- •1. Классиф-ия и кодирование товаров. Правила и признаки клас-ии, м-ды клас-ии.
- •2. Сущность менеджмента и его осн. Функции
- •3. Экономическая природа п в торговле, ее виды и функции
- •2. Особ-ти строит. Пр-ва как отрасли эк-ки.
- •3. Виды и порядок уплаты тамож. Платежей и сборов.
- •2. Осн. Принципы орг-ции упр-ния стр-вом
- •3. Логистич. Су запасами с фиксированным временем и размером поставки.
- •1. Осн. И потреб. Св-ва товаров. Хар-ка хим., физ., физ.-хим. И биол. Св-в. Хар-ка потребит. Показателей кач-ва товаров.
- •2. Осн. Участники инвестиц.-строит. Деят-ти (исд)
- •3. Таможенно-тарифное регулирование в рб
- •1.Станд-ия: сущность, цели, задачи, объекты. Нтд на товарную продукцию. Категории и виды стандартов. Гос. Система станд-ии рб.
- •2. Сущность, виды и задачи планов в стр-ве
- •3. Анализ оф в торговле. Цели. Направления.
- •1. Метрология как наука, создание и развитие метрологии. Объекты. Гос. Метрологич. Служба рб. Нсоеи. Эталонная база рб.
- •2. Осн. Обязанности сторон при исполнении договора стр. Подряда
- •2. Участники подр. Торгов и их осн. Ф-ции
- •3. Анализ ио торговых предприятий.
- •1. Серт-ия товаров, её значение и виды. Нац. Система серт-ии рб. Междунар. Сотр-во в обл-ти серт-ии товаров.
- •2. Методы принятия управленческих решений
- •3. Сущность вд, источники образования, анализ.
- •1. Товар и товарная политика строительного предприятия.
- •2. Состав и структура основного капитала строительных предприятий.
- •3. Расчётные параметры специализир. Потоков:
- •1. Маркетинг. Иссл-ия рынка строительных мат-ов и услуг. Сегментация рынка.
- •2. Построение эпюр грузопотоков.
- •3. Рентабельность деятельности торговых предприятий.
- •1. Каналы сбыта строительной продукции и их особенности в строительстве.
- •2. Проектирование временных дорог
- •3. Факторы, влияющие на п и р торговых предприятий.
- •1. Позиционирование строит. Продукции на рынке.
- •2. Показатели эффект-ти использ-я оф.
- •3. Логистич. Аспекты в автом. Транспорте.
- •1. Факторы макро- и микросреды маркетинга строительства.
- •1. Типы, виды и назначение складов.
- •2. Источники образования ОбС. Опред-ие потребности в ОбС.
- •3. Бу немат. Активов.
- •1. Разработка плана маркетинга в строительстве.
- •3. Эконом. Обоснование асс-ной политики.
- •1. Особенности ценообразования стр-ой продукции.
- •2. Расчет временного водоснабжения.
- •3. Роль и задачи бу в системе управления.
- •1. Маркет. Стратегии стр-ых предприятий.
- •2. Организация складского хозяйства
- •3. Предмет и объекты бу.
- •1. План-ие маркетинга в строительстве.
- •3. Метод бу и его составные части (эл-ты).
- •1. Маркетинг инновационной деятельности в строительстве.
- •2. Производств. И инспекц. К-ль кач-ва стр. Прод. Вкл.
- •3. Бух. Бал., его строение, содерж. И назнач.
- •1. Маркетинговые и сбытовые подходы на предприятиях строительного комплекса.
- •2. Виды норм и нормативов в мто стр-ва
- •1. Управление маркетингом в стр-ве.
- •Анализ рыночных возможностей
- •Отбор целевых рынков
- •Разработка комплекса маркетинга
- •2. Содержание и задачи планирования.
- •1. Способы увеличения продажи товаров в торговле.
- •3. Распределение торговой площади. Задачи, этапы, принципы.
- •1. Организация службы маркетинга на предприятии.
- •2. Осн. И вспомогат. Участники инвестиц. Процесса в стр-ве.
- •3. Бу вложений во внеобор. Активы.
- •1.Понятие, сущность, причины возникновения и формы мт
- •2.Технологич. Последовательность выполнения смр.
- •3. Бу произв. Запасов.
- •1. Внешнеэкономические связи рб
- •2. Организация комплектации строительными материалами, изделиями, конструкциями.
- •3. Аналитич. И синтетич. Учёт расчётов с персоналом по оплате труда.
- •1. Взгляды меркантилистов и класс-ие теории мт. Теория Хекшера-Олина, парадокс Леонтьева.
- •3. Бу нр и порядок их распределения в строит. Орг-ии.
- •2. Понятие и экономическая сущность то. Основные направления анализа то.
- •3. Бу работы строит. Машин и мех-ов.
- •1. Товарообор-ть. Сущность. Значение. Ан-з.
- •2. Элементы сетевых графиков. Правила построения сет. Графиков.
- •3. Бу расчётных и кредитных операций.
- •1. Понятие и м-ды опред-ия тамож. Ст-ти в рб.
