2. Понятие и сущ. Орг-ии, черты и св-ва

Организация-«сообща,встроенный вид, устраивает» .Термин организация трактуется по-разному:1)Обозначает деят-ть,по упорядочению всех элементов,определ-го обьекта во времени ,в пространстве.Элементы в организации(люди,сырье,технологии…)2)Рассм-ся,как обьект обладающий упорядоченной внутрен-й стр-рой-(это построение элементов ,отношение к чему-либо).именно такое понимание орг-ции лежит в основе ТО,как науки.

В разных работах по-разному разграничивается наука об упр-и и ТО 1)ТО воспринимается в качестве составной части науки об управлении Менеджмен –наука об управлении,искусство управления.2)выделение проблем организации в относительно самостоятельный образ ( «организация» отвечает на вопрос, чем управлять,и как воздействовать на обьект –понимание орг-ции является основой для изучения упр-я.) ВЫВОД: Т.о. ТО-.самост-я наука.,но в тоже время составная часть менеджмента. Основная задача - изучение влияния, которое оказывают индивидуумы и группы людей на функционирование организации, происходящие в ней изменения, обеспечение эффективной целенаправленной деятельности и получение необходимых результатов.Вывод:ТО-это самост.наука,нельзя путать с орг.поведением,т.к.орг.пов-еизучает индивид.группы с позицией восприятия ценностей,проф.мотивацией.

В толковом словаре ВДаль опр-л орг-ю как самодело,вещь,вместе с тем организовывать значит- создавать некую стр-ру,кот-я выступает как средство достижения целей организ-ии и влияет на ее эффективность.Существует много эл-в которые необходимо структурировать ,чтобы орг-я могла выполнять свои планы и достичь свои цели.Главн.цельорг-ции-МИССИЯ.Такимобразом организация-средство достижения целей и форма обьединения людей.

Основ.свойства орг-ции.1Орг.состоит из людей(если в орг-ции имеется не менее 3х человек ,организация считается состоявшейся.)2Единство цели(ОРГ-Я имеет свое предназначение и миссию,во имя нее люди обеедин-ся и осущ-т свою деят-ть.)МИССИЯ- представляет собой базис для всех плановых решений орг-ции определение целей и задача)Создает уверенность ,что организация преследует непроречивые ,ясные сравнимые цели.б) Помогает сосредоточить усилия работников на выбранном направлении ,обьединяет их действия.в) Вызывает и понимание иподдержкувнешних участниковорганизации(банки,акционеры) 3 Взаимосвязанная деятельность впродолжительном периоде Характерные предназ-я орг-и:-предлагает тов. И услуги.-имеет место и роль в системе рыночных отнош-й.-технология орг-ии(ценности,мотивации,взгляды).-внутреннюю конц-ю орг-ии(сильные стороны .степень конкурентоспос-ти,факторы выживания,внешний образ,,имидж) 4 Должен быть руководитель в орг-ции(высшим органом упр-яОАО-я –собрание акционеров –подчин-ся совету директоров,а им подч-ся генер-й директор.ООО-собрание учредителей..5 Орг-я должна быть зарегестрирована в гос-м реестре .

ЧЕРТЫ И СВОЙСТВА ОРГАНИЗАЦИИ. Сущность орг-ции –это цели и отношения. Свойство орг-ции –должны отвечать на вопросы и данные вопросы позволяют понять сущность орг-ции.1)?что дел-ся в управлении с внешней и внутр-й средой2) ? с использ-м каких методов осущ-ся это управл-е.3)?какие отношения следует иметь в орг-ции (лидерство,мотивация…)Организации свойственны комплексность, формализация и соотношение централизации и децентрализации. Комплексность рассматривает степень дифференциации в рамках организации и включает уровень специализации или разделения труда, количество уровней в иерархии организации и степень территориального распределения частей организации

Св-ва орг-ии создают черты орг-ии(составляющие орг-ии): (1) ЛЮДИ-объед-ся в орг-ии только потому, что поразнь непосред-но не м.достичь своих индивид.целей и идеального для них рез-та деят-ти. Люди двиг-ся по цепочке(Объед-е в орг-ю; Достиж-е целей орг-ии; Распред-е рез-тов деят-ти; Дости-е индив.целей); (2) ЦЕЛИ-Каждая организация имеет свое предназначение – миссию-во имя нее люди объединяются и осуществляют свою деятельность.Миссия имеет рабочие цели-произ-во, аркетинг, финансы, упр-е персоналом. (3) УПР-Е(орг-цию следует опред-ть не только,как сред-во достижения целей,но и как процесс. ТО –состав.часть менедж-та)

Таким образом орг-я,это сложная система управления.это набор взаимосвяз-х частей составл-х в таком порядке,кот-е позволяет воспроизвести целое. Системы бывают:(технические(механизмы,машины),биологические(человек..),социальные(отн-ся управление орг-й т.к. основ-м управ-я этой системы явл-ся чел-к.)