3)Регламентация орг. Стр-ры

Рассматривает разработку колич-х характеристик аппарата управления и процедур управленческой деятельности;

Включает:

1. Опред-ие состава внутр-их элементов базовых подразделений;

2. Опред-ие проектной числе-ти подразд-ий, трудоемкости основных видов работ и квалиф-ция состава исполнителей;

Чтобы опред-ть проектную числен-ть по каждой конкретной орг-ии задается вопрос: сколько раз в год выполняется опред-ная работа, ее периодичность, какие нормативы сущест-ют (комплексные и единичные нормативы).

3. Распред-ие задач и работ м/у конкретными исполнителями в соотв-ии миссии и цели орг-ии;

4. Установление ответственности за их выполнение;

5. Разработка процедур управ-ия работ в т.ч. и по обработке инфор-ции;

6. Разработка порядка взаимод-ия подразд-ий в комплексе работ (разработка коммуникац-х связей).

7. Расчет затрат на упр-ия и показателей эффект-ти аппар упр-ия в проектир. организ.структуры.

Для более успешной реглам-ции организ.структуры разраб-ют специальные организац-ые программы.

Когда идет регламентация детализ-я сложной стр-ры ,треб-х взаимодействие многих звеньев и уровн-й управления разреш-ся специфич. д-ты ,которые получили название Органиграмма-это графич-е интерпритация процесса,выпол-е управ-х функций их этапов,и вкл-х в них работ ,описыв-ю распредел-е орг-х процедур , разработки принятия решения между подразд-ми их внутрен-ми стр-ми орг-ми и отд-ми раб-ми.

Вывод:Т. образом проектирование орг.стр-ры –это «штучная работа»(неформализ-й вид работы),чтобы осуществлять надо пост-ть задачи,применить методы,учесть условия и факторы и проводить работу стадийно.

32. Типология организационных структур управления.

Типологию организационных структур управления строят по разным критериям:

способы осуществления власти;

способы взаимодействия организации с внешней средой;

способы взаимодействия подразделений внутри организации; размер организации; применяемые технологии;

стратегия.

Типы организаций по взаимодействию с внешней средой:

1 )механический тип - структура организации спроектирована наподобие машинного механизма, что определяется:

• использованием формальных правил и процедур,

• централизованным принятием решений,

• узко определенной ответственностью,

• жесткой иерархией власти.

Организация этого типа свободно может работать в условиях рутинной технологии и несложного внешнего окружения.

В данном типе организации чаще всего используются традиционные ОСУ - линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизионная. Преимущества может иметь при выполнении следующих условий: четкие и доступные цели; разделение труда; возможность контроля; общепризнанный лидер и пр.

2)органический тип - организация как живой организм, что характеризуется:

• слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур,

• децентрализацией,

• участием работников в принятии решений,

• гибкостью структуры власти,

• небольшим количеством уровней иерархии.

Лучше взаимодействует с окружающей средой, более быстро адаптируется к изменениям в ней.

Среди работников преобладают самомотивация и внутреннее стремление к достижению целей.

Типы организаций по взаимодействию «индивидуум - организация»:

1)корпоративная организация - как социальный тип организации представляет собой группу людей, объединенных одной целью, с максимальной централизацией и авторитарностью руководства, защищающих узкокорпоративные интересы; ярко выражен приоритет интересов корпорации над интересами индивидуума. Мораль корпоративной организации основывается на лояльности по отношению к организации, послушании и исполнительности, что чаще всего приводит корпорацию к жесткой бюрократической системе.

2)индивидуалистская организация - как социальный тип представляет собой группу людей, объединенных единой целью и осуществляющих совместную деятельность; в отличие от корпоративной организации объединение проходит на добровольной и открытой основе.

Типы организаций по взаимодействию «подразделение - подразделение»: взаимодействие между подразделениями может происходить с помощью традиционных применяемых организационных структур, основанных в основном на двух типах связей между подразделениями - линейной и функциональной.

Линейно-функциональные схемы в сочетании с механическим подходом сыграли важную роль в переходе общества от аграрной ориентации к индустриальной.

Эти традиционные формы широко используются и сейчас.