- •2. Секторный метод расчета сетевых моделей.
- •3. Тз торговых предприятий. Функции. Виды.
- •1. Планирование то. Цели, этапы, методы.
- •2. Назначение и виды стройгенпланов.
- •1. Основные понятия вал. Регул-ния мт. Орг-ция валютн. Ограничения и контроля в рб.
- •2. Подбор, размещение осн. Монтаж. Мех-мов, и определение зоны их действия.
- •3. Износ и амортизация оф (стр. П/пр)
- •1. Нетарифное регулирование мт
- •2.Оценка и учет оф в стр-ве
- •3. Логистические аспекты в ж/д транспорте.
- •1. М/н сделки по купле-продаже т-ров
- •2. Проектирование временных зданий и сооружений
- •3. Сущность комплекс. Подхода к ан-зу эффект-ти торг п/п.
- •1. Логистич. Су запасами мрп, Канбан, опт.
- •3. Порядок формирования и состав унтдк
- •1. Логистич. Су запасами с фиксированным временем и размером поставки.
- •2. Тарифная с-ма оплаты труда и принципы ее построения.
- •3. Организация механизации стр-го процесса.
- •1. Содержание кд.
- •2. Тарифная с-ма оплаты труда и принципы ее построения.
- •3. Организация транспорта в строительстве.
- •1. Организация кд на оптовом предприятии.
- •6. Нормирование произв. Запасов в стр-ве.
- •1. Организация кд на розн. Предприятии.
- •2. Себест-ть смр, состав и стр-ра.
- •3. Цели, задачи, структура уптк.
1. Серт-ия товаров, её значение и виды. Нац. Система серт-ии рб. Междунар. Сотр-во в обл-ти серт-ии товаров.
Сертификация – действия, проводимые с целью подтверждения соотв-ия кач-ва изделия требованиям, установленным стандартам.
Цели серти-ии:
1. Обеспечение безопасности и безвредности потребления.
2. Повышение кач-ва и конкурентосп-ти отеч. товаров с целью реализации их как на внутр., так и на внешнем рынке.
Виды серт-ии:
1. Самосертификация – производится самим производителем в аккредитованных лабораториях.
2. Серт-ия 3-ей стороной – проводится независимыи органами по серт-ии.
3. Добров. – проводится по иниц-ве производителя.
4. бязательная – проводится по инициативе гос-ва.
Нац. система сетиф-ии РБ разработана в 1992 г. на основе требований междунар. орг-ий и сложившегося мирового опыта в обл-ти серт-ии.
Орг. стр-ра:
Центр. орган – Госстандарт, террит. органы – ЦСМ, испытательные лаборатории, органы по серт-ии однородной прод-ии, органы по аккредитации испытательных лабораторий и центров, гос. комитет контроля и кач-ва, аккредитов. центр обучения экспертов-аудиторов.
РБ явл-ся членом многих междунар. орг-ий, принимает Европ. нормы по ряду парам-ов и осущ-ет сотр-во с гос-ми Ближнего и Дальнего Зарубежья, США, Японией.
Направления междунар. сотрудничесива:
1. В РБ признаются сертификаты соотв-ия таких стран, как Польша, Турция, Литва, СНГ и др., при условии получения бел. копии сертификата в ЦСМ.
2. В некоторых странах аккредитованы бел. органы по серт-ии прод-ии, осущ-ие выдачу серт-ов (Франция – Париж, Германия – Гамбург, Бельгия – Антвеперн).
3. Фирма-производитель, видя в РБ пост. рынок сбыта, представляет систему кач-ва и прод-ию для оценки бел. стороной. В рез-те серийная прод-ия получает бел. сертификат на срок от 1 до 3 лет.
2. Методы принятия управленческих решений
Неформальные (эвристические) - основываются на аналитических способностях менеджеров, накопленном опыте и интуиции. «+»: принимаются оперативно. «-»: не гарантируют, что не будут выбраны ошибочные решения, поскольку интуиция иногда может подвести менеджера.
Коллегиальные (коллективные). Основным моментом в процессе коллективной работы над реализацией управленческих решений является определение круга лиц, участников данной процедуры. Наиб. распространен такой метод коллективной подготовки управленческих решений, как «мозговой штурм», или «мозговая атака» (совместное генерирование новых идей и последующее принятие решений). Если предстоит решение сложной проблемы, то собирается группа людей, которые предлагают свои любые решения опред. проблемы. Осн. условие «мозгового штурма» - не опровергать и не критиковать идею, какой бы на первый взгляд фантастической она ни была. Все идеи записываются, а затем анализ-ся специалистами.
3. Количественные: в их основе лежит научный подход, предполагающий принятие оптимальных решений на основе решения разл. задач, возникающих в процессе управления с использованием математ. методов. При этом все возникающие задачи делятся на рутинные (основанием явл-ся регулярно повторяющаяся инф-ция, для переработки которой необх-мо ограниченное кол-во простых логических и арифметич. операций, а выполнение не требует приложения творч. усилий) и оптимизационные (отыскивается наилучший среди возможных результат (оптимальный)).