73. Упр-е орг.Измен-ми. Формы интеграции науки с производством.

УПР-Е ОРГ.ИЗМЕН-МИ Разв-е орг-ии- обеспеч-е ее устойч-ти и самосохран-я. Рыночные усл-я требуют от орг-ии разл измен-й: 1) для устойч-ти орг-ии к рыночн.влияниям(внешн.среды); 2) для самосохран-я; 3) для стратегич.разв-я, измен-я орг-ии. Виды изм-й: а) стихийные(когда в кризисн.полож-ии => треб.серьезные меры по навед-ю порядка) и сознательноуправляемые; б)запланированные(отслеживает все рыноч.измен-я и вовремя проводит преобразов-я) и незапланир(ориент-ся на соот-щую ситуацию); в)разовое и этапное- зависят от гибкости орг-ии располагаемым временем. Методы, с помощью кот-ых осущ-ся изм-е и устран-ся причины сопротивл-я нововвед-ям: 1) Технологические-модерниз-я обор-я, реконструкция п/п-я, м.б. стратегическим=>измен-е стр-ры

2) Орг.метод- реорганиз-я с/с нор и нормативов, новой документ-и;

3) Пропагандийско-воспитательн.метод – демонстрация преимуществ (нов.формы орг-ии), убежд-е, разъяснен-е;

4) Эконом.метод- матер.стимулир-е;

5) Административн.метод-принужд-е (приказы, распоряж-е, угроза наказ-я)

Направленность процессов изм-я и методы их осуществл-я д.б. согласованны друг с другом как в повседневной деят-ти, так и в целом всей с/с упр-я.

ВЫВОД: Т.о. любые измен-я носят стратегич.характер для орг-ии и обычно вызывает сопротивл-е у членов орг-ии.

Причины сопротивл-я нововвед-я:

1. экономич.- связаны с потенциал.возмож-тью потери как самого дохода так и его ист-ков. Причина измен-я: потеря работы; части з/п; потеря ряда привелегий(Н: привел-я в распред-и рес-сов);

2. организац-ые- нежелание изм-й сложившихся отнош-й, опасения разруш-й неформальн.коллективов, приостоновка карьерного роста;

3. личностные-связано с психологич.особен-ми людей, т.е. с привычками, личной инерцией, обыкнов.страхом п/д новым, неизвестным, угроза долж-ти, личного статуса, полож-я в орг-ии, неверие в собствен.силы, чтобы освоить нов.долж-ти.;

4. социально-политич. с/с сопротивл-я переменных – хар-ны не только для отдельн.членов орг-ии групп, но и всего коллектива в целом. Причины: недоверие к инициаторам изм-я, угроза разруш-я существующ.орг.структуры, ценностей, созд-е неблагоприят.морально-психологич.климата в России.

Формы интеграции науки с производством.

Современная экономика все больше основывается на знаниях: качественный рост компаниям обеспечивают инвестиции в исследования и разработки, в повышение инновационной активности, в образование и повышение квалификации. Появляется большое количество разных форм интеграции производства и науки.

Научно-исследовательские консорциумы -организационная форма сотрудничества промышленных фирм и других организации с научными центрами, используемая при проведении крупномасштабных НИОКР. Усиление расходов и конкуренция на НИОКР вынуждают прибегать к кооперативным формам ведения исследований, разработок и производства. Консорциум позволяет:

1)выполнять исследования, которые невозможно провести самостоятельно;

2|снизить затраты на НИОКР и риск;

3)распределить расходы между его участниками;

4)объединить дефицитные людские и материальные ресурсы.

2 Формы функционирования исследовательских консорциумов: 1) в виде координационного центра - не имеют собственной научно-исследовательской базы; НИОКР выполняется на основе контрактов между исполнителями (университеты, лаборатории, фирмы и пр.) и координационным центром; 2) в виде межфирменного научно-исследовательского центра (МНИЦ) – имеют собственную научно-исследовательскую базу, где работают постоянные сотрудники и временно приглашенные по контракту специалисты и ученые. Обе формы могут существовать на постоянной или временной основе.

В США огромную роль играет интеграция университетов и университетской науки с промышленностью США. Создаются университетско-промышленные центры, которые через несколько лет после создания становятся полностью окупаемыми.

Совместные исследовательские проекты финансируются из 3 источников: из бюджетов научной организации, научного национального фонда и промышленной корпорации.

Центры нововведений - создаются для проведения совместных исследований университетов с фирмами и для обучения студентов основам нововведений. Проекты данных центров носят прикладной характер и имеют большую вероятность успеха; их доводят до стадии, когда видна целесообразность внедрения и передают корпорациям или специально организованным компаниям. Инженерные центры - создаются на базе крупных университетов США при финансовой поддержке правительства для стимулирования разработки новых технологий. Осознание необходимости конкурентной борьбы с Японией и Западной Европой стало толчком и поводом для создания ИЦ. Технологические парки - образцом является научно-производственная модель центра на базе Стенфордского университета в Калифорнии: средоточение 300 средних и мелких электронных фирм на одной территории, ведущих НИОКР.

Научные центры - форма сотрудничества промышленных фирм с университетом; основная идея -создание около университетов научно-исследовательских организаций и предприятий одной или нескольких крупных фирм, которые привлекают для работы персонал университета. Технопарки, научные парки, технополисы – все это близкие по своей сути организационные формы, с помощью которых реализуется цель – сокращение сроков разработки и коммерциализации новшеств. Технополисы (города техники) - концепция интеграции науки с производством в Японии. Кластеры - основа масштабной кооперации между промышленностью и научно-исследовательскими секторами народного хозяйства; рассматриваются в основном в привязке к основным промышленным кластерам, связанным между собой вертикальными и горизонтальными связями. Это сеть независимых предприятий, научных учреждений, служб, организующих взаимодействие науки и производства, поддерживающих организаций (брокерские и консалтинговые фирмы) и потребителей, связанных в единую производственную цепочку, производящую добавленную стоимость. В кластерах объединяются взаимодополняющие фирмы и организации, специализирующиеся вокруг специфичной базы знаний.