех предприятиях. В ЕСД изложены правила составления, оформления и хранения документов, рациональные принципы документооборота, правила и принципы формирования дел, рекомендации, из организации труда делопроизводственного персонала, механизации и автоматизации делопроизводственных процессов.
2. Унификация текста документов. Текст является важнейшей частью документа, в нем сосредоточена информация, необходимая для получателя. На практике часто создают однотипные документы, которые содержат однотипную информацию. Например, приказы из личного состава, бухгалтерская и статистическая отчетность, хозяйственные договоры и тому подобное. Это создает предпосылки для их унификации. Используют такие формы унификации текста документа:
а) анкета – способ унификации текста, при котором одну его часть (вопрос анкеты) заносят в документ раньше, а вторую (ответы) заполняет автор во время создания документа. Анкеты часто изготовляют печатным способом или с помощью множительной техники. Примеры анкет – письмо из учета кадров, анкеты социологических исследований, но др. Преимущества анкет заключаются в ускорении и снижении стоимости процесса создания документа, его прорабатывании, с помощью ЭВМ;
б) трафарет – способ унификации, при котором предварительно изготовляют подробный текст с пропусками, которые заполняют в процессе создания документу. Трафаретными являются много видов договоров, приказы по кадрам и другие виды документов. Трафареты изготавливают печатным способом или копированием, которое дает возможность экономить время и средства;
в) таблица дает возможность в наиболее вместительной и наглядной форме разместить информацию. В таблицу предварительно вносят постоянную информацию – заглавия строк и столбцов, а переменную информацию заносят во время создания документа. Этот способ наиболее эффективен при компьютерной обработке и хранении информации.
3. Использование современных технических средств создания, копирования, обработки и хранения документов, компьютерной техники. Это даст возможность обеспечить самое быстрое прохождение документов в аппарате управления, рациональное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов предприятия.
Кроме того, усовершенствованию делопроизводства и документооборота способствует рост профессионального уровня делопроизводственного персонала, учебы всех работников управленческого аппарата, правилам рациональной работы с документами.